प्रेरणादायक नेतृत्व

उत्तर के परिणाम को प्राप्त करने का प्रयास करें ज्ञान का एक और रूप आपकी जरूरतों को देता है, क्योंकि अनुभवों के परिणामस्वरूप अवलोकन की प्रक्रिया में रहते थे।

सही चुप्पी कमरे में शासन करनी चाहिए। यहां तक ​​कि प्रोजेक्टर में फिल्म को फिर से लोड करने के लिए आवश्यक ब्रेक में भी। उस समय उस पर उसे संबोधित करने के लिए दुःख। यदि प्रश्न कम आवाज़ से पूछा जाता है और संगीतकार को देखते समय इसे बाधित नहीं करता है, तो उत्तर के बजाय केवल एक बड़ा हो जाता है। यदि, हालांकि, वह प्रश्न की भयानकता से बाधित है, तो प्रोकॉफिव एक बोलने पर भयंकर रूप से दिखता है, या यहां तक ​​कि एक बेईमानी शब्द पर्ची देता है।

प्रत्येक देखने के बाद, prokofiev थक गया है, लेकिन हमेशा खुश, संतुष्ट। शायद, वास्तव में, इस समय के दौरान वह देखा हुआ टुकड़ा के लिए संगीत बनाता है। देखने के दौरान, आर्मचेयर की भुजा पर संगीतकार की उंगलियां लयबद्ध रूप से ड्रम करती हैं।

रूसी निदेशक, आइसेनस्टीन ने उन्हें देखा, सवाल का जवाब खोजने के लिए उत्सुक भी अपने चालाक चौफर ने पूछा। उन्होंने भविष्यवाणी की है कि प्रोकोफिव, अपनी उंगलियों के साथ ड्रमिंग, संरचना को पकड़ते हैं जिसके माध्यम से यह असेंबल टुकड़ों की अवधि और ताल के साथ पार करता है जिसके माध्यम से अभिनेताओं के कार्यों और छेड़छाड़।

एक बिंदु पर, ईसेनस्टीन ने खुशी से कहा: "शानदार!" यह असेंबल से टुकड़ा था जिसमें, उन्होंने टिप्पणी की: "दृढ़ता से एक काउंटरपॉइंट को लय, ताल और दिशा में तीन अलग-अलग आंदोलनों के साथ बुना हुआ है। नायक, समूह जो बनाता है पृष्ठभूमि और उन लोगों के कॉलम जो अग्रभूमि में कटौती करते हैं। "*

नेतृत्व: क्या आप इन दृष्टिकोणों को एक विश्लेषणात्मक रूप से एकीकृत निर्माण में जोर दिया जा सकता है जो उन सभी दृष्टिकोणों को देख सकता है जिन्हें आपने कभी नहीं सोचा था?

देखने और विश्लेषण के बीच एक एंकर बनाने के लिए कई फ्रेमों को जोड़ने के काम की आलोचनात्मक, एक समान दृष्टिकोण का पक्षपातपूर्ण बन जाता है। उसके पीछे पाए गए "हां" के माध्यम से व्यापक दृष्टि की कुलता की शक्ति को पकड़ने की आवश्यकता के दावे का जिक्र करते हुए, अपनी भाषा में अनुवादित, जो जोर देने की मांग करता है। क्या इसका मूल्यांकन करने के लिए दूसरों के माध्यम से क्या पाया जा सकता है, इस पर पहले काम करना बेहतर होगा?

वह एक दृष्टिकोण तैयार करने के लिए बाध्य है, विभिन्न टुकड़ों के बीच एक लिंक, अपर्याप्त रूप से लगातार या समेकित या एक काम बनाने के लिए समेकित, उसके पास एक अलग "ज्ञान के मालिक" के उपयोग में। अपने रचनात्मक काम से संतुष्ट होने के लिए, निर्देशक को एक दृश्य निर्माण में अभिनेताओं, उनकी बातचीत और भूमिकाओं के कार्यों, शब्दों और अनुभवों को छेड़छाड़ करनी चाहिए जो उन्हें विषय में विषय के लिए एक व्यापक दृष्टिकोण प्रदान करती है। प्रत्येक अभिनेता को जिम्मेदार रंग और व्यक्तित्व की एक खुराक, पृष्ठभूमि की गुरुत्वाकर्षण का केंद्र बन जाती है, जो विषय के अधीनस्थ होने के कारण, फिल्म को प्राकृतिकता का एक नोट देना चाहिए।

अंतर्ज्ञान की प्रक्रिया - भविष्यवाणी करने के लिए कि ज्ञान का यह मालिक क्या चाहता है, वह क्या पसंद करता है, वह क्या कहना चाहता है, उसके अंदर क्या है, उसके अंदर क्या है, लेकिन यह नहीं देखा जा सकता है - बल्कि उस "हां" से संबंधित है जो सभी को बदल देता है " नहीं, "(विश्वास से कहा जाता है कि वह हमेशा सही है) निर्विवाद परिवर्तनों में। कोई भी नहीं जानता कि निदेशक के दिमाग में क्या है जब तक कि वह दृश्यों के सभी तत्वों और अभिनेताओं के सभी प्रतिनिधियों को एक साथ रखता है।

एक एकीकृत विश्लेषणात्मक निर्माण एक असेंबल है जो वास्तविकता से आपको भ्रम में बदल सकता है, और वास्तविकता में भ्रम से, निर्देशक के बहुपक्षवाद और प्रतिभा को पूरी तरह से दृश्य निरीक्षण के माध्यम से और एक वर्तमान समस्या के लिए पूरी तरह से दृष्टिकोण को हाइलाइट कर सकता है।

नेतृत्व: छवि की निष्पक्षता है कि आपका असेंबल एक आत्मनिर्भर होने के मूल्यांकन की प्रक्रिया में रहने वाले अवलोकन संबंधी अनुभवों के ज्ञान के उत्तर को दर्शाता है?

एक फिल्म देखने के लिए आदर्श छवि के सार में जाना है कि निर्देशक अपनी आत्मा में चलता है। निदेशक की कला मुख्य रूप से उत्तर का एक परिणाम है जो ज्ञान का एक अलग रूप आपकी आवश्यकताओं को देता है, खासकर छवि, ध्वनि और अभिनय गेम के बीच कनेक्शन के अवलोकन और मूल्यांकन की प्रक्रिया में रहने वाले अनुभवों के परिणामस्वरूप। ये सभी एक विचार या संदेश को व्यक्त करने के लिए आपके अंतर्ज्ञान को विकसित करते हैं।

एक सूक्ष्म स्तर पर, "हां" वे दृष्टिकोण एक एकीकृत विश्लेषणात्मक निर्माण में जोर देते हैं, जो उन सभी दृष्टिकोणों को नामित करते हैं जिन्हें आपने नहीं सोचा है। उन्हें किसी निश्चित क्षेत्र में उन व्यक्तियों, उनके प्रशिक्षण, ज्ञान और क्षमता को सुनकर और देखकर स्पष्ट किया जाता है। निदेशक की कला उस दृष्टि की पूर्ति के बारे में आत्म-संतुष्टि के लिए "हां" का अनुभव है, जिसमें से असेंबली की नींव गठित की जाती है। लेकिन यह अभिनेताओं की "गलतियों" से उनके परजीवी संकेतों से "नहीं" का अनुभव भी है, जो उन्हें हमेशा किसी अन्य संदर्भ में खेलना चाहिए।

नेतृत्व में हम एक दोहरे उद्देश्य का पालन करते हैं जो अवलोकनों के आधार पर प्रगति का एक नया मॉडल पेश करता है और एक मूल्य के रूप में लगाया गया नवीनता, जिसका कारण संबंध विस्मयादिबोधक "शानदार!"

सबसे पहले, ज्ञान और एक आयाम की पुष्टि करने के स्रोतों को कैप्चर करना जिसे हम "विजय" के रूप में नहीं बल्कि "एकीकरण" मानते हैं। फिर, जो हम जानते हैं और प्रतिनिधित्व के बीच विपरीत तत्वों का उपयोग करते हैं, जो हमने ज्ञान के एक अलग रूप के रूप में बनाया है, एक नए सीखने के अनुभव की समझ और प्रसंस्करण के लिए प्रासंगिक है।

एक आत्म-विचलित होना एक निर्माता की छवि है जो तीन रूपों में प्रकट होता है: पर्यवेक्षक, मूल्यांकनकर्ता और आलोचक कि वे वास्तविक और आदर्श के बीच संश्लेषण को प्राप्त करने के लिए ज्ञान के उस रूप से संबंधित तरीके से संबंधित हैं।

प्रेरणादायक नेतृत्वएक अनुभव, एक शक्तिशाली छाप, एक विश्वास, भावना से परे कुछ और ज्ञान के उपभोक्ता के जुनून को जन्म देता है, कभी भी थक नहीं जाता है, लेकिन हमेशा उस तरीके से खुश होता है जिसमें अन्य कुछ विषयों को संबोधित करते हैं, महान विचार, महान विचार, महान चुनौतियां , कला के महान सवाल।

अवलोकन और मूल्यांकन की प्रक्रिया के बाद, एक स्पष्ट "हां" की स्थापना द्वारा समर्थित इन विचारों का उत्तर, हमेशा विस्मयादिबोधक के प्रकाश में समाप्त होता है: "शानदार!"

* ध्यान दें:आयन बर्न -Eisenstein, युवा प्रकाशन हाउस, 1 9 66।