RECURRENT DONATION
Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project
Karakteristik penting buku iki dibandhingake karo liyane ing pasar ing domain sing padha yaiku njlèntrèhaké liwat conto kompetensi becik saka pimpinan. Aku ora nate ngaku yen dadi pimpinan sing apik iku gampang, nanging yen wong gelem...
Aku nulis buku iki sing conjoins ing pembangunan pribadi cara prasaja karo Kepemimpinan, kaya teka-teki, ngendi sampeyan kudu cocog kabeh bêsik diwenehi supaya recompose gambar umum.
Tujuan saka buku iki yaiku kanggo menehi informasi liwat conto konkrit lan nuduhake sampeyan carane entuk kapasitas kanggo nggawe wong liya ndeleng samubarang saka sudut sing padha karo sampeyan.
Mbangun pimpinan sampeyan menyang apa sing sampeyan pengin, kanthi ngetik hubungan karo panguwasa netepake sing nduweni kekuwatan kanggo ngontrol tartamtu. Pungkasane, sawise sawetara taun, dheweke ketemu maneh. Miquel nembe dijenengi Gubernur ing Aragon anyar, propinsi anyar, sing kudu ngerti kepiye, kanca sing tetep, dadi wong sing paling luar biasa ing donya. Miquel duwe rencana gedhe, dheweke ngimpi mbangun jagad anyar, adhedhasar keadilan lan usaha. Nanging, kabeh impen dheweke wis bengok-bengok nalika wengi banget ketemu maneh, dheweke diserang pembunuh Kolonel Huerta, wong sing rusak lan ora sopan, sing pengin nuntun aragon anyar. Diego ora duwe wektu kanggo nylametake kancane, nanging sadurunge menehi ambegan pungkasan, Diego sumpah marang dheweke yen dheweke bakal netepi kabeh prinsip lan dheweke duwe kapribaden miturut zorro. Kepemimpinan: Apa sampeyan nganggep kompromi kanggo nemtokake ciri pribadine sing sampeyan nangani, nuduhake sampeyan winates lan kekurangan kanthi tepat ing tegese saka perspektif pengaruh? Mangkono uga ujar, mula rampung. Kaya psikologi sing apik, nggunakake jeneng lan judhul kanca, Diego nyatakake awake dadi Gubernur, sanalika dheweke teka ing Aragon anyar. Lan supaya bisa ngilangi curiga lan ngindhari konspirasi sing bisa dibanting, dheweke nyamar dadi manungsa sing apik banget, tansah nyamar lan emosi wong sing ora sopan lan emosi, nampilake clumsiness sing ora dikarepake ing endi wae. Tarian tarian pertama. Kaya dene para penari pamula ing Dobel Passo sing njupuk langkah sing sepisanan lan saestu kanthi clumsiness, lan ora sopan, ing ngendi wae, ing ngendi wae, mula, Kudu tuntunan, dheweke mindhah wong ngguyu utawa nangis liwat sikap sing ora dikendhaleni lan ora dikendhaleni, saengga dadi kabeh wong ing pengadilan, ora bisa dilalekake lan ora pati cetho. Kaya sing direncanakake, Diego luwih katon kaya buffoon nyoba kanggo nglipur wong-wong, lan ora ana kahanan, lan ora ana penyelidikan kanthi pedhang. Nanging, ora langsung, game iki dituju kanggo ngembangake wilayah pangaribawa, Zorro dhisik entuk reputasi kanthi ngeksploitasi kelemahane sing dituduhake ing jagad iki. Kepemimpinan: Apa sampeyan wis kepepet ing papan sing cukup sempit kanggo nangani peran sampeyan? Yen pamikiran tumindak lan inti perencanaan dibom dening akeh angel, nanging ing wektu sing padha, alangan sing padha, mung cara kanggo ngatasi awake dhewe ing njaba zona safety. Utawa, kanthi tembung liya, kanthi manifesting kabecikan sing penting dijahit dening panulis Romania Nicolae Iorga: "Kemampuan kanggo metu saka curfew". Kepemimpinan bisa dadi mung kanggo pengecualian sing gedhe lan modhél ing lingkungan sing kompetitif, yen sampeyan kepepet ing ruang sing cukup sempit kanggo nangani peran sampeyan. Kosok baline, kepemimpinan, katon dirampungake lan dirampungake kanthi macem-macem kahanan lan pengalaman sing beda-beda, diwartakake liwat struktur pamikiran sing ana ing papan sing akeh kedadeyan. Peran sing sampeyan nganggep kudu dadi tambahan kanggo ora nyerah ing perang karo sampeyan nalika ana watesan resiko sing diitung dening pamrentahan kasebut: "Luwih gampang nampa piala liyane, tinimbang kanggo ngetrapake kabecikanmu. " Kepemimpinan: Kepiye sampeyan nuduhake "khusus" ing game pangowahan pribadine? Salah sawijining pamimpin pimpinan yaiku "penari aktor", entuk peran wong sing ninggal tandha-tandha kanthi cara sing nyenengake, nggawe gampang weruh ing proses operasi dhewe. Wong kaya ngono nggunakake kemungkinan "penampilan" lan dampak sing cocog karo tujuan, nggoleki keseimbangan yen ora ana watesan, risiko uripe sadurunge kekuwatan gedhe. Kekuwatan kanggo ngadhepi panguwasa sing nindhes, kanthi konotasi negatif, diarani "predestinasi", luwih akeh liwat eksplorasi jero ". Khusus apa sing isih ana sawise nyabrang area sing ana watesan. Asil saka apa sing sampeyan lakoni karo saben langkah konstruksi identitas anyar lan gaya kepemimpinan anyar (adhedhasar lompat, giliran, pirouettes, kombinasi skenario, agandas kompleks). Lan bakal gumantung karo sawetara game khusus ing ngarep sampeyan: Game saka pangowahan pribadine. Kepemimpinan minangka game lan mikir babagan apa sing sampeyan pengin, sing bisa sampeyan lebokake menyang buku babagan urip lan prestasi sampeyan, ing ngendi sampeyan dadi pemain utama. Negara-negara Magiciannyatakake apa sing sampeyan pengin sesuai karo pimpinan, mlebu hubungane karo panguwasa sing netepake. Panguwasa iki, sing padha karo jurusan tanggung jawab sing dianggep, kudu tansah netepi lan, utamane, kudu nundha utawa mbatesi kekuwatan kanggo papan liya kanggo maju ing dalan transformasi diri. * Cathetan: ZORRO (1975)
Latest articles accessed by readers:
Donate via Paypal
RECURRENT DONATIONDonate monthly to support SINGLE DONATIONDonate the desired amount to support Donate by Bank TransferAccount Ron: RO34INGB0000999900448439
Open account at ING Bank
|
||||||||||||
![]() |
||||||||||||