Kepiye carane Cal Rhodes nerusake

Ningkatake kekuwatan pangaribawa kanthi nyambungake wong kanthi semangat prinsip kasebut sing cocog karo konsep sing padhet babagan kepemimpinan.

Aku bakal bali maneh menyang film "Uncommon Valor (1983)"Minangka penting banget kanggo sampeyan ngerti iki.

Kolonel ing cadangan, Cal Rhodes bisa ngunggahake lan nglatih tim komando kanggo misi mbebayani kanggo pulih tawanan ing kamp ing Vietnam. Sapa sing mikir yen wong lanang iki, kepungkur saka pemuda sing nomer loro, bisa dadi makmur ing karsane?

Pamimpin sing trampil lan latihan sing sistematis bisa ngasilake asil. Tanpa mangu, sukses misi kasebut amarga prasetya tegas saka cal Rhodes menyang konsep kerja kerja. Dheweke ngerti carane njaga timnya, ngerti carane njaga tangan sing ketat ing umate, kepiye nyawiji lan nyedhaki semangat sing cocog karo kepemimpinan sing cocog karo kepemimpinan sing cocog karo kepemimpinan sing cocog karo kepemimpinan sing cocog karo kepemimpinan sing cocog karo kepemimpinan sing cocog karo kepemimpinan sing padhet. Sawetara prinsip sing wis nemtokake saben tahap siklus pembangunan kabeh tumindak sajrone latihan, lan ing saindenging misi.

Lan nomer siji prinsip sing duwe caline ing pikirane tegese kejujuran, kesetiaan lan wani penting, lan minangka kolaborasi klompok sing efektif ing antarane anggota klompok.

Kepemimpinan: Bisa dadi watek sing bisa ditampilake ing indikasi "sempit path" "tandha kompromi ing antarane apa tegese kanggo nggedhekake keputusan dhewe lan sikap ngremehake keputusan dhewe?

Kaya pilihan peralatan sing cocog banget kanggo fotografer - saengga pilihan lan implementasine prinsip adhedhasar tatanan tartamtu, imbangan tartamtu kanggo nuntun proses alignment, ing Aturan, lan ing nilai-nilai dhewe, iku penting kanggo sampeyan lan pimpinan sampeyan.

Kanggo mimpin wong, nanging ora sadar lan sacara sistematis ing pikirane, ana arah tartamtu kanggo mbantu dheweke kanthi ngerti peran ing tim kasebut lan luwih nggabungake, kaya tanduran sing luwih acak Dheweke ora kudu muncul. Elinga manawa indikasi "sempit" nuduhake babagan strategi kanggo netepake kesetaraan antarane apa sing kedadeyan ing njero pengaruh lan apa sing kedadeyan ing praktik.

Kajaba iku, iku kanthi konflik lan bedane: biasane pop munggah nalika sampeyan ora cocog, yen ora cocog, yen wong ora cocog karo prinsip kanggo nggambarake kepentingan kasebut. Pimpinan duwe kesadaran sing jelas babagan nilai nggunakake pengaruhe. Lan pimpinan sing ngremehake keputusan dhewe minangka pimpinan sing ngremehake katrampilan pimpinan, utamane kemampuan kanggo menehi reaksi kanggo pikirane lan perasaan wong liya ing kahanan spontan.

Kemampuan kanggo menang prayoga lan ngormati wong sing luwih efisien kanggo tanduran sing luwih efisien ing pikirane lan jiwa "keadilan" sing padha karo sing bisa nuwuhake minat, lan menehi semangat, lan kanggo ngrangsang kepinginan kanggo melu Piyambak karo tanggung jawab lan efektifitas sing luwih akeh kanggo ndhukung tim kasebut, gumantung karo rencana lan kabutuhan sampeyan.

Ngoptimalake regane bisa nambah tingkat latihan, pengetahuan, uga, uga kenaikan keterlibatan ing kegiatan bangunan tim sing bisa ngrampungake kesetaraan sing cocog karo kendali lan Ngontrol keagungan sing sensitif.

Kaya cal rhodes nerusake, Dadi lan sampeyan kudu nindakake, yen sampeyan pengin tim sampeyan bisa mlaku kanthi kapasitas maksimal. Tanduran ing wong sing luwih lengkap babagan pakaryane lan regane ing tim kasebut kanthi sawetara prinsip sing bakal nggawe dalan kanggo kolaborasi sing luwih apik, sampeyan luwih efisien lan luwih efisien, kanggo mbantu tim kasebut tuwuh lan ngasilake asil.

Nanging, yen anggota tim sampeyan ora bakal tuwuh pangerten babagan masalah penting sing nuduhake tim tartamtu, sing ana gandhengane karo prinsip-prinsip pandhuan tartamtu sing adhedhasar hormat, tegese pangapura sampeyan cilik, lan prinsip Yen sampeyan wis nggawe pimpinan ora duwe kekuwatan nyata, ora duwe nilai fungsional, lan ora ana sing padha karo profesionalisme.

Kesimpulan:Ing pimpinan, perlu pesenan lan disiplin, saling ngormati lan netepake prinsip sing umum kanggo dihormati kabeh, dening pimpinan lan dening timnya. Mesthi wae, pimpinan kasebut tetep dadi model sawise ngarahake kabeh tim kasebut. Sukses tim gumantung saka model iki.