प्रेरणादायक नेतृत्व

उत्तरको नतिजा प्राप्त गर्न प्रयास गर्नुहोस् ज्ञानको अर्को प्रकारले तपाईंको आवश्यकताहरू प्रदान गर्दछ, किनकि अनुभवहरूको परिणामस्वरूप अनुभवहरू अवलोकनको प्रक्रियामा बस्थ्यो।

उत्तम मौन मौखिक कोठामा शासन गर्नुपर्दछ। प्रोजेक्टरमा फिल्म पुन: लोड गर्न आवश्यक ब्रेकमा पनि। यस समयमा उहाँलाई सम्बोधन गर्ने जसले उसलाई धिक्कार गर्छ। यदि प्रश्न कम आवाजको साथ सोधिएको छ र ध्वस्त पार्दैन भने कम्पोटरलाई जवाफको सट्टामा मात्र भनिन्छ। यद्यपि, यदि, उनी प्रश्नको एक strandancy द्वारा अवरोध निकाले, लोकफेभभले एउटा बोल्नेमा कठोर देखिन्छ, वा एक foul शब्द पर्ची दिन्छ।

प्रत्येक दृश्य पछि, प्रोमोफीभ थकित छ, तर सधैं खुशी हुन्छ, सन्तुष्ट हुन्छ। हुनसक्छ, किनकि वास्तवमा, यस समयमा, उसले देखिएको खण्डको लागि संगीत रचना गर्दछ। अवलोकन गर्दै, कम्पोजरको औंलाहरूले आर्मचेयरको आर्ममा ताबर ताबर रूपमा ड्रम।

रूसी निर्देशक एसाफेस्टिनले उनलाई अवलोकन गर्छन्, उनको चतुर यहूदीहरूले सोधे पनि यस प्रश्नको उत्तर फेला पार्न उत्सुक। उनले भविष्यवाणी गरे कि प्रोफोइवभ, आफ्ना औंलाहरूसँग ड्रमिंगले संरचनालाई पछ्याउँछ जुन यस मोन्टेजले अभिनयहरूको कार्य र आन्तरिकको साथ क्रसहरू पार गर्दछ।

एक बिन्दुमा, eisenteines खुसीले खुसीसाथ कराउँदछन्: "शानदार! यो मोन्टेमबाट तीन फरक आन्दोलन र दिशाका साथ एक काउन्टरशिंग हो, समूहले बनाएको समूह पृष्ठभूमि र अग्रभूमिमा काटिएको व्यक्तिहरूको स्तम्भहरू। "*

नेतृत्व: के तपाईं यी बिन्दुहरू विश्लेषणको रूपमा एकीकृत निर्माणमा जोड दिईन्छ कि सबै दृष्टिकोणहरू तपाईंलाई कहिले पनि सोच्दैनन्?

धेरै फ्रेमहरू संयोजन गर्ने कामको आलोचना, हेरिरहेको र विश्लेषणको बीचमा ए ch ्कर बनाउने, एक एकात्मक दृष्टिकोणको पक्षपाती हुन्छ। एक बृहत दर्शनको उद्देश्यलाई सम्बोधन गर्नु पर्ने आवाश्यकतालाई जनाउँदै "हो" उहाँलाई पछाडि फेला पार्नुहोस्। आफूलाई मूल्या ate ्कन गर्न के गर्न सकिन्छ भनेर पहिले भन्दा पहिले काम गर्नु राम्रो हुन्छ?

उहाँ दृश्यको दृष्टिकोण बनाउन बाध्य हुनुहुन्छ, बिभिन्न टुक्रा बीचको लिंक, अपर्याप्त रूपमा सुसंगत वा समेकित गर्नको लागि एक काम सिर्जना गर्नका लागि, एक बिभिन्न "ज्ञान को मालिक" को उपयोग गर्न। उसको रचनात्मक कार्यप्रति सन्तुष्ट हुनका लागि निर्देशकहरूले कार्य, शब्दहरू, उनीहरूको अन्तर्क्रिया र दृश्यहरू एक दृश्य विषयको लागि एक फराकिलो निर्माणको इरादा गरे। रंग र व्यक्तित्वको एक डोज, प्रत्येक अभिनेतालाई जिम्मेवार, पृष्ठभूमिमा गुरुत्वाकर्षणको केन्द्र हुन्छ जुन विषयको अधीनमा रहेको छ, फिल्मलाई स्वाभाविकताको नोट दिनुपर्दछ।

अन्तर्ज्ञानको प्रक्रिया - के ज्ञानको यो मालिकले के चाहन्छ भनेर भविष्यवाणी गर्न, उहाँ के भन्न चाहानुहुन्छ, बरु "हो" भन्ने कुरा सम्बन्धित छ "भन्ने कुरालाई" देख्न सकिंछ " होईन "(विश्वासबाट स्टमिंग गर्दै उहाँ सँधै सहि हुनुहुन्छ) अविश्वसनीय परिवर्तनहरू छन्। कसैलाई पनि थाहा छैन कि जबसम्म निर्देशकको दिमागमा के छ के सम्म उसले दृश्यको सबै तत्त्वहरू र कलाकारहरूको प्रतिनिधित्व गर्दछ।

एक जना एकीकृत विश्लेषणात्मक निर्माण मोन्टेज एक मोन्टेज हो जुन तपाईंलाई वास्तविकताबाट भ्रमबाट बदल्न सक्दछ जुन तपाईंलाई विवादबाट वास्तविकतामा परिवर्तन गर्न सकिन्छ, निर्देशकको बहुपक्षीयता र प्रतिभालाई निरन्तर समस्याको साथ।

नेतृत्व: छविको निष्पक्षता हो कि तपाइँको मोन्टेजले एक आत्म-खालका अस्वस्थ भएको प्रक्रियामा बसिरहेको प्रक्रियामा प्रतिबिम्बित गर्दछ?

एक फिल्म हेर्नका लागि आदर्श छविको सारमा प्राप्त गर्नु हो जुन निर्देशक निर्देशकले आफ्नो प्राणको बोक्छ। निर्देशकको कला मुख्यतया तपाईको उत्तरको परिणामले तपाईंको ज्ञानको एक परिणाम दिन्छ, विशेष गरी अनुभवहरूको परिणाम स्वरूप छवि, ध्वनि र अभिनय खेल बीचको जडानको प्रक्रियामा बस्थ्यो। यी सबै तपाईंको अन्तर्ज्ञानको विचार वा सन्देशलाई व्यक्तिगत रूपमा वर्णन गर्दछ।

एक सूक्ष्म तहमा "हो" एक एकीकृत एसप्रेटिस्टिक निर्माणमा जोड दिइएका ती बुँदाहरू छन्, जुन तपाईं सबै दृष्टिकोणले सोच्दैनन्। तिनीहरू निश्चित रूपमा उनीहरूको प्रशिक्षण, ज्ञान र क्षमता सुन्न र अवलोकन गरेर स्पष्ट छन्। निर्देशकको कला दर्शनको पूर्ति सम्बन्धी "हो" को अनुभव गठन गरिएको विपरित "हो" को अनुभव गठन हो। तर यो "होईन" को अनुभव हो "गल्तीहरू" को अनुभव, तिनीहरूका परजीवी इशाराबाट, जुन उनीहरूले जहिले पनि अर्को सन्दर्भमा खेल्नु पर्छ।

नेतृत्वमा हामी दोहोरो उद्देश्य लिन्छ जसले अवलोकन र नपुथिकताको नयाँ मोडेलको नयाँ मोडेल प्रदान गर्दछ र कूल कूलटलाई मानको रूपमा थोपाइन्छ, जसको काउन्टल सम्बन्ध विनिमयमा प्रतिबिम्बित हुन्छ! "

सर्वप्रथम, ज्ञान र आयाम पुष्टि गर्ने स्रोतहरूलाई कब्जा गर्नुहोस् जुन हामीले "विजय" बरु "विजय" बरु "विजयी" बरु हामीले "एकताबद्ध" बखत विचार गर्दैनौं। त्यसोभए, हामीले ज्ञानको एक फरक प्रकारको समन्वयको लागि प्रासंगिक र प्रशोधनको लागि प्रासंगिक रूपमा उल्लेख गर्ने बीचको कन्ट्रास्टको कन्ट्रास्टको क .्ग्राको सामना गर्दै।

एक आत्म-खाष्टर एक सृष्टिकर्ताको छवि हो जसले तीन फारममा प्रकट गर्दछ: पर्यवेक्षक, मूल्या ator ्गकर्ता र आलोचकधनको सम्बन्धमा वास्तविक र आदर्शको बीचमा सिन्थेसिसहरू सम्मिलित गर्न।

प्रेरणादायक नेतृत्वएक अनुभव, एक शक्तिशाली छाप, एक विश्वास, ज्ञान को भन्दा बाहिर केहि प्रकट गर्दछ, कि अरूले केहि शीर्षकहरू सम्बोधन गर्न को लागी, महान चुनौतिहरु, महान चुनौतिहरु संग खुशी छ , कला को महान प्रश्नहरू।

यी विचारहरूको जवाफ अवलोकन र मूल्या of ्कनको प्रक्रिया अनुसरण गर्दै एक वर्गीकृत "हो" स्थापना गरेर समर्थित छ, जहिले पनि एक उद्गारको प्रकाशमा समाप्त हुन्छ: "शानदार!"

* नोट:आयन बाना -Eisstentin, युवा प्रकाशित गर्ने घर, 1 66 .66।