ເປັນຫນຶ່ງບາດກ້າວກ່ອນຫນ້າຂອງຄົນອື່ນ

ແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃກ້ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານເອງ, ດັ່ງນັ້ນມຸມຂອງການນໍາພາຂອງທ່ານສົ່ງເສີມຈະພິສູດໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ.

ພຽງແຕ່ຄິດເລັກຫນ້ອຍ. ສິ່ງທໍາອິດທີ່ມາສູ່ຈິດໃຈຂອງທ່ານເມື່ອທ່ານພົບກັບແນວຄິດຂອງ"ຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມ"?ຫຼາຍກ່ວາທີ່ທ່ານຄິດກ່ຽວກັບດານີເອນ Goleman, ແມ່ນບໍ?

ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຖ້າຂ້ອຍຖາມຫຍັງອີກກ່ຽວກັບແນວຄິດຂອງ"ຄວາມຄິດຂ້າງຕົວຂອງໂຕ"ແນ່ນອນໃນຄັ້ງທໍາອິດທີ່ທ່ານຈະຄິດເຖິງ Edward de Bono, ແມ່ນບໍ?

ທັງ Daniel Goleman ແລະ Edward de Bono ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຫຼາຍເພາະວ່າພວກເຂົາເປັນຄົນທໍາອິດທີ່ໄດ້ນໍາເອົາຄໍາຖາມໃຫ້ກັບແນວຄິດເຫລົ່ານີ້. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພວກເຂົາໄດ້ສ້າງແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້, ແລະພວກເຂົາແມ່ນຜູ້ທໍາອິດທີ່ມີການສໍາມະນາຂອງພວກເຂົາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມຫຼາຍສິ່ງຫຼາຍຢ່າງຈະຖືກຂຽນໄວ້ໃນອິນເຕີເນັດຫລືໃນປື້ມຕ່າງໆກ່ຽວກັບແນວຄິດສອງຢ່າງນີ້, ໂລກຈະຮູ້ວ່າແມ່ນໃຜທີ່ສ້າງແລະເວົ້າລົມກັບພວກເຂົາທໍາອິດ.

ຫລັງຈາກ Daniel Goleman ວາງຢູ່ຕະຫຼາດໃນປີ 1995 ປື້ມ"ຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມ"ແລະນັກຂຽນອື່ນໆໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້, ແຕ່ວ່າບໍ່ມີໃຜໃນພວກເຂົາຈັດການເພື່ອບັນລຸຄວາມສໍາເລັດທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມສໍາເລັດໂດຍ Daniel Goleman. ໃນເວລາທີ່ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງຊື້ປື້ມ, ສິ່ງທໍາອິດທີ່ລາວເບິ່ງແມ່ນປີຂອງການພິມເຜີຍແຜ່. ສະນັ້ນເຖິງແມ່ນວ່າປະຈຸບັນໄດ້ຖືກລົງໃນບົດຂຽນຫລາຍພັນຄົນໃນ " ຫຼັກຖານສະແດງ. ລາວເປັນຄົນທໍາອິດໃນປີ 1995 ທີ່ເປີດແລະພັດທະນາຫົວຂໍ້, ສ່ວນທີ່ເຫຼືອກໍ່ບໍ່ສໍາຄັນ. ສັ້ນແລະຊົ່ວຄາວແມ່ນການແຊກແຊງຕໍ່ໄປຂອງຄົນອື່ນຫລັງຈາກລາວ.

Albert Einstein ໄດ້ທໍາລາຍຮູບແບບຂອງບາງແນວຄິດທີ່ສະຫລາດ, ໂດຍການພັດທະນາທິດສະດີຂອງຄວາມສໍາພັນພິເສດ. ມີໃນປະຈຸບັນໃນປະຈຸບັນທ່ານຫມໍຜູ້ໃດທີ່ຮູ້ຈັກດີກ່ວາລາວບໍ?

ທ່ານປະຕິບັດຕາມຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງທ່ານໄປສູ່ເສັ້ນທາງທີ່ກໍາລັງເພີ່ມຂື້ນເມື່ອທ່ານຖືກຈັບຢູ່ລະຫວ່າງສອງສະພາບແວດລ້ອມ: "ຈະເປັນແນວໃດຖ້າຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຜົນ?" ທຽບກັບ "ຈະເປັນແນວໃດຖ້າຂ້ອຍບໍ່ເຮັດແລະຂ້ອຍເສຍໃຈຫລັງຈາກນັ້ນ?"

"ເປີ້ນພູແມ່ນມຸມທີ່ສ້າງຂື້ນໂດຍການຄາດຄະເນກັບການຄາດຄະເນຂອງມັນຢູ່ໃນແນວນອນ. ເສັ້ນໂຄ້ງ, ແລະຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າເສັ້ນໂຄ້ງຢູ່ໃນລະດັບທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກຈາກກັນແລະກັນ. "

ໃນການນໍາພາ, "ເປີ້ນພູ" ແມ່ນໃຫ້ໂດຍອົງປະກອບເຫຼົ່ານັ້ນ, ໂດຍປັດໃຈເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານໂດດເດັ່ນ, ບຸກຄົນແລະຫັນໄປສູ່ຂອບເຂດອື່ນເຫນືອອະນາໄມ, ເຊິ່ງທ່ານກໍາລັງປະເຊີນຫນ້າທຸກໆມື້. ທີ່ຈະຢູ່ໃນຫົວທີ່ທ່ານຕ້ອງຫ່າງໄກຈາກຕົວທ່ານເອງຈາກຄົນອື່ນໂດຍການຄິດທີ່ໂດດເດັ່ນແລະເລິກເຊິ່ງກວ່າ. ທ່ານຄວນຈັດການກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະການຝຶກອົບຮົມທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ຮ້າຍແຮງຂອງທ່ານຖ້າທ່ານຕ້ອງການຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງທ່ານແລະຖືວ່າເປັນສິ່ງທີ່ຫນ້າສົນໃຈ.

ມູນຄ່າຂອງທ່ານໄດ້ຖືກຍົກໃຫ້ເຫັນໂດຍຈຸດທີ່ມີທັດສະນະທີ່ຢູ່ຂ້າງເທິງ "ເມື່ອທ່ານສາມາດກໍານົດສິ່ງທີ່ທ່ານແຍກອອກຈາກຄວາມສາມາດທີ່ເປັນເອກະລັກດັ່ງກ່າວເຂົ້າໃນສະຕິທັງຫມົດຂອງມະນຸດຊາດ.

ສໍາລັບມຸມຂອງທ່ານທີ່ຈະເຂົ້າຫາຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຈະພິສູດໃຫ້ມີປະສິດທິພາບທ່ານຕ້ອງມີຄວາມແຕກຕ່າງຂອງການສົ່ງເສີມຄວາມສາມາດຂອງທ່ານ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈະພົບກັບຕົວທ່ານເອງໃນໄລຍະເວລາທີ່ສັ້ນກວ່າຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຄົນ. ທ່ານສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາໂດຍຜ່ານວິໄສທັດ, ຄວາມຄິດ, ແລະວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີນະວັດຕະກໍາບາງຢ່າງ, ເຊິ່ງຈະມີຄວາມເປັນຈິງຂອງການເປັນຄົນທີ່ດີເລີດບໍ?

ທ່ານກໍາລັງປະກົດຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງທ່ານກ່ຽວກັບການຂຶ້ນຫລືຄ້ອຍຊັນບໍ? ຄວາມເສຍໃຈທີ່ບໍ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານຜິດຫວັງ, ຄືກັນກັບຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະຜະລິດເອກະສານທີ່ປ່ຽນແປງໃນຂອບເຂດຂອງຜົນກະທົບທີ່ສາມາດຍອມຮັບເອົາເຫດຜົນທີ່ເຫມາະສົມ: ຄວາມກັງວົນຂອງການແຂ່ງຂັນ.

ຜູ້ນໍາ: ທ່ານສາມາດເປັນຜູ້ທໍາອິດທີ່ເປີດເຜີຍຄວາມຄິດທີ່ສໍາຄັນຂອງແນວຄວາມຄິດຂອງ "ການວາງຕໍາແຫນ່ງ" ທີ່ອ້າງວ່າເຫດການຂອງປະເພດ "ຜູ້ຊະນະໄດ້ໃຊ້ເວລາທັງຫມົດ" ບໍ?

ວິທີການທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດໃນການດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງຕົວເອງ, ແລະເພື່ອກະຕຸ້ນທ່ານໃນລະດັບທີ່ສູງກວ່າແມ່ນການເປີດຕົວຂໍ້ຄວາມ, ຄວາມຄິດຫຼືຫຼັງຈາກນັ້ນເພື່ອເຜີຍແຜ່ມັນທົ່ວໂລກ. ຖ້າຍົກຕົວຢ່າງ, ທ່ານເປັນນັກຂຽນທີ່ດີຫຼາຍທີ່ມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຕ້ອງເວົ້າ, ເຊິ່ງມາພ້ອມກັບແນວຄວາມຄິດທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນແລະໃຫມ່, ທ່ານມີປະໂຫຍດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ໂດຍການນໍາເອົາຄໍາຖາມໃຫ້ຄໍາຖາມກ່ຽວກັບແນວຄິດໃຫມ່ໃນປື້ມຂອງທ່ານ, ເຊິ່ງບໍ່ໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລືຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນປຶ້ມອື່ນໆຫຼືໃນອິນເຕີເນັດ, ທ່ານສາມາດສ້າງຊື່ສຽງທີ່ບໍ່ເຄີຍລືມເອງ.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ແລະເວລານີ້ມັນໄດ້ຖືກຢືນຢັນວ່າການຄົ້ນຄວ້າທີ່ຄົນທີ່ສະຫຼາດທີ່ສຸດໃນການຈັດການກັບການສ້າງຂໍ້ດີໃຫ້ຍາກທີ່ຈະບໍ່ສົນໃຈ. ພຽງແຕ່ເປັນນັກທ່ອງທ່ຽວ ຜູ້ຂຽນຂອງແນວຄິດນັ້ນ.

ຄວາມຄິດທີ່ຕັດສິນທີ່ໄດ້ຮັບການເປີດຕົວໃນວິວັດທະນາການຂອງ "ການຈັດຕໍາແຫນ່ງຍີ່ຫໍ້" ສາມາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການດໍາເນີນການທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຕົວເອງຫ່າງຈາກຝູງຊົນແລະຫັນໄປຫາວິທະຍາສາດໃຫ້ເປັນ "ຫນຶ່ງ - ສາຍພົວພັນ "ຫນຶ່ງດຽວ.

ການເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນລະດັບຄວາມສູງໃຫ້ທ່ານໂດຍຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບ Perimeter Perimetle Stricktly ທີ່ກໍານົດໂດຍຈຸດປະສົງຂອງການຊອກຫາຮູບແບບຂອງບຸກຄະລິກລັກສະນະ.

ສິ່ງທີ່ມີລັກສະນະປະຊາຊົນຢ່າງແທ້ຈິງຈາກດ້ານເທິງຂອງລໍາດັບຊັ້ນແມ່ນພຽງແຕ່ວ່າພວກເຂົາຮູ້ທີ່ຈະສ້າງຂົວໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດ. ຄືກັນກັບຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານທີ່ສາມາດເອົາຊະນະສິ່ງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ມີຕົວຕົນ, ພວກເຂົາບໍລິຫານທີ່ຈະທໍາລາຍຮູບແບບແລະການຢືນຢັນຕົວເອງກ່ອນ. ທັງຄວາມສໍາເລັດຂອງ Daniel Goleman, ແລະວ່າ Edward de Bono ຫຼື Albert Einstein, ສາມາດຢືນຢັນວ່າໂຊກຊະຕາໃດຫນຶ່ງແມ່ນສະແດງຄວາມໃຈດີຕໍ່ຄົນທີ່ປະຕິບັດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ໂຊກຊະຕາຂອງພວກເຂົາແມ່ນກົງກັນຂ້າມກັບຜູ້ທີ່ບໍ່ຮູ້ຫຼືລົ້ມເຫລວທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຕົວເອງກ່າວໄວ້.

ເພາະສະນັ້ນ, ໃຫ້ເກີນຄວາມທະເຍີທະຍານແລະເຮັດໃຫ້ທຸກສິ່ງທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເປັນຜູ້ທໍາອິດທີ່ເປີດເຜີຍຂໍ້ຄວາມທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຄວາມຄິດທີ່ຫນ້າສົນໃຈ, ຂໍ້ມູນທີ່ຫນ້າສົນໃຈ.

ແນວໂນ້ມທີ່ຈະເປີດຕົວຄວາມສາມາດຂອງທ່ານເອງເພື່ອໃຫ້ມຸມຂອງການນໍາພາຂອງທ່ານສົ່ງເສີມຈະພິສູດໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ.