सूक्ष्म नेतृत्व

On July 06, 2016, in Leadership GT-Accent, by Neculai Fantanaru

अपने विकास के बदले में पूछे जाने वाले संबंध में आप क्या कर रहे हैं इसका ध्यान रखें।

मुझे एक सिंहावलोकन की आवश्यकता थी, मानवता के सूक्ष्म ब्रांड के साथ-साथ, आत्म-अनुभव के अनुमानित मूल्य और पूरी तरह से दूसरों के अस्तित्व के अवशोषण के अवशोषण के बीच मेरे प्रतिबिंबों को बढ़ावा देने के एक अपरंपरागत दृष्टिकोण के लिए एक व्यापक दृष्टिकोण। पूरी दुनिया के ऊपर एक छलांग बनाने के पल में मेरी भागीदारी के बाद खुद को खोजने के साहस के परीक्षण के दौरान, अंततः, कुछ रिश्तों और खुद को खोजने के साहस के परीक्षण के बीच वादा करने के उद्देश्य के साथ।

पहली बार, यह अप्रत्याशित भावनाओं के रेगिस्तान को पार करने के प्रयास में, मेरे भीतर जागृत हुआ, जो वास्तव में धारणा को स्पष्ट करता है कि मनुष्य की योग्यता या अयोग्यता नहीं है, वह वांछित में उन्मुख करने के लिए एक उपयोगी गाइड में अनमेटेरिज्ड पथ का कारण नहीं है दिशा। यह उनकी श्रेष्ठता या हीनता नहीं थी जो उसके पास कमियों के लिंक को हटा दिया गया था।

इसके बजाय, जर्मन भौतिक विज्ञानी फ्रांज एंटोन मेस्मर के समान चुंबक, सम्मोहन, कृत्रिम नींद-चलने की कला को केवल जागरूक सुझाव पर अपने थेरेपी को आधार देने के लिए, मैंने निष्कर्ष निकाला है कि मनुष्य की कमियों का पूरा कारण क्षेत्र का उस हिस्से को छोड़ रहा है वह सर्वश्रेष्ठ पर हावी है: एक विचार और एक महत्वपूर्ण चरित्र पर ध्यान देने के लिए कौशल, खुद को विचार से प्रेरित करने के लिए "मैं उनके बिना आगे बढ़ने में सक्षम हो जाएगा।"

मेरे द्वारा विश्वास किए गए एक संदेह के बिना सत्य या त्रुटि थी, इस प्रमुख क्षेत्र में समर्थित थी, और दूसरी तरफ सिद्धांतों से प्राप्त बल की स्पष्ट धारणा, भले ही मैं सभी को एक दूरदर्शी के रूप में जवाब देने में सक्षम नहीं था भविष्य के बारे में पूछे जाने वाले प्रश्न, मैंने अपने आप को पूरे के मनोविज्ञान के लिए उस गुप्त आकर्षण का नेतृत्व करने दिया है। यह मेरे अनुभवों और दृष्टिकोण को "पूर्ण संपूर्ण" या "कुछ भी" में बदल देता है।

नेतृत्व: क्या आप वेक्टर के बीच अपने भविष्य के विकास के लिए मार्ग प्रशस्त करके एक बड़ी भूमिका बना सकते हैं"क्यों आप बेहतर होने की कोशिश कर रहे हैं इसका कारण याद रखें"और जो शक्ति आप प्रतिनिधित्व करने की कोशिश करते हैं?

एक मैदान में एक विशेषज्ञ की स्थिति की इच्छा रखने वाले लोग एक संभावित ज्ञान के उन हिस्सों की ओर निर्देशित मूल्यवान गतिविधियों के प्रति समर्पित हैं, एक शौचालय की यात्रा के चरम के अपने समर्थन और पदोन्नति के कठोरता के बंधन के बीच। आपके पूर्ववर्ती विकल्पों के परिणाम।

लेकिन ये सभी अपनी सीमाओं के साथ युद्ध के लिए एक प्रशिक्षण के संस्करण का प्रतिनिधित्व नहीं करते हैं। इसके बजाय, वे एक ठोस रवैये के गठन के लिए एक लंबी तैयारी कर रहे हैं जब वे उन विशेष परिस्थितियों पर काबू पाने के आवेग को महसूस करते समय कॉल कर सकते हैं जो उनकी क्षमता की पूर्ति के लिए नेतृत्व नहीं करते हैं।

असल में, नेता एक ऐसे चरित्र की पहचान और व्याख्या मानता है जिसका भाग्य अपने विचार के कार्यों से निर्णायक रूप से प्रभावित होता है, जीवन के बहुत ही तरीके के साथ अपने अहंकार को घायल किए बिना, "मैं इससे अधिक हूं मैं बन गया"।

एक नेता की शक्ति एक महत्वपूर्ण विचार और चरित्र को ध्यान में रखकर एक प्रमुख विचार और चरित्र को ध्यान में रखती है, बिना जीवन भर उन्हें मार्गदर्शन करने के लिए।

मिस्र, XIV शताब्दी ईसा पूर्व। ग्रेट रॉयल ट्रेपान ने पीटीएएच ने दवा के भविष्य के चिकित्सकों से क्या कहा, जिसे पहले एक पुजारी का खिताब प्राप्त करना पड़ा?

"बच्चे, ध्यान से सुनते हैं कि मैं आपको बताने वाला हूं और तुरंत भूलने की कोशिश नहीं करता हूं, तुरंत बाद, मैंने इन चीजों के बारे में आपसे बात की है। जब आप मंदिर में प्रवेश करेंगे, तो पुजारी के हाथों में, जैकल्स के रूप में अविश्वासपूर्ण रहें और सर्पड़ों के रूप में चालाक, तो वे आपको खुद को खो देते हैं और आपको अंधा नहीं करते हैं। लेकिन बाहरी रूप से, कबूतर के रूप में कोमल बनें, क्योंकि मनुष्य के इच्छित उद्देश्य तक पहुंचने के बाद वह अपनी प्रकृति को प्रकट कर सकता था। इसलिए, ऐसा ही होगा। । इन शिक्षाओं को याद रखें। " *

आत्म-अनुभव के अनुमानित मूल्य और पूरे बाहरी सहायक बल से मार्गदर्शन भागों के अवशोषण हमेशा विचार करते हैं"ध्यान से सुनो"। इस विचार का उद्देश्य पूरी दुनिया के ऊपर एक छलांग बनाने के पल में अपनी भागीदारी के एक अलग स्तर की सोच और अपनी भागीदारी के बाद खुद को रखने के साहस के परीक्षण के बीच कुछ रिश्तों और वादा करने वाले लिंक की उम्मीद करना है।

एक नेता की भूमिका, जो वह दर्शाती है, उसके बारे में प्रतिनिधित्व करने वाली शक्ति के बारे में प्रतिनिधित्व की सीमाओं को दूर करना है, जो सोच के स्तर पर होने के अनुभव को साझा करने के संदर्भ में है जो आत्म-छवि को विकृत नहीं करता है।

सकारात्मक हस्तक्षेप के संदर्भों में निरंतर प्रदर्शन, सुपरपोजिशन की घटना से पहले जो आप अपने स्वयं के अस्तित्व की प्रकृति और विशेष रूप से दूसरों की सिफारिशों का उपयोग करने की आपकी क्षमताओं को ध्यान में रखते हुए मापते हैं, वेक्टर के बीच आपके भविष्य के विकास के मार्ग का सुझाव देते हैं"क्यों आप बेहतर होने की कोशिश कर रहे हैं इसका कारण याद रखें"और जिस शक्ति का आप प्रतिनिधित्व करने की कोशिश करते हैं।

"याद रखें कि आप बेहतर होने की कोशिश क्यों कर रहे हैं" क्या समर्थन दूसरों को उपयुक्त क्षण में नेतृत्व के अनुभव के साथ देते हैं, और जिस पर आपके पूरे भावी अभिव्यक्ति पर आधारित है।

इस नारे को आपके हिस्से की ओर निर्देशित किया गया है जो उतना ही कमजोर है जितना कि यह मजबूत है, जिसके लिए आप जो जानते हैं उसके संबंध में स्वायत्तता प्रदान की जाती है, जो आप ज्ञान को आत्मसात करके प्राप्त कर सकते हैं। और, साथ ही, यह आपके द्वारा अभ्यास की गई वास्तविकता पर ध्यान देता है और जिस तरीके से आप अपने आस-पास की घटनाओं से संबंधित हैं।

और आप जिस शक्ति का प्रतिनिधित्व करने का प्रयास करते हैं, अपने आप को अपने अध्ययन और व्यवहार के अभ्यास और अभ्यास के दौरान अपने आप को अलग करने के प्रयास में, अप्रत्याशित भावनाओं के रेगिस्तान को पार करने के प्रयास में, पूरे अधीन के मनोविज्ञान पर आधारित है विशेष रूप से, जो आपके अनुभवों और दृष्टिकोण को "पूर्ण संपूर्ण" या "कुछ भी नहीं" में बदल देता है।

पूरावह परिस्थिति में जो आप अपने आप में देखते हैं जो दूसरों पर निर्भर करता है।विशेषपूरी तरह से पता लगाने के बाद आपके साथ क्या होता है।

एक "पूर्ण संपूर्ण" दृष्टिकोण और अनुभव एक जीवन अनुभव के उस अन्वेषणीय तरीके को संदर्भित करता है जो स्वयं का दर्पण और एक निरंतर स्व-मॉडलिंग उपकरण बन गया है जिसे आप एक व्यक्तिपरक में अपने आप से सीखने में सक्षम हैं, इसके संदर्भ में आपको अनुकूलित करना होगा वास्तविकता।

पूरासूक्ष्म नेतृत्वपरिस्थितियों और तथ्यों के माध्यम से, व्यक्तिगत प्रकृति के आधार पर श्रृंखला में जुड़े टुकड़ों के माध्यम से प्रबंधनीय है जो विकास के दौरान सम्मानित प्रतिबद्धताओं पर कुछ आरक्षणों के निर्माण के लिए नेतृत्व करते हैं। आपके द्वारा प्रतिनिधित्व किए जाने वाले प्रभावों और परिवर्तनों की भीड़ के माध्यम से खोने के जोखिम के निरंतर उपक्रम के माध्यम से। और, अन्य सभी के ऊपर, दूसरों के राय, चेतावनियों, सलाह और नेतृत्व के अनुभवों के अवशोषण की वृद्धि के माध्यम से अपनी जिम्मेदारियों की नई स्थितियों के अनुकूलन के माध्यम से।

* ध्यान दें:वाल्टारी, मिका -मिस्र का, पोलिरोम पब्लिशिंग हाउस, 2008।