RECURRENT DONATION
Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project
ویژگی اساسی این کتاب در مقایسه با سایر کتاب های موجود در بازار در همان حوزه این است که از طریق مثال هایی شایستگی های ایده آل یک رهبر را توصیف می کند. من هرگز ادعا نکردم که تبدیل شدن به یک رهبر خوب آسان است، اما اگر مردم بخواهند...
من این کتاب را نوشتم که به روشی ساده توسعه شخصی را با رهبری مرتبط می کند، درست مانند یک پازل، جایی که شما باید تمام قطعات داده شده را مطابقت دهید تا تصویر کلی را دوباره ترکیب کنید.
هدف این کتاب این است که از طریق مثال های عینی اطلاعاتی را به شما ارائه دهد و به شما نشان دهد که چگونه می توانید این ظرفیت را به دست آورید که دیگران را از زاویه ای مشابه شما ببینند.
نگاهی به خودش چشم انداز چشم است که قبل از بی نهایت یک دنیای نامرئی باز می شود.
شما یک استاد در تسلط هنری هستید، فقط اگر به مقامات خلقت داده اید.
سعی کنید آسیب پذیری سرنوشت خود را آزمایش کنید، مدیریت تکامل خود را به عنوان اگر شما در معرض هدف زندگی خود را بین قدرت بزرگ استعفای و برکت حضور ابدی قرار دهید.
قبل از اینکه به خط مقدم مردم برسید، یاد بگیرید که بر محتوای انگیزه تمرکز کنید که به معنای زندگی شما در چارچوب کار هنری است.
سعی کنید وابستگی خود را به زمان جهانی ثابت کنید، از طریق پرش برازنده ای در "ارتفاع سطوح" که در آن شما می توانید همه چیز را ببینید.
خودتان را با ایجاد یک فضای تجزیه و تحلیل باروری خود، از بین ببرید، از آن می توانید تفاوت واضح بین آنچه معتبر است و آنچه را که در یک راه محدود درک می کنید مشاهده کنید.
صفات شخصیت خود را بررسی کنید، با تعامل با آنچه فراتر از ظاهر خود است.
نیروی اخلاقی را به مردم تحمیل می کند، با بیدار شدن در آنها این احساسات که کیفیت خود را به ارمغان می آورد.
ارتباطات خود را با دیگران بهبود دهید، با وارد شدن به فضای معنوی خود و احساسات خود را به صورت مطلوب هدایت کنید.
با بیان احساساتی که با ارزش ها و افق های خود مطابقت دارد، انگیزه بسیج را به مردم بدهید.
مردم را از کیفیت رهبری خود متقاعد کنید، باورهای خود را به یک حقیقت غیر قابل انکار هدایت کنید.
روح خود را با دانش حضور پنهان آشنا کنید، آموزش آن را به دانستن واقعیت نامرئی پس از عبور از چیزهای قابل مشاهده.
به درستی احساسات دیگران را ارزیابی کنید، برای ابعاد رهبری شما برای رشد.
بیشتر اعتقادات رهبر عمیقا ریشه دارد، بیشتر توانایی او کاهش می یابد تا افق های خود را گسترش دهد و روابط انسانی را گسترش دهد.
یک اثر قدرتمند رزونانس را با یک تقریب نزدیک تر از آن عناصر مرجع، که ذات و نفوذ را به رهبری شما می دهد، ایجاد کنید.
پیشرفت نفوذ خود را تسریع کنید، پیدا کردن این روش غیر معمول برای بیدار شدن از احساسات ناخوشایند در افراد.
مردم مایل به پذیرش شما به عنوان رهبر تا زمانی که آنها شما را به عنوان یک مرد نزدیک به روح خود را درک می کنند.
مبارزه برای درخشش - اما بدون افتادن به تله قدرت به این ترتیب به دست آورد.
رهبری مانند یک پنجره با دیدگاه مستقیم به عمق کسی که منجر می شود.
هرچه بیشتر درباره رهبری می دانید، آسان تر خواهد بود که استعداد یک رهبر را تشخیص دهد.
به خوبی ارزش خود را اندازه گیری کنید، با تقسیم هر عنصر شخصیت خود و از بین بردن عوامل موثر بر شخصیت خود را به روش منفی.
یک رهبر از نفوذ استفاده می کند تا ایده هایی را که دیدگاه خود را مناسب نکنند، از نفوذ استفاده کنند.
رهبری کیفیت به نظر می رسد یک پدیده جادویی است که بدون درک آن رخ می دهد.
یک رهبر به دیگران اعتماد دارد، زمانی که او به اندازه کافی در آنها منعکس شده است.
یاد بگیرید برای تحقق بخشیدن به معجزات با تمام ابزارهایی که توسط اطلاعات موجود در دسترس است، برای تأثیر خود را با برتری در رهبری حداکثر کنید.
به عنوان درصد بالاتر از اعتبار تولید کنید، زیرا رهبری شما به دلیل جهت ویژه ای که توسط مرکز واقعیت خود داده شده است، به دست آورید.
یاد بگیرید چگونه به هدایت "تغییر"، قادر به اضافه کردن ارزش قابل توجهی به نقش که شما را.
انکوبات در رهبری خود را به طور مداوم و عمیق تر برای هر یک از مراحل حیاتی تفسیر نقش خود را، به طوری که نفوذ شما بر باورهای دیگران حداکثر.
اعتماد به نفس خود را به خواص که مزایای مدل کمال خود را ارائه می دهند، با قرار دادن موقعیت توهین آمیز در طول تغییر، نشان می دهد.
روزی که شما احساس می کنید که ممکن است به عنوان بسیاری از افراد ممکن است، در آن روز شما تبدیل به یک جادوگر شوید.
Latest articles accessed by readers:
Donate via Paypal
RECURRENT DONATIONDonate monthly to support SINGLE DONATIONDonate the desired amount to support Donate by Bank TransferAccount Ron: RO34INGB0000999900448439
Open account at ING Bank
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||