قانون خشن بزرگان (I)

On January 04, 2013, in Leadership Laws, by Neculai Fantanaru

مقابله با شیطان در داخل شما، بدون نگه داشتن خود را در توهم تکامل که او به طور مداوم به شما تحمیل می کند.

او در دلیری دائمی بود. در میان تمام توهمات که می تواند در مغز این کلانتر قدیمی از بیابان آایر متولد شود، مضحک ترین جاه طلبی بود که هدف خود را رها نکنند. یک نور جاودانگی، ادیسهای روحیه بر نسبیت و احتمال وقوع مرگ و میر ناشی از زندگی روزمره هر روزه بود.

نام او اد تام بل بود. هدف از زندگی او، بیشتر و شدیدتر، سرکوبگرانه تر، سرکوبگر بیشتر، تبدیل شدن به کاملا روشن شد، به طوری که وقایع نسبتا به دست آورده بود: ضبط و دستگیری آنتون چیگور، قاتل بی رحم، این شبح لعنتی، نوعی هکتور بارباشا چه کسی فقط با نام ترس را گسترش داد و تاریکی آن را به خوبی در قایق مرگ و میر پنهان کرد.

با این حال، گرفتن یک روح و دست زدن به رمز و راز که آن را احاطه کرده است، این کار آسان برای تام بل بود. افکار او، به طور فزاینده ای توسط این شکل غیر انسانی از وجود، که به نظر می رسد و ناپدید شد، همیشه در محل های مختلف، تغذیه خود را تنها با خون بی گناه، به قتل بر علیه قوانین خود، قانون خشن خود را که فقط از وجدان خود را از دست داد، شورش کرد، و هنوز هم عضلات خود را تکان ندهید. هنگامی که آن را به طور کامل تایید خواهد شد؟

مبارزه با شیطان. عذاب شده توسط این فکر که شعله ای از اصرار خود را حفظ کرد، کلانتر تام بل خود را به سمت شیطان امید و اعتماد به نفس گرفت و خود را با تمام انرژی به ناشناخته انداخت. یک پرواز به سمت مطلق که همیشه به همان شیوه به پایان می رسد - یک قربانی جدید، یک پیروزی جدید "شبح" است. و او تصور کرد که در نهایت موفق نخواهد شد، برای گرفتن آن موفق شود.

Anton Chigurh همیشه کشف نشده است. تام بل به دنبال دوباره شیطان از او، باقی می ماند در موقعیت، و ادامه ردیابی. با این وجود، مانند ظلم و ستم سرنوشت، مردم بیشتر و بیشتر کشته می شوند، مردم بیشتر و قدیمی تر هستند. آیا این نوع هشدار داده شد که به ضعف خود داده شده است؟ آیا این سیگنال یکپارچگی بود؟

رهبری: آیا جاه طلبی شما برای تکامل بر اساس یک فلسفه متمرکز بر این ایده است: "آیا تاریکی زندگی ام را به یک ماموریت غیرممکن تبدیل کردم؟"

آیا شما توسط شیطان بیش از حد متعلق هستید؟ آیا شما به تله هویت دروغین سقوط می کنید؟ چقدر باید حوادث را برای تطبیق با واقعیت تغییر دهید؟ آیا شما خود را به ناشناخته پرتاب می کنید و همچنان به یک مسابقه بی پروا برای "ارواح" تبدیل می شود؟ آیا شما با تغییر خودخواهانه خود مواجه هستید؟ آیا شما به دنبال شیطان در داخل هستید، آیا شما به زودی تعقیب را ادامه می دهید که درک شما در مورد امکان تغییر و نقش خود را تحریف می کند؟

یک تصمیم غیرقانونی، به طور انحصاری بر این ایده متمرکز شده است، "من تاریکی زندگی ام را به یک ماموریت غیرممکن تبدیل کردم، این است که ادامه دهیم تا افق های جدید جاه طلبی خود را حتی زمانی که شما در جهت مخالف به تکامل خود حرکت می کنید، ادامه دهید. پتانسیل فرم به طور مداوم در وضعیت خود ارزیابی و پتانسیل فرم برای پاسخگویی به خواسته های یک آگاهی که می خواهد با جهان بستگی دارد بستگی به جنبه خود وابستگی دارد.

وابستگی خود، بازتابی از تصویر یک واقعیت ذهنی است که از مفهوم ایجاد می شود که جهان با توجه به الگوهای سرنوشت، همه چیز مربوط به زمان است. این معادل انتخاب یک Creed است که به طور مداوم به چالش کشیدن توانایی خود برای مقابله با خواسته های نقش مهمی، پالس می کند. بنابراین، در ایجاد وابستگی خود، شما تمایل دارید که خود را به طور مداوم با توهم از اعتماد به نفس خود، خودکفایی و خود ارتقاء بخورید، تلاش کنید تا بتوانید به جایی که شانس شما مطلوب نیست.

رهبری نتیجه یک انتخاب قوی است که مربوط به یک سناریوی دو مرحله ای است: ابتدا دلیلی را تجزیه و تحلیل کنید که چرا شما یک نقش مهم را می بینید، سپس به دوره عادی خود بازگردید. در غیر این صورت شما عواقب آسیب پذیری خود را در برابر پیش بینی نشده و پارادوکس ها تحمل خواهید کرد.

این گزینه می تواند مقدار افزوده به ویژگی های اساسی خود را به ارمغان بیاورد، یا می تواند بخشی از شما را فعال کند، که "Demon" - نوع دیگری از خود را فعال می کند که ممکن است درک شما را نسبت به واقعیت تحریف کند و آنچه را که می توانید انجام دهید را تحریف کنید.

اختلاف بین "بودن"و"نه بودن"بیش از حد قدیمی برای یک تجربه جدید، می تواند بیش از حد، تا آنتاگونیسم بین واقعیت و توهم است. این وضعیت تخریب هویت به شما به دلیل محل، عملکرد، نقش ها و وضعیتی که در آن قرار دارد، به شما داده می شود جامعه - اما این رهبری نیست.

برای اطمینان به شما، مسیر به سوی موفقیت نهایی است و هر کس می تواند شجاعت، یکپارچگی، توانایی و جاه طلبی را برای تغییر رویدادها به عنوان مثال خود ترکیب کند. با این حال، خودتان را برای وضعیت یک رهبر واجد شرایط باشید، باید از اثر "بیش از حد شلوغ" بیش از منطقه توسعه خود را اجتناب کنید. اثر نامطلوب ذوب شدن فردیت ارتباطی خود، که اولین واقعیت آن است که به طور مداوم شما را در چک نگه دارد.

من فکر می کنم که گفته های زیر به انتظارات بیش از حد بالایی از هر رهبر بر اساس محدودیت های خود، اشاره می کند:"اگر موقعیت خود را به سمت خورشید تغییر دهید، به این معنا نیست که جهان در اطراف شما چرخش دارد."

خودتان را در کنار پاداش های شیطانی خود قرار دهید که به شما نیاز دارد که به شدت از محدودیت های شما به شما اجازه می دهد.

خود را در گسترش افق های خود را فراتر از مرز با تعادل خودداری کنید. موقعیت خود را نسبت به بالاترین بخش های رهبری تغییر ندهید، تنها آنهایی که معتبر هستند، عمیقا در زمینه ی حرفه ای انسان-حرفه ای تعبیه شده اند و می توان آن را شناسایی و توصیف کرد"از بیش از حد بودن در هر آنچه که شما انجام می دهید، اجتناب کنید"

آیا لحظه ای برای بازنشستگی از زندگی حرفه ای است؟ آیا شما تلاش می کنید خودتان را به یک محیط خصمانه سازگار کنید، صرف نظر از عواقب آن که مستلزم رد شما است؟

کلانتر تام بل، تحقق یک استعاره است که می تواند به شرح زیر باشد: ما همه به وسیله یک نیروی نامرئی رانده شده ایم تا مسیری را پر از موفقیت بگذاریم، اما این بدان معنا نیست که کاملا با آن موافقت کنم.

هنگامی که شما سعی می کنید هدف زندگی خود را دنبال کنید و با آن درک جدیدی از چیزها را بدست آورید، به یاد داشته باشید که چه چیزی می تواند شما را شکست دهد، مهارت اراده خود را با توجه به قوانین متعلق به حوادثی که شما نمی توانید از وقایع جلوگیری کنید، استفاده کنید.

قانون سختگیره بزرگانواقعیت بعدی را بیان می کند، بیشتر شما بزرگتر می شوید، حتی اگر اراده شما قوی باشد، عملکرد کاهش می یابد. و به همین ترتیب اهداف بلند، که به دنبال آن هستید، نمی توانید دیگر انجام دهید. در این زمینه، باید بدانید که چه زمانی باید نقطه را قرار دهید. و اگر می خواهید دوباره آن را بپذیرید، باید راه مناسب خود را انتخاب کنید.

آیا شما رفتار کلیشه ای و خودخواهانه را اتخاذ می کنید، در شرایطی که نمی توانید کنترل کنید؟ آیا شما همیشه در همان نقطه، در تمام رویکردهایی که شما انجام می دهید، و با تمام باورهایی که شما دارید؟

* توجه داشته باشید: "هیچ کشوری برای مردان قدیمی (2007)"