RECURRENT DONATION
Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project
It wêzentlike karakteristyk fan dit boek yn ferliking mei oaren op 'e merk yn itselde domein is dat it troch foarbylden de ideale kompetinsjes fan in lieder beskriuwt. Ik haw noait beweard dat it maklik is om in goede lieder te wurden, mar as minsken wolle...
Ik haw dit boek skreaun dat op in ienfâldige manier persoanlike ûntwikkeling ferbynt mei liederskip, krekt as in puzel, wêrby't jo alle opjûne stikken oerienkomme moatte om it algemiene byld opnij te komponearjen.
It doel fan dit boek is om jo troch konkrete foarbylden ynformaasje te bieden en jo te sjen litte hoe't jo de kapasiteit krije kinne om oaren dingen út deselde hoeke as jo te sjen.
De manier wêrop jo feroaring behannelje beynfloedet de omfang dy't jo it kontrolearje. Yn it boek ûntwikkelje "de lieders om jo te ûntwikkeljen", de liederskip ekspert John Maxwell, mentjes oer in ynsidint barde yn Ruslân, tidens in omslach. De tanks fan it leger hiene it regeargebou fan it regear bouwen belegere dat húsfeste presidint Boris Yeltsin en syn stipers foar demokrasy. Earste-klasse militêre lieders hiene opdrachten jûn oan 'e kommandant fan' e Troopers om fjoer te iepenjen en te deadzjen Yeltsin. Wylst it leger yn 'e regel tekene, kamen Yeltsin út it gebou mei stevige stappen, klom op in tank op, seach direkt yn' e eagen fan 'e kommandant en betocht dat hy kaam om te dwaan oan demokrasy. Letter erkende de kommandant dat hy net kaam mei de tanks om mei te dwaan oan Yeltsin. Mar Yeltsin ferskynde sa fertrouwen en stevich, dat de soldaten besleaten om mei te dwaan oan him. Leadership: Is in alternatyf om jo ûnderskate te konsolisearjen fan jo ûnderskate dy't de boarne fan in drukke-ûnderfining konsolideart tidens it optreden fan in lânmarkearje, dy't jo kinne bywurkje fia in gedrach dat gjin twifel lit oer jo eigen wearde? Hoe kontroleart men de situaasje "op hichte"? As jo oait frege hawwe hoe geskikt of net geskikt as jo binne foar it ferfoljen fan in bepaalde rol, dan wite jo hoe't Yeltsin fielde. Binne jo aardich goed, yntuïtyf en prompt genôch om de juste besluten te nimmen yn lestige situaasjes? Hannelje jo fluch, helder, doe't elkenien oars betellet? Harkje jo nei dat fruchtbere solide ympuls dy't jo moatte foarútgean as jo in klap krije of as alles ferlern liket? Passing foarút fan minsken is as gean op in draad, oer in delslach dy't ferdjipet as jo foarút geane. Jo hawwe neat om te kleegjen om it oare ein te berikken. Jo iennichste kâns op sukses is allinich in kwestje fan hâlding, fan 'e manier wêrop jo omgean mei de situaasje. As "liedend" in wichtich diel is fan jo karriêre, as it betsjuttet de folsleine prestaasjes fan jo idealen, dan, dan, earst moatte jo beynfloedzje de manier wêrop jo de situaasje kontrolearje ". De heechste ûnderfining fan Boris Yeltsin wie net dat ûnderfining fan it libben, sûnder muoite, dy't minsklike enerzjy draaie, mar wie dy ûnderfining fan 'e tinken dy't foar altyd kinne bliuwe yn' e sielen fan oare minsken. It wie dat libbe fan 'e realiteit, dy't "wekker" hjit, sjoen as in stap foarút nei it hert fan' e wrâld, oant de kearn fan 'e wierheid wêrfan syn ûnskuld resultearre is. Kin jo liederskip suggerearje in heul intense ûnderfining fan it libben, om't jo josels oan 'e mominten en omstannichheden op in heul frjemde manier befetsje, as jo oare minsken skuldje foar jo eigen ûnderfiningen? By the way he reacted, without anyone expecting it, Boris Yeltsin canceled that feeling of helplessness regarding the mastery of his own life, and configured it responsibly on the basis of an inner force called: intuition, courage, commitment, vigor – these being the cohesive forces of the manifestation of the mind which justifies the thoughts of unity and does not question the physical and metaphorical meanings of any suffering. Liedend effisjint is in wiere útdaging. De akte fan tinken is hurd wurkje. Mar it is noch heul hurder om boppe te kommen en josels te ûnderhâlden "op hichte", lykas Yeltsin die. Soms sille jo it lestich fine om dingen te feroarjen. Mar tink derom dat, ien dei, jo libben kin hingje troch de manier wêrop jo bewege, sels troch jo aspiraasjes. It hinget allinich ôf fan 'e grutte fan jo liederskip. Krekt as dokter moat de pasjint fluch diagnostearje, foardat syn lijen of sykte minder wurdt, sadat jo moatte detektearje dat spark dat igniteart yn 'e sielen fan minsken, foardat it in blaze wurdt. As it lykwols heech groeit, moatte jo it mooglik dwaan om it rap út te skeakeljen. D'r wie safolle moed yn 'e hâlding fan Yeltsin. Dit makket jo tinke, is it net? As jo foar minsken binne, realisearje jo en begripe dat in lieder foar har stiet, in man yn kontrôle oer syn emoasjes? Wat fiele jo as jo boppe har moatte opstean? Hawwe jo genôch oanwêzigens fan geast om te hanneljen nettsjinsteande jo eangsten en har gefoelens? Kinne jo jo eigen seil bouwe mei om it delslach oer te oerstekken, mei it risiko om yn syn ôfgrûn te fallen? Leadership leit by it krijen fan it fertrouwen fan jo mooglikheden en ûnderskiedende wearde fan net-wearde fan net-wearde as de barrens wêryn jo ferwidere fiele bûten jo kontrôle. Boris Yeltsin's Precipicebetsjut in risikofolle, mar effektyf middel om minsken foarút te kommen. It is in "preipice" dat, ienris krúst, makket jo liederskip in mear en djipper diminsje te krijen. Jo moatte in sterk karakter hawwe en jo behearsking bewize by it lieden fan jo emoasjes en eangst foar har grinzen. Konklúzje:De wiere behearsking yn liederskip fertsjintwurdiget de mooglikheid om in potensjele mislearring te draaien yn in oerwinning. Oanpasse oan feroaringen dy't ûnferwachts foarkomme betsjuttet it fermogen om it fermogen en kapasiteit te hawwen om te reagearjen en jo kontrôle te reagearjen en om jo fijannen te behâlden dy't jo fijannen kinne wurde. De manier wêrop jo feroaring behannelje beynfloedet de omfang dy't jo it kontrolearje.
Latest articles accessed by readers:
Donate via Paypal
RECURRENT DONATIONDonate monthly to support SINGLE DONATIONDonate the desired amount to support Donate by Bank TransferAccount Ron: RO34INGB0000999900448439
Open account at ING Bank
|
||||||||||||
![]() |
||||||||||||