رەھبەرلەر دائىم ئادەتتىكى كىشىلەرنىڭ ۋە ۋاقىت ۋە ھاياتنى ئېلىپ كېلىنىدۇ. ئەقىللىق, بەزىدە ھەددىدىن زىيادە ئۇلۇغۋار, ئۇلار تى-تاۋابىئاتلىرى بىلەنلا ئالاھىدە تەييارلىق قىلىشى, ئۇلار ئالاھىدە تەييارلىق قىلىدۇ. ئۇلارنىڭ كۆپىنچىسى ئۇلارنىڭ پايدىسى, تەرتىپ مۇقەررەت ۋە ئاستا ۋە ئاستا-ئاستا ۋە ئاستا-ئاستا خىزمەتلەر ئارقىلىق قولغا كەلتۈرۈلدى, ئاستا ۋە ئاستا-ئاستا خىزمەت قىلىدۇ. ئەمما, ئۇلار ئېھتىياتچان, ئىشەنچىسى ۋە چىلاش سەۋەبىدىن ئۇلارنىڭ نىشانىنى قولغا كەلتۈرۈشكە مۇۋەپپەقىيەت قازانۋاتىدۇ. ئۇلار بەزىدە مۇۋەپپەقىيەت قازىنىدۇ, بەزىدە زوراۋانلىق ئارقىلىق بارلىق دىپلوم ئارقىلىق بىلدۈرۈپ, بەزىدە زوراۋان دىپلوم ئارقىلىقلا بىلدۈرىدۇ, ئەمما دائىم مودېل ھەرىكەت, تەسەۋۋۇر ۋە ئەقىل-پاراسەت بولىدۇ.
بەزى رەھبەرلەر: «رەھبەرلىك» ئۈچۈن, شاھمات ئويۇنى تېخىمۇ كۆپ ئوخشايدۇ, بىر كالۋېرن ۋە ئوخشىماسلىق. باشقىلارغا نىسبەتەن ئۇنى پۇرسەت دېگەنلىك, ئۇلارنىڭ ھەر قېتىم خەتەر ئېلىپۇشى ۋە ھەممە نەرسىنى بىر كارتىغا دو تىككەن دەپ ئويلايدىغان ئويۇن. ئەمما بۇ تەڭپۇڭلۇق ھەمىشە قاتتىق ئوينايدۇ, ئۇ قانداق ئوينايدۇ, ئۈمىدسىزلەندۈرۈش ئۈچۈن كۆپ خىللىشىش ۋە ئۈمىدسىزلەنگەن بارلىق ئېھتىماللىقنى كىم ھەل قىلىدۇ. تەلىيىمگە ياكى ئەمەس, تەقدىر ھەمىشە كۈچلۈك ئاياللارنىڭ پەقەت ئۆز ۋەيران قىلغانلىرىنى, ئۇ ستارلىقنى, جان ئۇرۇپ, ئىشەنچ يۈز بەرگۈچىلەر ۋە قورقىدىغان قاتارلىقلار غەلىبە قىلىدۇ, ئەلۋەتتە ئۇلارنى تۆۋەنلەپ چۈشۈرىدۇ. لاياقەتكە ئەرزىگۈدەك بولغانلارنىڭ كۈچى, بەزى ئالاھىدە ئەھۋاللار ۋە ئۇلارنىڭ خىزمىتىگە ئەمەس. ئۇلار ئۇزۇنغا سوزۇلمايدۇ, چۈنكى ئۇلار تۇيۇقسىز لايىق دەپ قارىلىدۇ.
«ئۇستازنىڭ تېگىشى» ماختىنىدىغان مىساللارنى توپلايمىز, بۇ يەردە مەن ئۇلارنىڭ ياخشى قىسىملىرىنى, ئۇلارنىڭ ياخشى قىسىملىرى, ئۇلارنىڭ مەنپەئەتكە قادىر, ئۇلارنىڭ ئىشىنىدىغان قىممەتلىرى, ئۇلار نېمىگە ئىشىنىدۇ? كۈچ ۋە ئۇلارنىڭ رەھمىتىگە يېتىش پىلانىنى تۈزۈش ئىستراتېگىيىسى, بىزمۇ ئۇلارنىڭ ھەرىكىتىدىن چېكىنىشى كېرەك.
مەن ھەممە ئادەم ئۈچۈن پايدىلىق كىتاب بولۇش »دەپ قارايمەن, بولۇپمۇ ئۇلارنىڭ بۇ يەردە ئۇ يەردە, ئۇلارنىڭ بۇلاق ۋاقتىدا تۇرغاندەك ياشلارنىڭ سېزىمچانلىقىڭىزغا باغلىق, شۇنىڭ بىلەن ئۇلار قاتناشقاندەك, دوست بولماڭ.
نېمىشقا بۇ كىتابنى ئوقۇيسىز؟ چۈنكى ئىقتىدارىڭىزنى ئەلالاشتۇرۇش ئىنتايىن مۇھىم. چۈنكى ئۇ بۇنىڭدىن كېيىنكى ئاساسلىق كوئوردېناتلارنى ئاشكارىلاپ ، رەھبەرلەرنىڭ خاراكتېرى ۋە ماھارىتىنى بەرپا قىلىپ ، ئۇلارنىڭ تەسىر كۈچىنى ئاشۇرۇشنىڭ موھىملىقىنى گەۋدىلەندۈرىدۇ.
ئوخشاش كىتابتىكى بازاردىكى باشقىلارغا سېلىشتۇرغاندا بۇ كىتابنىڭ ماھىيەتلىك ئالاھىدىلىكى شۇكى ، ئۇ بىر رەھبەرنىڭ كۆڭۈلدىكىدەك قابىلىيىتىنى مىساللار ئارقىلىق تەسۋىرلەيدۇ. مەن ئەزەلدىن ياخشى رەھبەرگە ئايلىنىشنىڭ ئاسان ئىكەنلىكىنى ئېيتمىدىم ، ئەمما كىشىلەر خالىسا... 
بەزى رەھبەرلەرگە نىسبەتەن ، «يېتەكلەش» شاھمات ئويۇنىغا ، ئەقىللىق ۋە تەرگە تولغان ئويۇنغا تېخىمۇ ئوخشايدۇ. باشقىلارغا نىسبەتەن بۇ بىر مەيدان تاسادىپىي ئويۇن ، ئۇلار ھەر قېتىم خەتەرگە تەۋەككۈل قىلىپ ، بىر كارتىغا دو تىكىدۇ دەپ ئويلايدۇ.
مەن بۇ كىتابنى ئاددىيغىنە ئۇسۇلدا رەھبەرلىك بىلەن شەخسىي تەرەققىياتقا بىرلەشتۈرگەن بۇ كىتابنى يازدىم ، خۇددى تېپىشماققا ئوخشاش ، ئومۇمىي ئوبرازنى قايتا ھاسىل قىلىش ئۈچۈن سىز بېرىلگەن بارلىق پارچىلارنى ماسلاشتۇرۇشىڭىز كېرەك.
بۇ كىتابنىڭ مەقسىتى سىزنى كونكرېت مىساللار ئارقىلىق ئۇچۇر بىلەن تەمىنلەش ۋە باشقىلارغا نەرسىلەرنى سىزگە ئوخشاش نۇقتىدىن كۆرۈش ئىقتىدارىغا قانداق ئېرىشىشنى كۆرسىتىش.
كىتاب ئۇنى بىردەكلىك دەپ قارىماي تۇرۇپ ، ئاددىي سۆز - پاكىت ۋە ئادەتتىكى مىساللار ئارقىلىق ئادەتتىكى ئادەمگە ئۆزىنىڭ خوجايىنى بولۇش ۋە كىم بىلىدىغان ئىزدىنىشتە جاسارەت ۋە ئۈمىدۋارلىقنى ئۇرغۇتىدىغان ئاددىي ئادەم - ئاپتورنىڭ سىنىقىغا ۋەكىللىك قىلىدۇ. .. بەلكىم بىر رەھبەر بولۇشى مۇمكىن.
