Modul în care tratezi schimbarea influenţează gradul în care o controlezi.
În cartea “ Dezvoltă liderii din jurul tău ”, expertul în materie de leadership John Maxwell aminteşte despre un incident petrecut în Rusia în timpul unei lovituri de stat. Tancurile armatei înconjuraseră clădirea guvernului care îl adăpostea pe Preşedintele Boris Elţîn şi pe suporterii săi pentru democraţie. Liderii militari de rang înalt dăduseră ordin comandantului tanchiştilor să deschidă focul şi să-l omoare pe Elţîn.
În timp ce armata se aşeza în dispozitiv, Elţîn a ieşit cu paşi hotărâţi din clădire, s-a urcat pe un tanc, l-a privit drept în ochi pe comandant şi i-a mulţumit că a venit ca să se alăture democraţiei. Mai târziu, comandantul a recunoscut că nu venise cu tancurile ca să i se alăture lui Elţîn. Dar Elţîn apăruse atât de încrezător şi ferm, încât soldaţii au hotărât să i se alăture.
Leadership: O alternativă la consolidarea poziţiei tale distincte este sursa unei trăiri presante din timpul producerii unui eveniment marcant, pe care o poţi actualiza printr-un comportament ce nu lasă nicio îndoială asupra propriei valori?
Cum controlezi situaţia “la înălţime”? Dacă te-ai întrebat vreodată cât de potrivit sau de nepotrivit eşti pentru a îndeplini un anumit rol, atunci ştii cum se simţea Elţîn. Eşti destul de bun, destul de intuitiv şi destul de prompt în gândire ca să iei hotărârile cele mai potrivite în situaţiile dificile? Acţionezi repede, cu mintea limpede, când toţi ceilalţi încremenesc? Asculţi de acel impuls solid de încredere de care ai nevoie pentru a merge mai departe atunci când primeşti o lovitură, sau atunci când totul pare pierdut?
A trece în fruntea oamenilor e ca şi cum ai merge pe sârmă, deasupra unei prăpastii ce se adânceşte pe măsură ce înaintezi. Nu ai de ce să te agăţi ca să ajungi la celalalt capăt. Singura ta şansă de reuşita ţine numai de atitudinea ta, de modul cum tratezi situaţia. Dacă “a conduce” este o parte importantă a carierei tale, dacă acest lucru reprezintă realizarea deplină a idealurilor tale atunci, mai întâi de toate, va trebui să influenţezi gradul în care controlezi situaţia “la înălţime”.
Trăirea cea mai înaltă a lui Boris Elţîn nu era acea trăire a vieţii fără lupte, încrâncenări şi frustrări, care secătuiesc energia omului, ci era acea trăire a cuvintelor ce pot schimba modul de gândire şi care pot rămâne pentru totdeauna în sufletul celorlalţi oameni. Era acea trăire a realităţii, care se numeşte "trezire", percepută drept un pas înainte spre inima lumii, spre miezul adevărului din care a rezultat nevinovăţia sa.
Leadershipul tău poate să sugereze o trăire foarte intensă a experiențelor de viaţă, fiindcă te atașezi de momente şi de împrejurări într-un mod foarte ciudat, atunci când îi învinovăţeşti pe alţi oameni de propriile trăiri?
Prin modalitatea în care a reacţionat, fără ca nimeni să se aştepte, Boris Elţân a anulat acea trăire a neputinţei în privinţa înstăpânirii propriei vieţi, şi a configurat-o responsabil pe baza unei forţe interioare numită: intuiţie, curaj, angajament, vigoare - acestea fiind forţele de coeziune ale manifestării de cuget care îndreptăţeşte gândurile de unitate şi nu chestionează semnificaţiile fizice şi metaforice ale vreunei suferinţe.
A conduce eficient este o adevărată provocare. Actul de a gândi înseamnă o muncă grea. Dar şi mai greu este să ajungi în vârf şi să te menţii “la înălţime”, aşa cum a făcut-o Elţîn. Câteodată îţi va fi greu să schimbi lucrurile. Dar nu uita că, într-o bună zi, de felul în care te mişti, chiar şi de aspiraţiile tale, va putea atârna viaţa ta. Depinde doar de dimensiunea leadershipului tău.
Aşa cum un doctor trebuie să depisteze rapid diagnosticul pacientului, înainte ca suferinţa sau boala acestuia să se agraveze, tot aşa şi tu trebuie să depistezi acea scânteie care se aprinde în sufletul oamenilor, înainte ca ea să devină o vâlvătaie. Iar dacă totuşi ea se înteţeşte, să faci tot posibilul să o stingi rapid.
Atâta curaj în atitudinea lui Elţîn. Asta îţi dă de gândit, nu-i aşa? Atunci când tu te afli în faţa oamenilor, ei îşi dau seama, înţeleg că în faţa lor stă un lider, un om stăpân pe emoţiile sale? Ce sentiment te încearcă atunci când trebuie să te ridici deasupra lor? Ai suficientă prezenţă de spirit să acţionezi în ciuda temerilor pe care le simţi, în ciuda sentimentelor lor? Poţi să-ţi construieşti singur funia cu care să traversezi prăpastia, cu riscul de a te prăbuşi în abisul ei?
Leadershipul rezidă din câştigarea încrederii asupra capacităţii tale de a distinge valoarea de non-valoare, atunci când evenimentele în care te simţi demotivat nu se materializează în afara controlului tău.
Prăpastia lui Boris Elţîn semnifică un mijloc riscant, dar eficient, de a te trece în fruntea oamenilor. Este o “prăpastie” care odată trecută face ca leadershipul tău să capete o dimensiune tot mai profundă. Pentru a o trece cu brio, trebuie să ai puterea de a-i convinge pe oameni să ţi se alăture. Trebuie să ai un caracter puternic şi să îţi dovedeşti măiestria în a-ţi conduce emoţiile şi teama către limite.
Concluzie: Adevărata măiestrie în leadership constă în abilitatea de a transforma un potenţial eşec, într-o victorie. Adaptarea la schimbările ce apar intempestiv, presupune de fapt să ai abilitatea şi capacitatea de răspuns rapid şi adecvat la neprevăzut, şi să-ţi menţii controlul asupra oamenilor, care în anumite circumstanţe îţi pot deveni inamici.
Modul în care tratezi schimbarea, influenţează gradul în care o controlezi.