Coba deleng pimpinan kaya ing ngisor iki (II)

Wenehi pimpinan sing nyathet harmoni sing dibutuhake supaya bisa ngyakinake.

Aktor Amerika sing misuwur Henry Fonda nate ujar:"Salah sawijining panemuan sing apik kanggo wong sing nggawe wong, salah sawijining kejutan sing gedhe, yaiku golek manawa dheweke bisa nindakake apa sing ora bisa ditindakake."Supaya bisa munggah ing tingkat pangarepan sampeyan, sampeyan kudu nemokake cara ngolah orientasi menyang kinerja lan kemajuan, yaiku kanggo menehi kepemimpinan sing cocog karo sing kudu diyakini Waca rangkeng-.

Usaha kanthi cekap kanggo nampilake bukti sing paling alami ing kegiatan kreatif (sing bisa mbantu nambah kemampuan profesional sampeyan bisa dadi kegagalan sampeyan bisa dadi kegagalan yen sampeyan ora weruh minat kanggo sinau orane lan inovasi. Kanggo pimpinan kudu dadi seniman sing wis nggawe kabiasaan alesan sing dianggep relevan karo tumindak tumrap, supaya apa sing ditindakake dening dheweke bisa entuk karakter seni sing béda.

Devementsement dhewe uga penilaian sing ditindakake dening spesialis liyane ora mbantu sampeyan ngerti tahapan evolusi sing sampeyan lakoni lan apa sing kudu sampeyan lakoni kanggo nggayuh kinerja impen, apa jalur sing sampeyan kudu diisi lan ing endi kanggo negesake nambah regane. Mula, ora nate ngandelake rekomendasi spesialis, lan aja golek saran saka wong-wong sing ora ngormati karya sampeyan.

Harmoni minangka cara sing sampeyan pengin sinau lan berkembang ing level pribadi, supaya sampeyan bisa fokus ing nggawe konten sing pengin ditularake ing koordinat seni sing nyoroti kekuatan pribadine.

Tip: Ditampa dalan sing bener, nyopot awake dhewe saka mental kasebut sing ora ngidini sampeyan katon luwih jero, sing ngalangi sampeyan supaya ora ngukum sifat lan cacat sampeyan dhewe. Entuk kinerja kasebut kalebu harmoni kanthi syarat wong liya (liwat peraturan lan undang-undang) - saengga penting ngerteni pentinge kegiatan sing sampeyan lakoni kanggo nyukupi syarat kasebut.

Aku ngomong maneh. Fitur karakteristik sampeyan diwujudake ing kinerja sampeyan. Sipat kasebut nuduhake sambungan sing cedhak karo tumindak lan keputusan sing underlies saka tugas sing kudu ditindakake miturut posisi manajemen sing wis dipilih.

Dadi, sipat ora bisa mandhiri pimpinan sampeyan. Dheweke kabeh nggambarake lan harmoni kapentingan lan upaya, hubungan antara sampeyan lan wong liya, sing nyebabake lumantar fungsine, kualitas, liwat sentuhan positif kanggo nambah kapasitas profesional. Kaya seni diwartakake liwat gambar lan warna, dadi kinerja liwat hubungan antara sampeyan lan wong liya. Dheweke minangka pangilon kabecikan dhewe lan dioptimalake kanthi menehi penilaian sing paling cocog lan evaluasi mandhiri.

Kepemimpinan: Apa kritéria apa sing kudu dituntun kanthi cara sampeyan bisa milih model sing nambah kinerja sing cocog karo asil upaya kanggo nimbang sampeyan "mung wong liya"?

Yen sipat positif sampeyan ora disorot utawa ora langsung diamati, yen ora cocog karo nilai lan pangarepan sing ana ing sekitar sampeyan, yen ora nyambung kanthi koheren, efek kasebut bakal ana ing ngisor iki. Iki bisa nyebabake asil sing beda tinimbang sing diarep-arep. Identifikasi sing ora bener utawa salah panggunaan sumber daya lan kuwalitas dhewe bisa duwe konsekuensi sing ora dikarepake.

Apa sampeyan dadi korban salah nyasar kasunyatan? Aku wis sinau saka urip manawa kabeh wong pengin diakoni kanthi lengkap lan ditampa kanggo sapa sing ana ing njero, nanging sithik banget bisa nguwasani awake dhewe kanthi cara supaya bisa ngerti babagan urip. Sithik banget seni, nggawe spiritualitas. Dadi, coba golek cara kanggo keunggulan ing seni kepemimpinan, tanpa menehi kapercayan kanthi cocog karo kasunyatan sing salah.

Contone, yen sampeyan nelpon nomer sing salah, wong liya saka sing ngarep-arep bakal mangsuli, bener? Kanthi cara sing padha, yen sampeyan ora ngukur nilai lan katrampilan kanthi bener, kinerja sampeyan bakal ngetutake jalur sing beda tinimbang sing disetel siji. Tinimbang sukses ing hubungan sing langgeng kanthi nambah kinerja sampeyan dhewe, sampeyan mbukak risiko nggawe sambungan sing salah liwat salah utawa ora lengkap. Kanthi cara iki, sampeyan dadi korban salah siji saka kasunyatan - yaiku, sampeyan bakal ngrampungake nilai nalika nyatane luwih cilik.

Pramila sampeyan kudu ngerti sapa sampeyan lan nyetel prioritas pembangunan. Ana sing weruh iki lan kanthi bener ujar:"Kesadaran minangka langkah pertama kanggo njupuk reins urip ing tangan sampeyan dhewe. Iki mbantu sampeyan ngerti dhewe lan luwih ngerti babagan sampeyan. Iki mulang sampeyan rumangsa, kanthi bertahap mulang sampeyan kreatif - yaiku, lelungan ngerti babagan perjalanan dhewe, ora mung penumpang ing urip sampeyan dhewe. "

Kanggo menehi nilai kanggo wong sampeyan, sampeyan kudu mbukak cakrawala sampeyan dhewe, kanthi nuduhake lampiran sampeyan kanggo kapentingan lan kekarepan kanggo nambah kinerja sampeyan.

Coba deleng pimpinan kaya ing ngisor iki: Kabeh sing sampeyan lakoni ing urip padha karo sing sampeyan lakoni: kapercayan, emosi. Lan apa sing ora ditemokake ing njero awake dhewe, sampeyan ora bakal nemokake ing papan liya. Lan yen sampeyan pancene pengin apa-apa lan sampeyan ora bisa nemokake manawa ana ing njero sampeyan, mula ora ana gunane katon ing papan liya.

Ing wektu sing padha, pimpinan kudu luwih dhisik lan paling gedhe sing muncul saka kesepen sing sampeyan wis nyambung sajrone hubungan urip sampeyan kanthi alam semesta lan alam sekitar.

Kaya tumindak moral sing dituju ing njero rasa seneng, mula dadi pangenalan kabisan dhewe lan pangembangan sing terus-terusan kanggo optimasi kinerja pribadi lan profesional sampeyan. Ora nate nemoni mokal. Mung wong sing ringkih ndeleng kabeh kaya ing kain ireng. Nalika wektu terus, perspektif sing katon ing prekara-prekara bakal saya ganti. Yen sampeyan usaha kanggo ngupayakake, sampeyan bakal nggawe upaya kanggo ngatasi awake dhewe saka kasunyatan kasebut sing disingkirake dening persepsi sing ngadeg ing dalan sampeyan.

Kakehan, mungsuh sampeyan dhewe.