Как действовал Кэл Роудс

Увеличьте свою силу влияния, объединяя людей в духе тех принципов, которые соответствуют вашим твердым представлениям о лидерстве.

Я еще вернусь к фильму „ Необыкновенная доблесть (1983) ” ведь вам очень важно это знать.

Полковнику запаса Кэлу Роудсу удается собрать и обучить команду коммандос для выполнения опасной миссии по возвращению пленников в лагерь во Вьетнаме. Кто бы мог подумать, что этот человек, прошедший вторую молодость, мог быть преуспевающим по своей воле?

Опытный руководитель и систематическое обучение всегда дают результат. Без сомнения, успех миссии был обусловлен приверженностью Кэла Роудса его концепции командной работы. Он умел сохранить сплоченность своего коллектива, умел крепко держать своих людей под контролем, как объединить их и подойти к ним в духе принципов, соответствующих его твердым представлениям о лидерстве. Некоторые принципы, определяющие каждый этап цикла разработки всех своих действий на протяжении всего периода обучения и на протяжении всей миссии.

И принцип номер один, который имел в виду Кэл, означал, что честность, преданность и смелость необходимы и являются основой эффективного сотрудничества между членами группы.

Лидерство: Может ли ваш темперамент проявиться в области «действия по «узкому пути»»? Индикатор отмечает компромисс между тем, что значит максимизировать самооценку, и отношением к недооценке собственных решений?

Точно так же, как для фотографа чрезвычайно важен правильный выбор оборудования – Точно так же выбор и реализация принципов, основанных на определенном порядке, определенном балансе, которые направляют и придают определенный смысл процессу согласования предлагаемых целей, навязанных правил и собственных ценностей, имеют особое значение. важность для вас и вашего руководства.

Руководить людьми, но не сознательно и систематически внушать им в сознании определенное направление, помогающее им полностью осознать свою роль в коллективе и лучше интегрироваться в него, — это все равно, что сеять семена наугад: они обычно возникают там, где их меньше всего ожидаешь, где они не должны возникать. Помните, что «узкий путь» показатель относится к тому, как ваша стратегия по установлению равенства между тем, что происходит под вашим влиянием, и тем, что происходит внутри людей, на практике не работает.

То же самое и с конфликтами и разногласиями: они обычно возникают тогда, когда вы меньше этого ожидаете, именно там, где это неуместно, если люди не разделяют видение, отражающее ваши принципы, улавливающее их и поддерживающее их интересы. Лидер четко осознает ценность использования своего влияния. А лидер, который недооценивает свои собственные решения, — это лидер, который недооценивает свои лидерские качества, особенно свою способность реагировать на мысли и чувства других в спонтанных ситуациях.

Ваша способность завоевывать доверие и уважение людей связана с тем, чтобы более эффективно сеять в их умах и душах те «семена» справедливости и уважения, которые пробуждают их интерес, придают им энергию, смелость и рвение, а также стимулируют их желание участвовать в жизни. себя с большей ответственностью и эффективностью в поддержке команды, в зависимости от ваших планов и потребностей.

Максимизация самооценки предполагает повышение вашего уровня подготовки, знаний, ноу-хау, а также повышение степени вашей вовлеченности в деятельность по построению команды, которая может соответствовать идеалу эквивалентности между величием чувства контроля и контролировать величие своей чувствительности.

Точно так же, как действовал Кэл Роудс, и вам следует поступать так же, если вы хотите, чтобы ваша команда работала с максимальной отдачей. Внушая людям наиболее полное понимание своей работы и ее ценности в команде посредством некоторых принципов, которые проложат им путь к лучшему сотрудничеству, вы готовите их к тому, чтобы они стали лучше, эффективнее и активнее вовлекались, чтобы помочь команде расти и приносить результаты.

Однако, если у членов вашей команды не прорастает понимание тех важнейших вопросов, которые определяют команду, связанных с определенными руководящими принципами, основанными на уважении, доверии, чести, лояльности – значит, ваша сила влияния невелика, и принципы то, что вы построили, ваше лидерство не имеет реальной власти, не имеет функциональной ценности и не имеет ничего общего с профессионализмом.

Вывод: В руководстве необходимы порядок и дисциплина, взаимное уважение и установление принципов общих интересов, которые должны соблюдаться всеми, лидером и членами его команды. Конечно, лидер всегда остается образцом, после чего руководит всей командой. Успех команды зависит от этой модели.