Micro-pimpinan

On July 06, 2016, in Leadership GT-Accent, by Neculai Fantanaru

Ngurus apa sing ana gandhengane karo apa sing ditakoni kanggo ijol-ijolan kanggo pangembangan sampeyan.

Aku butuh ringkesan, pendekatan sing komprehensif kanggo promosi refleksi vis-à-vis ing merek manungsa sing subtle, ing antarane nilai-nilai pengalaman lan panyerapan bagean saka wong liya. Kanthi tujuan antisipasi, akhire, hubungan tartamtu lan janji janji ing antarane tes sing wani nemokake awakku ing tingkat pamikiran lan sawise macem-macem babagan nggawe kabisat ing ndhuwur jagad kabeh.

Kanggo sepisanan, tangi ing njero aku, kanthi nyoba nyabrang sepi raos sing ora bisa diramalake, sing bener-bener njlentrehake prekara sing ora dingerteni utawa ora ana sebab ing pandhuane sing dikarepake arah. Iki dudu kaunggulan utawa kapinteran sing ngilangi tautan drawback sing diduweni.

Nanging, padha karo Fisika Fisika German Runz Anton Mesmer nyerah, hipnosis, seni turu sing mlaku-mlaku kanggo menehi saran saka kekarepane wong kasebut yaiku bagean saka wilayah kasebut Dheweke ngominasi paling apik: Keahlian kanggo menehi perhatian ide lan karakter utama, supaya awake dhewe bakal didorong dening pikirane "Aku bakal bisa mlaku tanpa dheweke."

Tanpa ragu-ragu apa sing aku precaya iku bebener utawa kesalahan, didhukung ing saindenging wilayah utama iki, lan duwe tangan liyane saka kekuwatan sing jelas saka prinsip, sanajan ora bisa nanggapi minangka kabeh Pitakon sing ditakoni babagan masa depan, aku bakal dipimpin manawa atraksi rahasia kanggo psikologi kabeh sing diwenehake menyang tartamtu. Iki cenderung kanggo ngaktifake pengalaman lan sikap dadi "mutlak" kabeh "utawa" ora ana ".

Kepemimpinan: Apa sampeyan bisa nggawe peran sing luwih gedhe kanthi menehi cara kanggo pembangunan mbesuk ing antarane vektor"Elinga alesan kenapa sampeyan nyoba dadi luwih apik"Lan kekuwatan sing sampeyan coba makili?

Wong-wong seneng karo status ahli ing lapangan sing dikhususake kanggo kegiatan sing larang sing diarahake menyang bagean-barang sing ana ing kabeh ilmu, antara ikatan saka rigor dhukungan lan promosi Asil saka pilihan ultrior sampeyan.

Nanging kabeh mau ora makili versi latihan kanggo perang kanthi watesan sampeyan dhewe. Nanging, dheweke minangka persiapan sing dawa kanggo pembentukan sikap sing padhet sing bisa ditelpon nalika ngrasakake impuls ngatasi kahanan tartamtu sing ora nyebabake potensial.

Sejatine, pimpinan kasebut nganggep identitas lan interpretasi saka karakter sing nasibe dipengaruhi kanthi tumindak kanthi sukses sajrone kedadeyan kanthi sukses ing jinis: "Aku luwih saka Aku wis dadi ".

Kekuwatan pimpinan sing duwe kemampuan kanggo ngeling-eling ide lan karakter sing penting, tanpa dadi lintang kanggo nuntun dheweke sajrone urip.

Mesir, Xiv Century SM. Apa sing dipikirake dening Ptah, Trepa Royal, ujar para praktisi babagan obat sing pertama sing kudu entuk gelar imam?

"Bocah-bocah, rungokna apa sing dakkandhakake lan coba aja lali, sawise aku wis ngerti babagan iki. Yen sampeyan bakal mlebu ing candhi, ana ing tangane, ora pati jelas kaya Jackals lan licik minangka ula, mula aja nganti kowe kélangan. Nanging ing njaba, dadi wong liya, amarga mung ana wong sing nemoni sifat. Dadi, lan kaya ngono . Elingi piwulang kasebut. " *

Antarane regane pengalaman mandhiri lan panyerapan bagean peduli saka kabeh kekuwatan dhukungan eksternal mesthi dianggep"Rungokake kanthi ati-ati"Waca rangkeng-. Pertimbangan iki tujuane kanggo antisipasi, akhire, hubungan tartamtu lan janji janji ing antarane tes sing wani nyepetake sampeyan ing tingkat pamikiran sing beda lan sawise nggawe kabisat ing ndhuwur jagad kabeh.

Peranan pamimpin, saubenging kekuwatan sing diwakili, yaiku ngatasi watesan wakil ing konteks nuduhake pengalaman kasebut ing tingkat pamikiran sing ora nyandhet gambar.

Kinerja sing terus-terusan ing konteks, sadurunge fenomena sing sampeyan ngukur kanthi nggunakake sifat sampeyan, lan utamane kemampuan sampeyan nggunakake rekomendasi liyane ing antarane vektor"Elinga alesan kenapa sampeyan nyoba dadi luwih apik"lan kekuwatan sing sampeyan coba makili.

"Elinga alesan kenapa sampeyan nyoba dadi luwih apik" yaiku dhukungan wong liya menehi sampeyan kepemimpinan ing wektu kesempatan, lan adhedhasar manifestasi mbesuk.

Slogan iki diarahake menyang bagean kasebut sing gampang banget amarga kuwat, sing dipasrahake otonomi sing ana hubungane karo pengetahuan asimilasi. Lan, ing wektu sing padha, nggawa perhatian kasunyatan sing sampeyan praktek lan cara sing ana gandhengane karo acara ing sekitar sampeyan.

Lan kekuwatan sing sampeyan coba makili, ing upaya kanggo nyedhot sampeyan saka apa sing ditahan ing saindenging sinau lan praktik kepemimpinan, adhedhasar psikologi kabeh Khusus, sing cenderung kanggo ngaktifake pengalaman lan sikap sampeyan menyang "mutlak" utawa "ora ana apa-apa."

KabèhApa sing sampeyan tingali ing kahanan dhewe sing gumantung marang wong liya.KhususApa sing kedadeyan sawise sampeyan wis ngliwati kabeh.

Sikap lan pengalaman sing "Abortah" sing nuduhake pengalaman eksplasiasi sing wis dadi pangalihan pengalaman lan alat modeling dhewe sing kudu dioptimalake babagan apa sing sampeyan laut kanthi subyektif Kasunyatan.

KabèhMikro-pimpinanBisa diatur liwat potongan sing disambungake ing lapangan alam pribadi, liwat kahanan lan fakta sing nyebabake formulasi leladen tartamtu kanggo komitmen sing kudu diajeni sajrone evolusi. Liwat janji sing terus-terusan saka risiko ilang liwat akeh efek lan transformasi sing makili. Lan, luwih penting, liwat adaptasi kanggo kahanan anyar saka tanggung jawab sampeyan liwat penerapan panemuan, peringatan, pitunjuk, lan pengalaman kepemimpinan saka wong liya.

* Cathetan:Waltari, Mika -Wong Mesir, House Publishing Polirom, 2008.