Ing jeneng sing bener, aku nilar sampeyan

Tansah nyengkuyung keagungan pimpinan sampeyan, kanthi nggumunake wong kanthi nilai nilai sing ditetepake sing ora bisa ngidini pangalihan saka kode profesional sing wis ditetepake.

Bill Parrish, pendiri lan presiden undhangan komunikasi parrish parrish undhak-undhakan sing ditarik menyang pesta ulang tahun. Drew minangka tangan tengen, sing wis kabukten dadi impostor - "wong ing bayangan", sing, pengecut, wis makarya maneh saka kabeh wong kanggo njupuk dheweke mudhun saka para kepemimpinan lan supaya adol kanggo investor gedhe.

Yen sampeyan wis ndeleng film kasebut"Ketemu Joe Ireng (1998)",Sampeyan paling mesthi kelingan ing mburi. Bill Parrish, kanthi wewenang wong sing cerdas lan lucid sing, bebarengan karo Joe Ireng, Sets narik trap supaya dheweke ora bisa nggawe dheweke ora ana ing ngarep dewan direktur perusahaan.

Minangka akibat saka rencana de-konspirasi kanthi becik, narik reaksi, sanajan mung instan, kanthi cara sing paling apik, persis kaya tagihan lan Joe samesthine. Dheweke tiba ing trap, ngumumake dewan direksi kanthi niel lan ilegal sing digawe kanggo njupuk tagihan saka posisi manajer dheweke, supaya bisa adol perusahaan kasebut.

Kepemimpinan: Apa maneh bisnis sampeyan, kanthi cara nglindhungi dhewe saka kasunyatan sing meh "bisa ngerteni sampeyan mung kanggo nguji nilai-nilai sampeyan?

DREW, sanajan pirang-pirang dina wingman Bill, ora njaga sipat sing ana ing wektu tartamtu ing wektu tartamtu kanggo kegiatan kasebut: Hormat kanggo Parrish lan Kualitas pimpinan.

Kepemimpinan kaya panggilan kanggo pesen lan bener, kanggo kabeneran lan kabeneran, lan kudu dadi model integritas lan eksigitife profesional, sing duwe langkah siji. Lan kabeh sing makili sampeyan, kabeh sipat sampeyan, kabeh kuwalitas, yen ora bisa dirasakake nganti tingkat integritas lan kapercayan sing maksimal, bakal langsung mengaruhi pamparan sampeyan kanthi langsung.

Dheweke ngomong yen ngapusi ora duwe sikil lan kayekten bakal metu, tegese duplikat lan ngilangi bebener babagan awake dhewe, uga bisa ditemokake, mengko. Bilai wong-wong sing ndhelikake pas, sing ndhelikake cacat lan tumindak sing bisa ditindakake. Sawise dicethakake, kepercayaan wong bakal ilang lan bakal dicopot, banjur bakal tiba ing jurang kabegjan.

Nanging, karakter sing ngapusi Drew mesthi ana ing ngarsane sing cetha, amarga dheweke ora ngormati hubungane karo putri sing enom parrish. Lan Bill ora weruh sifat preciarious Draw kanthi alesan mung: dheweke ora weruh rincian, dheweke ora peduli karo rincian, dheweke ora peduli karo ilmune, mula asring katon nyata ing Perusahaan wis narik kawigaten (wong sing tumindak cunningly tumindak dadi wong sing tanggung jawab).

Kasunyatane, kesalahan gedhe Parrish minangka iki: Dheweke ora weruh manawa dheweke wis tuwa, dheweke wis umur tuwa yen ora ana maneh sing nggegirisi, umure, umur tuwa sing ora duwe pengarep-arep dhewe.

Visi minangka kualitas pamimpin kanggo ngirim kasunyatan sing dideleng wong kanthi beda. Nanging sesanti sing padha kudu ngluwihi apa sing bisa digayuh, ngluwihi apa sing wis biasa kanggo nelpon "nindakake kabeh tanpa ndeleng".

Apa sing sampeyan ngrusak wektu karo awake dhewe lan wis didhelikake saka wong liya ora bisa didandani maneh. Rebirth, kaya manuk phoenix, saka awu siji dhewe arang banget karo pimpinan lan malah luwih jarang ditampa. Dadi jujur ​​lan adil karo wong, aja ngapusi babagan kepungkur lan bisa uga sampeyan bakal ngitung kahanan. Kesadaran sing resik lan adil bakal nyurung pimpinan menyang tingkat sing luwih dhuwur, dene karakter mirsani kode pakurmatan bakal nyegah sampeyan ora ngrusak kualitas moral sampeyan.

Sejene tantangan resistansi prihatin, pemenang ora dadi sing tekan garis rampung, nanging sing nyabrang. Bab kasebut padha babagan integritas, uga. Mung wong sing adil nganti pungkasane bakal menang perang gedhe, kanthi kelemahane lan tumindak, lan mung siji-sijine cara sing bakal bisa nuduhake kualitas pribadi lan bakal entuk semangat kanggo wong liya.

Minangka wong utama ing perusahaan, sampeyan kudu dihargai dening wong liya, dudu beda, kanthi aksen sing ora ngrampungake lan kabisan sing ngormati. Ing perusahaan, kabeh kudu ana ing substrat moral, lan tumindak lan tumindak sampeyan ora kudu nuntun panyusutan moral sampeyan, amarga, yen ora, sampeyan bakal diskriminasi, disengiti lan gambar sampeyan bakal kompromi.

Tansah ndukung conto kepemimpinan sampeyan bisa menehi, ngematake wong-wong ing nilai piramida sing ditetepake kanthi bener, sing ora bakal ngidini pangalihan saka kode profesional sing wis ditetepake. Elinga, yen sampeyan ora duwe cukup babagan awake dhewe (kayata adil, ikhlas, niat sing apik) yaiku nilai sing bisa digunakake kanggo wong liya, mung kanggo ndhelikake nyolong.

Kepemimpinan minangka kasunyatan sing bisa "uwal saka ing ngisor sikil sampeyan" yen kualitas moral sampeyan ora cocog karo sesanti sing diwenehake karo kabeh wong sing ndhukung, kanthi kabeh sumber daya.

Kanthi tembung liyane, aja lengen kanthi sesanti yen dhukungan "nomer", nanging kanthi sesanti sing bisa diterangno kaya ing ngisor iki: "Iki wektu nalika ana wong sing nggambar garis imbangan ing pungkasan taun."

Ing jeneng sing bener, aku nilar sampeyannggantosi wayahe nalika persetujuan sampeyan lan liya-liyane bakal ilang, perjanjian sing ora disetel ing timbal balik lan kapentingan umum. Wayahe iki katon nalika salah sawijining pihak ora nganggep kapentingan partai liyane, nalika ora menehi kontribusi kanggo ngetrapake lan kepemimpinan kepemimpinan sing efisien lan ora duwe kinerja dijamin.

Integritas ora bakal mandheg kanggo makili salah sawijining titik referensi ing pimpinan. Lan ora minangka salah sawijining titik referensi ing pimpinan. Lan ora angel kanggo nemtokake kepemimpinan sing entheng ing wong liya, sing kalebu pribadine sing berkebat ing macem-macem trajekektor, asring kaping beda saka sampeyan, lan ora ana hubungane karo etika.

Kesimpulan:Ing pimpinan, angel banget kanggo ngormati sapa sing bener, nanging nalika beda, panemu, yen ana kepentingan umum, mula kepemimpinan wis rampung, sanajan ana pimpinan dhisikan.