         
|
Мастер стенд с сложа руки, прислонившись к изразцовой печью. Он восхищался его последней работой. Это была картина молодая девушка, с головой в благочестивой отношения, которые, казалось, объединить в шепот молитвы. Девочка, которая была изображена с изысканным искусством, была замечательной красоты и безупречной элегантности. Ее поймали в момент означало ее жизни. Мастер выразил свою внешность, давая теплый цвет, веселый, хорошо подходит для ее смысл - это благодарность и духовное удовлетворение. - Нику, моя дорогая - мастер сказал мне в тот момент, с голосом, который чувствовал бесконечную доброту и редкая скромность. Чтобы быть хорошим художником, вы должны иметь соответствующую «поэзия», а определенный стиль, который у вас всегда. И пользуются большой репутацией, вы должны иметь устойчивый ритм до уровня, приемлемого для других. Убедить людей в достоинствах вашего искусства Благодаря комбинации цветов и игра теней, картины моего хозяина были очень успешными. Он знал достаточно, чтобы использовать его ресурсы в качестве художника, удалось восстановить истинные образы, полные очарования и чувствительность. Благодаря своей работе настолько успешным, он имел власть, чтобы убедить меня в преимуществах своего искусства, заставила меня принять его точку зрения. Но он всегда сохраняется определенный стиль и определенный динамический, как в живописи и в своем мышлении. Его произведения были заложены в определенном ритме, гармоничным, последовательным и эффективным. Он всегда держал определенный стиль линии, определенной теме линию, определенную линию цвета, определенные эстетические линии и даже конкретного сообщения. Он знал, как настроить свой ритм в соответствии с его собственной личности, в соответствии с его собственной внутренней емкости, в соответствии с его собственной концепции жизни, в соответствии с его собственным видением, воображения и опыта. Не тратьте "здоровья" вашего руководства, поддерживать постоянный ритм Сердце винта органа кровью, заставляя его двигаться в одном направлении. Это контракты (ударов) и качает кровь по всему телу. Когда предсердий (эти два номера receipting крови) перестает бить регулярно и начать сокращаться в неорганизованной образом, он укрепляет, что мерцательная аритмия (наиболее распространенные нарушения сердечного ритма), который способствует образованию сгустков крови, достигая мозга может вызвать инсульт, паралич и даже смерть. В руководстве вещи почти то же самое. Если ритм вашего руководства нерегулярно, рано или поздно вы потеряете интерес и мотивацию, то вы потеряете полета. Вместо того, чтобы продолжать бороться за свои предлагаемых целей, вы будете блокировать на определенный канал, который будет иметь негативное влияние на ваш успех. Вместо того, чтобы продолжать борьбу с проблемами в профессиональной жизни, вы перестанете принимать более активное участие. И поэтому ты перестанешь существовать в душе человека. Вы не удастся ! Хорошо известно, что лучшие хирурги могут спасти своих пациентов, потому что они специализируются на определенном типе операции, которые они могут сделать лучше, чем кто-либо другой. И вы должны пользоваться такой репутацией, сохраняя ритм вашего руководства до уровня, приемлемого для тех, кто вокруг вас. Ритм, который вы предъявляете к руководству определяет свою ценность и качество Хозяин дал мне понять, что каждый человек имеет определенное художественное восприятие, не только художники. Что каждый одарен невероятной силы влиять на других людей вокруг них, с одним условием: чтобы установить ритм и оптимальной динамики их "искусство". Будучи лидером, вы должны ввести определенный ритм вашего руководства, через которые общаются ваши чувства, определенное отношение по отношению к другим людям. Вы не всегда можете перейти от состояния «операции» к другой. Ваш путь к взаимодействовать и общаться с ними, что дает вам значение. Если вы изменили ритм «операции», если не всегда идут на определенный здоровый линии, действует в любой ситуации, то люди потеряют интерес к вам и вашим руководством. Люди должны почувствовать ритм вашей души, так что держите уровень вибрации постоянно. Делайте все в вашем собственном ритме, с терпением и заботой, так что вам не застрять. Если вы не растут в определенном ритме вы теряете контроль Журналист спросил генерального директора "La Fântâna" (лидер на рынке Румынии в сегменте дистрибуции и розливу природной воды, используемой в охладители воды), почему он решил расширить свои услуги в других странах, когда на местном рынке, казалось, место для всех. Он сказал: "Больше, чем динамика, которая сейчас у нас на месте, я не думаю, что это здорово, что Вы должны расти в определенном ритме, в противном случае вы теряете контроль.». Всегда накладывать определенный ритм ведущих и воспользоваться тем, что вы заработали до хотят получить больше. Вывод: для лидера, что имеет большое значение имеет стиль руководства, что он практикует, который должен быть свой собственный, не имеющий аналогов. Только так можно выделиться (даже на основе его избрания на пост лидера, одним из критериев является его стиль руководства). Но для поддержания устойчивого ритма и соответствующей динамики, в соответствии с местным "ситуации" обеспечит его успех в руководстве.
|
||
 |
||