Hesfell tret

On March 06, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

ئۆزىڭىزدە ئۆسۈشكە تىرىشىڭ, ئاندىن ئىختىساسلىقلىرىڭىزغا بېسىم ئېلىپ, رەھبەرلىك بىلەن تېخىمۇ كەڭ دائىرىدە كاپالەتلىك قىلىڭ.

ئىبراھىم لىنكولىن (1809-1865) ئامېرىكىنىڭ 16-قېتىمغىچە بولغان. گەرچە ئۇ قۇللۇقتىن چېكىنىپ, لىنكولىن ئامېرىكا تارىخىدىكى نەراتلىق جەسىتى بولۇپ, ئامېرىكىنىڭ تارىخىدىكى ئەڭ سوغۇق ئۇرۇشنى يېتەكلەپ, بىر مىللەتنىڭ بىرلىكى, بىر مىللەتنى قوللاش يېتەكچى.

ئەمما ئادەتتە ئاز ئۇچرايدىغان ئىشلار لىنكولىننىڭ داڭقىنى قۇرۇش ئۈچۈن پ لىنكىلارنىڭ يۇرسلىق قىلىشى كېرەك بولغان قەدەملەر - ئۇ دۇنياغا ئايلانغان مۇزلۇق ھېكايىسى. ئۇ ھايالىق ئائىلىدىن كەلگەن. ئۇ سەل ياغاچ داچادا تۇغۇلغان. ئەمما ئۆزى ئۆگىتىش ئىدى, ئۇ ئۆزىنىڭ بىلىملىكىنى مۇكەممەللەشتۈردى ۋە ئۇنىڭ خاسلىقىنى تەرەققىي قىلدۇردى. ئادۋوكات بولۇپ قالغاندىن كېيىن, سىياسەتنىڭ قانۇن چىقىرىش ئۆيى (1834-18441), ئۇنداقتا پارلامېنتتا 1844-1849), ئۇ يەردە قانۇن شەرتى قوللىغانلىقىنى ئوتتۇرىغا قويدى بۇغداينى تەدرىجىي تولۇقلاپ تۆلەم بەردى.

ئاخىرىدا, ئۇ يېڭى جۇمھۇرىيەتچىلەر پارتىيىسىگە قوشۇلدى, مەملىكەتلىك شالات تارتقاندىن كېيىن, دېموكراتىك پارتىيىدىن نامزاتلىق بولغاندىن كېيىن, قۇللۇق ئەز بولغاندىن كېيىن, شاددېنانىڭ كاندىداتى, يەنى دېدى.

رەھبەرلىك: تەجرىبە بايقاش نىيىتى: تەجرىبە بايقاش نىيىتىنى تەھلىل قىلىش نىيىتىڭىزگە ئەكىسلەش تېخىمۇ ياخشى بولىدۇ - بۇ تەتقىقاتتا يىلتىز كۆرۈنگەن ئېھتىماللىقىنى كۆرسىتىپ, «ئۆزىنىڭ قىممىتىنى بىلىش»?

ھەيۋىنى تاشنىڭ كۈچى, سۈرئىتى ۋە قارشىلىق كۈچىنىڭ كۆكرەك قىسمىدا چىڭ تۇرغانلىقى, قايسى تەنھەرىكەتچى 180 كىلوگىرام - 180 كىلوگىرامغىچە) ئېغىرلىقتا بولۇشى كېرەك:

- بۇ سۈرئەت ئەڭ قىسقا ۋاقىت ئىچىدە تاش بىلەن بىر ئاز ئارىلىقتا ئېلىپ بېرىلىدۇ.

- تەنھەرىكەتچىلەرنىڭ قارشى تەرەپ چوقۇم تاشنى تاشلىغۇچە تاشنى ئېلىپ كېتىشى كېرەك, ئۇ ئارىلىقنى ئۆلچەش كېرەككى, ئارىلىقنى ئۆلچەش كېرەك.

ئەگەر مەن زىيارەتكە مەبلەغ سالغان ۋاقىتنى ئىئانە قىلىشقا مەبلەغ سالغان ۋاقىتتا, ئۇ ئۆزىنىڭ تەتقىقاتقا مەبلەغ يۈرۈش قىلغان ۋاقتىمدا, ئۇنىڭ رەھبەرلىكىگە مەبلەغ سالغان ۋاقىت بولۇپ, ئۇنىڭ رەھبەرلىك بىلەن دادىل ۋە قەيسەرلىكى بىلەن بولغان ۋەئىمانلارنىڭ ئاقلىغۇچى بولۇشىنى ئايلىنىپ چىقىڭ, مەن بۇ ئىككى ئىسسىقلىقنىڭ بىرىكمىسى: سۈرئەت ۋە كۈچ, تېزلەشتۈرۈش, چېكىتلىك مەزمۇن.

لىنكولىن كىچىككىنە تىل بولۇپ, ئۇ بالىغا چىققاندىن بۇرۇنقى بولۇپ, مەن پرېزىدېنت بولىمەن! ») ۋە ئۇ سىزگە ھەزىمسىز بولغانلىقى ئۈچۈن, ئۇنى ئۇنتۇلغۇسىز ئۇنىڭ شەخسىي مەنپەئەتىگە ئاساسەن ياسىغان. ئاشۇ يۇقىرىقىلار - بارلىق ئۇلۇغ كىشىلەر چوقۇم يېڭىشى كېرەك, بۇ ناھايىتى ئاز بىر تاشنى كۆتۈرەلەيدۇ. ئۇنىڭ ئېغىرلىقى ھەر بىر ئايار-بىر كىشىنى پىششىقلاپ ئىشلەش بىلەن پىششىقلاپ ئىشلەشكە ئىتتىرىدۇ, ئەمما پەقەت ھەقىقىي كۈچلۈك ۋە روھىي جەھەتتىنلا باشلامچىلىق قىلىش پۇرسىتىگە ئېرىشىدۇ. رەھبەرلىك رولىدە, ھەيسى مەيدانى سېنىڭ زىددىيىتىدىن بۇرۇن بەرگەنلىكىنى, سىز ئۇنى يوقىتىسىز ياكى قوغداشقا ياكى چۈشەندۈرۈش ئۈچۈن ياتاقچىلىق قىلىشقا بولمايدۇ.

ئۆزىنىڭ قىممىتىدىن خەۋەردار بولۇش سۈپىتىڭىز بىلەن ئۆزلۈكىدىن, سىزنىڭ ئەركىنلىكىڭىزنىڭ ھەۋەسكارى (ئەركىنلىك ئىدىيىسىگە سېلىشتۇرغاندا) مۇتلەق قوللانمايدۇ. ۋەدىلەر بىلەن قىلغان ۋەدىلەر بىلەن قىلغان.

باشقىلارنىڭ ھاياتىدىكى بىر نەرسىنى ئۆزگەرتىشنى قارار قىلىشتىن ئىلگىرى, نىشان بەلگىلەش ۋە خالىغانچە ئېنىق تەسەۋۋۇر قىلىپ, ھەر قانداق تەبىئەتنىڭ ئازابى ۋە چەكلىمىسىنى ئۇزارتمايلا ئەمەلگە ئاشۇرۇڭ. ئەمما مەلۇم بىر ئىشنىڭ پىلانىڭىزغا مۇراجىئەت قىلىدىغانلىقىغا كاپالەتلىك قىلىڭ: ئەگەر سىز ئۆتۈشكە تېگىشلىك, قەيسەرلىك ۋە ئوچۇق پىكىر يۈرمىسىڭىز, ئىشلارنىڭ يولىنى ئۆزگەرتىدۇ. ئەگەر ئۆزىڭىزنىڭ چوڭ-ئېڭىغا يۇقىرى قارشىلىق دەرىجىسىڭىز بولمىسا, ئۆزىڭىز ئارزۇ قىلىدىغان تەرەققىيات ۋە ئۆزگەرتىشنى توسىدۇ, سىز ئارزۇ قىلىدىغان خەتەرنى, ھەتتا يېرىلىش خەۋىپىڭىز خەۋىپىگە دۇچ كېلىسىز.

قارشىلىقلىرىڭىز ئازراق پارچىلىنىپ كەتتىمۇ? سىز چوقۇم ئۆزىڭىز ئۈچۈن سالغان چوڭ ۋەزىپىگە ئەھمىيەت بېرىسىز ھەمدە ئاخىرقى بېغىشلىرىڭىزنىڭ سەۋەبىنى تېخىمۇ سادىق بولۇپ قېلىشقا تېخىمۇ نەپگە ئايلاندى. ئۆزىڭىزدە ئۆسۈشكە تىرىشىڭ, يەنە بىرلىككە ئېرىشىشنى تىرىشىڭ, ۋەزىپىڭىزنى ئورۇنداشتا يەنە بىر گەۋدىڭىزنى قىلىپ, ۋەزىپىڭىزنى تولدۇرۇش ئۈچۈن مۇستەست قىلىپ, ئىختىساسلىقلىرىغا بېسىمغا قويۇپ, رەھبەرلىك بىلەن تېخىمۇ مۇستەھكەم بولۇپ, مەركەزلىك تېخىمۇ كەسكىن ئاساسقا كاپالەتلىك قىلىڭ.

قانداق قىلىپ سىز قانداق قىلىپ, بوشلۇق ئىشلىتىش ئۈچۈن, بوشلۇق ۋە كۆز قاراشنى بىلىشى كېرەك دېگەندەك, ئۇلارنى قانداق قىلىپ ئېنىق ھالەتنى ئورتاقلىشىشى كېرەك, ئۇنى قانداق قىلىپ ئالاھىدە شىتات يارىتىش ئۈچۈن - شۇنداق قىلىشنى تاللىشىڭىز كېرەك. شۇڭا, ئۆزىڭىزنىڭ يوشۇرۇن كۈچىنى قانداق ئىشلىتىشنى بىلىشىڭىز كېرەك ئۆزىڭىز بولغىنىڭىز, ماھارىتىڭىزنى يېتىلدۈرۈش ۋە قىممىتىنى يېتىلدۈرۈش ۋە قىممىتىنى قانداق بىرلەشتۈرۈش, ئۆزىڭىزنىڭ ئىچكى ساقلىغۇچتىن قانداق ئاشۇرۇش ماھارەتلىرىنى قانداق كۆتۈرۈلۈش ماھارىتىنى قانداق يىغىشنى بىرلەشتۈرۈش.

رەھبەرلىك بىلەن مەڭگۈلۈك ئۆزىنى قەدىرلەش پوزىتسىيىسى, پەقەت ئەقلىي كۈتۈۋاتقان ھايات تەجرىبىسىنى پەقەت تېخىمۇ ئاقىلانە يەڭگىلى بولمايدىغان ھايات تەجرىبىسىگە ئېرىشەلمەيدىغان ئويلىمىغان ھايات تەجرىبىسىنى پەقەت يەڭگىل قىلالمايدىغان تارىخقا قارشى تۇرمايدىغان ھايات تەجرىبىسىنى كۆرسىتىدۇ.

ئۆزىڭىزنىڭ ئىدىيىسىگە ھۆكۈم قىلماڭ, چۈنكى ئۇلارنىڭ ياخشى ياكى ناچار ياكى ناچار ئىكەنلىكىنى بىلىش يولىڭىز يوق.

Hesfell's notھاياتىڭىزدىكى سىناق ۋە نىشانىڭىزنى ئۆلچەش ۋە نىشانىڭىزغا يېتىش ئىقتىدارىڭىز (مىجەزىڭىز باشقىلارغا ھۆكۈمرانلىق قىلالمىسا). بۇ شۇنى شۇ سەۋەبتىن, ئارزۇيىڭىزغا ۋە ئۆزىڭىزگە مەبلەغ سالغان ۋاقىتلاردا ئۇنىڭغا ماس كېلىدۇ, بىر كۈنى سىز تەقۋادار سىزنى كۈتىدۇ.

خۇلاسە:ۋە ماھارىتىڭىزنى كىشىلەرنىڭ ئالدىداغىچە تەرەققىي قىلدۇرۇش ۋە ماھارىتىڭىزنى تەرەققىي قىلدۇرۇش, سىزگە قايىل قىلىش ئارقىلىق سىزگە قايىل قىلىش ئارقىلىق سىزگە قايىل قىلىش ئارقىلىق سىزگە يول قويۇش تەسەۋۋۇرى, ئاقىۋەتلىرى, ھەتتا كەمتۈكلۈك, ھەتتا كەمتۈكلۈكنى مۇۋاپىق باھا بېرىشنىڭ يوللىرىنى ۋە مۇۋاپىقلا تەكشۈرۈش ئارقىلىق. , رەھبەرلىكتىكى مۇھىم تەلەپپۇز بولۇپ قالدى. ئۇلار ئۈزلۈكسىز تەپەككۇرنى مەشىق قىلغان ۋاقىتتا تىلغا ئېلىنغان, توختىماي قولغا ئېلىنغان, توختىماي قولغا كەلگەن بىلىمى ئورتاقلىشىپ, ھەر بىر «پارازىت» ئارىلىشىشنىڭ ئۇرۇشىغا قارشى تۇرۇش كۈچى ئارقىلىق سىزنى كۆزلىگەن مەقسىتىڭىزدىن قارشىلىق كۆرسەتتى.

* ئەسكەرتىش:Brian Mooney - 100 چوڭ رەھبەر, تىبەت ئائىت ئۆيىنى 2004-يىلى.