Semesta wong lanang kasebut, disoriented sadurunge ana lawang setengah sing dibukak (II)

On December 16, 2012, in Leadership Expert, by Neculai Fantanaru

Ningkatake pagelaran kanggo visi lan wahyu pangolahan, kanthi nggawe kabisat ing kalbu kasebut mesthi kena pengaruh kasunyatan persediaan lan iNuat.

Aku mandheg ora yakin dadi ora dingerteni sing luwih akeh kaya sing dakgawe. Lan luwih kaya aku pindhah, luwih akeh sesajahat diganti, saka warna, ireng lan putih. Donya liyane, liyane wektu liyane, kasunyatan liyane, sistem kognitif liyane, cara liya, cara liya, mesthi ora konsisten karo aspirasi sadurunge.

Kabeh katon hoax, ngapusi, fiksi sing ora nyenengake. Aku ngluncurake aku ing telusuran jawaban kaya siji-sijine otak siji, siji ati, liwat nasib sing sengit, liwat wong liya, lan urip kabeh acara lan urip. Nanging sing, reaksi menyang macem-macem faktor sing netepake, bisa rusak nalika transformasi kasebut.

Kaya Rashid, Khalifa karya Hauff, kena ing vagaries saka transformasi, aku tekan lawang misteri sing gedhe, sing katon setengah dibukak setengah dibukak. Cuces ing mburi lan whimpers. Swara merga mangu lan kuatir, benchmarks dadi dhewe, jinis kolase kepraktisan sing kira-kira aritmetics sing ana gandhengane karo tujuan pigura lan dimensi pribadine. Aku ora bisa pulih saka gumun, kegilaan, penasaran, sing ora sopan ngrebut aku.

Aku nyurung lawang, nanging aku mandheg gumun ing ngarep lawang. Ing mburi iki ndhelikake "Otherness" jagad sing mandhiri dhewe liwat eksploitasi lan dhukungan saka kasunyatan, kawruh, pitunjuk, pangerten, ilmu lan efek sing dominan. Kaya-kaya, aku durung urip, nanging urip liyane, mula bengkong lan bingung, ora diterangke lan macem-macem, aku rumangsa guncang jagad iki. Lan bebarengan karo aspek aspek sing ora dingerteni.

Kepemimpinan: Apa sampeyan bisa milih ukuran sing njelajah ana minangka cara ngerteni pengalaman acara ngluwihi kasunyatan sing ngasilake kasunyatan?

Ora ana penggemar literatur fantasi sing bakal ngerti carane nggawe warna visi. Kanthi kejutan sing jelas, aku ditekani kasunyatan liyane, sing anyar, saka pangowahan, nggawe eksistensial tansah transformasi. Evolusi ngadhepi revolusi. Panglipur, nanging sing nglarani.Owah-owahan perspektif babagan serangan eksternal.Statut anyar, cara liya sing cocog karo macem-macem rencana, peta abstrak, sing diwarisake para pengertian, interpretasi penting, uga ana hubungane.

Lan isih, mung bebener ing mburi lawang, pendhapat sing mbenerake, bisa nylametake aku saka khayalan total lan ora apik. Amplification saka kapribaden dhewe liwat manut kanggo pasukan urip, wektu, komposisi sing luar biasa. Pembelajaran ilmu pengetahuan sing terus-terusan entuk akses menyang kabeneran dhasar babagan wong lanang lan intine ing jagad iki.

Mbok manawa ilmu pengetahuan luwih saka wong lanang, dadi jagad kabeh, alam semesta. Dimensi ekspeksi eksistensiku bisa diukur kanthi kekuwatan ekspresi sing aku nyoba ngirim pesen saka arah pamikiran anyar.

Kepemimpinan: Apa sampeyan bisa nambah kekuatan reaksi kanggo acara eksperimen, liwat pendekatan holmat ilmu ilmiah?

Nyoba mangertos pimpinan tanpa netepi proses transformasi yaiku njupuk telpon lan nelpon nomer, nanging nomer sing ora kadhaptar ing buku telpon. Apa sampeyan bakal terus netepi kasunyatan sing sampeyan ora ngerti, lan ora konsisten utawa kompatibel karo sistem kapercayan, sing nuntun pamimpin asli ing dalan sing bener? Utawa, kanggo kasunyatan sing tansah suwe bakal teka.

Jenis nolak kabeh sing wis diklumpukake ing saiki, liwat kekuwatan reaksi kanggo acara sing urip kanthi eksperimen utawa malah priori, liwat pengetahuan ilmiah lan eksistalisasi. Sing bisa nyebabake nambah pagelaran lan wahyu pangolahan, inspirasi, inspirasi, perlu kanggo nyukupi maksud kanggo nemokake, entuk lan ngerti perkara anyar sajrone urip sampeyan. Sampeyan mung bisa misahake apa wae kanthi cara eling, sing ngilangi natis, ora nggatekke lan kurang ngerti, ngandhani sampeyan bebaya sing ora gelem nuruti impuls sing nganyari maneh.

Kabisat ing eling sing ana ing dampak permanen kanthi kasunyatan subjektivitas lan idealitas (kesadaran pikirane lan perasaan). Ngrungokake telusuran ing wayah sabanjure, sampeyan ora nemokake ing wayahe saiki - minangka salah sawijining kunci kepemimpinan kanggo nggayuh kasangsaran ing ndhuwur prejudis, dadi kabeh alangan. Mangkono sampeyan bisa nuduhake kasugihan lan keunggulan saka kepribadian sampeyan.

Apa sampeyan bakal ngarep-arep wong kanggo mangsuli telpon, njaluk wektu iki kanggo owah-owahan, evolusi bertahap, kanthi alesan lan nggawe kanggo nggedhekake lan migunani. Nanging sapa sing bakal mangsuli sampeyan saka ing kono ing endi ora ana cakrawala, saka ing kono ora ana kepatuhan?

Konflik sinkronisasi ing antarane kasunyatan lan alteritas dumadi nalika ora bisa maneh maneh konflik bedane apa sing sampeyan coba nyedhiyakake pengalaman sing diklumpukake lan ngetrapake kekuwatan kanggo ngrampungake dhewe.

John Maxwell, ahli ing kepemimpinan, ngakoni ing salah sawijining bukune sing kerja keras, amarga luwih saka patang puluh taun suwene luwih saka pimpinan lan ngekstrak nugget emas. Dheweke ndeleng apa sing bisa nindakake pimpinan sing apik sing penting banget. Dheweke mirsani manawa pimpinan sing apik bisa ngowahi organisasi lan bisa duwe pengaruh positif ing sangisoring ewu wong.

John Maxwell milih telpon lan nelpon nomer sing cocog karo agenda transformasi kasebut. Dheweke ngliwati "wektu" sing diwatesi, sing ora ana muspra, minangka udan sing ringkes. Nanging wis nyabrang titik tengah garis sing misahake rong kolom orane: "dadi" lan "dadi".

Ilmu sing mandhiri sing terus-terusan kanggo duwe akses menyang kabeneran dhasar babagan wong lanang lan intine ing jagad iki. Evolusi ngadhepi revolusi. Nganggo statute anyar, cara liya, adhedhasar keprihatinan sing kuat, minangka lampahing telusuran kanggo nggoleki kinerja sing luwih dhuwur.

Kaya para profesional liyane ing lapangan, dheweke tekan "lawang setengah mbukak" menyang wektu liyane saka alam semesta, wektu urip, mlaku-mlaku ora dingerteni ing upaya kanggo ngumpulake ilmu lan kawruh, kanggo nyelehake awake dhewe path sing tepat saka kinerja.

Kepemimpinan: Apa jumlah kandungan kasunyatan sing sampeyan alami padha karo nilai konten mikir sing nyebabake pilihan "Ngluwihi eling"?

"Sapa aku? Ngendi aku? Nganti kapan?" Ana telung permata sing dadi basis kanggo dadi. Dheweke nyurung lawang, lan ora santai ing ambang kaya wong sing nabrak tembok sing ora katon. Nanging nrima bebener sing ana ing mburi, sing nylametake dheweke saka khayalan sing ora khayal lan total.

Lan bebener iki, minangka baterei MASSILERY, sing nyebul satus meriam meriam kanggo ngumumake wiwitan pangowahan utama, sing ditampa kanthi ragu-ragu babagan prasetya kanggo nindakake kinerja.

Kasunyatan iki wis diwenehake dening keamanan sing luwih gedhe, faktor utama kanggo ngerteni aspek mekanisme sing luwih becik sing mrentahake urip, wong, wektu, proses transformasi kasebut. Iki minangka titik tengah kesempurnaan pengetahuan, karep saka 180 derajat, saka prasaja kanggo kompleks, saka dhasar utama, sing terus ngelingake dheweke yen dheweke lan ing ngendi dheweke terus maju.

A "Ngluwihi pilihan kapinteran sampeyan digawe yen sampeyan ora yakin kabeh kasunyatan sing sampeyan alami ing arah sing sampeyan ngarepake kabeh sing dikarepake bisa dipercaya Waca rangkeng-.

Semesta wong lanang kasebut, disoriented sadurunge ana lawang sing wis dibukak setengahSalam sing ana ing dimensi alam semesta dhewe, sing interaksi karo kasunyatan sing mung ana ing arah sing arah lan inovatif, luwih amba lan luwih compriterisasi. Pikirane kaya ngono sing ora encapsulate dhewe kanthi aturan sing lengkap lan peraturan sing ditindakake kanthi tongkang utawa kompatibilitas karoKepemimpinan TransformasionalWaca rangkeng-.