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O grande segredo (II) | Neculai Fantanaru
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O grande segredo (II)
On June 30, 2013, no Liderança T7-Hybrid, por Neculai Fantanaru

Expanda suas pesquisas para descobrir os elementos-chave que determinam seu conhecimento, sem se desviar de sua própria identidade real.

Claro. Aspiramos a um conhecimento da pura inexistência, que poderia ter terminado antes de atingir os altos picos de maturidade. Era mais um fumble em uma rotunda perpétua, em pontos chegando notas discordantes que lotado e criado um conjunto de feixes de luz trançados, significados imprecisos e subtextos que perplexo minha mente. Muitas vezes forçando-me a começar tudo de novo, mesmo que as pessoas que, ao tentar o seu melhor para controlar o que eles transmitem para os outros, ficam subitamente perdidos em uma névoa, e são forçados a mudar sua abordagem.

Mas, ao mesmo tempo, com a revelação dos mistérios que o conhecimento não plenamente fundamentado, colocado no contexto de um sofisticado processo de inovação, os reconheceria como elementos determinantes para a existência do segredo, dando tudo um significado irreal. Tudo parecia virado de cabeça para baixo em um subterrâneo enredado, entupido por pequenas partes insignificantes, invisíveis, de formas e sombras de diferentes intensidades. Um subterrâneo de um escurecimento de um amplo espectro de visões e valores.

O Grande Segredo estava se afastando da essência que simbolizava, mais eu me aproximava dela. Eu não conseguia explicar o fenômeno em si, até o dia de hoje permanecendo em grande parte não resolvido. A concentração da essência pura, dada pela equação da dupla representação dos elementos que ligavam o possível ao impossível, se dividiria pela metade se o território recém-conquistado do segredo não fosse estabilizado. E eu estava, obviamente, atraído pelo chamado do novo, do sensacionalismo.

Uma identificação do intelecto do pensador

O Grande Segredo consistia principalmente na impressionante intensidade das relações que uniam diferentes pontos e forças de interação, de atração ou rejeição, predominantes na construção de novos produtos de reação. Novas verdades, novos valores, novos significados, novas questões, em uma forma finamente dividida, por causa de algumas descobertas incompletas e imprecisas que pareciam evitar uma explicação plausível e lógica. Novos símbolos que O Grande Segredo explorou para enviar uma mensagem, ou parte de uma mensagem sem limite de tempo.

Como dizia o detetive Auguste Dupin: "Uma identificação do intelecto do pensador, com a do seu oponente." Eu eo Grande Segredo. Eu era responsável pela panóplia de meios que o conhecimento estava fornecendo para os conceitos por trás do tipo de configuração por trás do segredo, que não atendeu às minhas expectativas completamente. Instintivamente, dentro de mim havia um orgulho escondido, um desejo perigoso que, no entanto, não me prepararia para o terrível choque.

Como aquele homem que se isolou e se fechou em sua própria concha diante de um mundo que não podia mudar, arrisquei-me a encontrar-me, sem pensar, nesse círculo de contradições que me impediu de vislumbrar a verdadeira liberação de minha própria identidade.

Liderança: Você pode manter seu próprio estar sob controle?

Você é atraído pelo chamado da novidade, do sensacionalismo? Você dá sinais de vagar em uma rotunda perpétua? Tudo toma um sentido surreal? Você sente que está se perdendo em um subterrâneo escuro? Você está em risco de se encontrar, impensável, em um círculo de contradições?

Um dos métodos usados ​​para corrigir eventuais defeitos ou anomalias, menores ou maiores, de liderança é mudar o tipo de configuração de seu conhecimento, representando com ousadia uma nova ordem na relação entre limitação e excesso. Depois disso, mudar a estratégia de alcançar o desempenho não forçaria a realização de um alto nível, não importa o custo.

Para que a liderança ganhe uma vantagem competitiva em relação a outros modelos de liderança, graças ao conhecimento que você abraça, você deve mostrar que você pode manter o seu próprio se tornando "em cheque". O que significa limitar o seu acesso ao conhecimento que não é consistente com os critérios de desempenho, em defesa da sua própria identidade.

Não se afastem da essência, à medida que se aproximam da interseção com os opostos da matéria intelectual. Nessa intersecção você não tem permissão para parar, mas dar prioridade ao movimento de quadros, de "escuro" para "luz", ou seja, para se destacar daquele turbilhão de pensamento desordenado, mas lateral, que parece seguir você e mantém Segurando você de volta.

Liderança: Você atribui a si mesmo um conhecimento que não trata das relações entre causa e efeito?

Explicar a diferença entre liderança e conhecimento, no sentido de que o efeito negativo de sua combinação pode ser contrário ao objetivo desejado - atingir a excelência, sem levar em conta a multiplicidade de determinações concretas no encadeamento real de algumas idéias ou mudanças inovadoras, Devemos primeiro levar em conta qualquer movimento potencialmente bem sucedido que possa ajudar a alcançar a superioridade no desenvolvimento pessoal.

Tal mudança significaria colocar o conhecimento no contexto de um processo de inovação, sem se afastar da essência da durabilidade e da estabilidade que pode ajudá-lo a obter o resultado desejado. Claro, você tem que ser extremamente sensível e cauteloso para a onda de visões que vão além do limiar da imaginação, para além do que o possível eo natural pode satisfazer. Caso contrário, arrisca-se a encontrar-se, impensável, naquele círculo de contradições que o impedem de vislumbrar a verdadeira liberação de sua própria identidade.

Atribuindo a si mesmo um conhecimento que não trata das relações entre causa e efeito, e que poderia comprometer seriamente o efeito positivo de sua evolução, mas também o efeito de sua própria opção em relação à maneira como você entendeu sustentar seus pontos de vista , Pode ser considerado não só uma perda de tempo, mas sim o fator primordial que leva ao fracasso.

Se você não quer que a liderança se deteriore, expanda suas buscas para descobrir os elementos-chave que determinam seu conhecimento, sem se desviar de sua própria identidade real.

O Grande Segredo consiste em completar seu caminho para a excelência em liderança, sem se afastar do ponto de término que você definir para si mesmo. Significa não vaguear em caminhos através da espessura de caminhos colaterais que poderiam desviar você de si mesmo e sua meta auto-definida, totalmente coerente com quem você é e com aqueles que você representa.

 


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