कैल रोड्स कैसे आगे बढ़े

उन सिद्धांतों की भावना में लोगों को जोड़कर प्रभाव की शक्ति को बढ़ाएं जो नेतृत्व के बारे में आपकी ठोस अवधारणाओं से मेल खाते हैं।

मैं फिर से फिल्म में वापस आऊंगा "असामान्य मूल्य (1983)"जैसा कि यह जानना आपके लिए बहुत महत्वपूर्ण है।

रिजर्व में कर्नल, कैल रोड्स वियतनाम में एक शिविर में कैदियों को पुनर्प्राप्त करने के लिए खतरनाक मिशन के लिए कमांडो की एक टीम को बढ़ाने और प्रशिक्षित करने का प्रबंधन करता है। किसने सोचा होगा कि यह आदमी, दूसरे युवाओं का अतीत, उसकी इच्छा में समृद्ध हो सकता था?

एक कुशल नेता और एक व्यवस्थित प्रशिक्षण हमेशा परिणाम देते हैं। संदेह के बिना, मिशन की सफलता अपनी टीमवर्क अवधारणा की ओर कैल रोड्स की फर्म की प्रतिबद्धता के कारण थी। वह जानता था कि कैसे अपनी टीम को एकजुट रखना है, उसे जानता था कि कैसे अपने लोगों पर एक तंग हाथ रखने के लिए, नेतृत्व के बारे में अपनी ठोस अवधारणाओं के अनुरूप सिद्धांतों की भावना में उन्हें कैसे एकजुट किया जाए और उनसे संपर्क करें। कुछ सिद्धांत जिन्होंने प्रशिक्षण अवधि में और पूरे मिशन में अपने सभी कार्यों के विकास चक्र के प्रत्येक चरण को परिभाषित किया है।

और जिस नंबर पर कैल ने अपने दिमाग में किया था, उसका मतलब था कि ईमानदारी, वफादारी और साहस आवश्यक है, और वे समूह के सदस्यों के बीच प्रभावी सहयोग का आधार हैं।

नेतृत्व: क्या आप "संकीर्ण पथ" संकेतक की क्रिया के क्षेत्र में स्वभाव प्रकट कर सकते हैं, जो आत्म-मूल्य को अधिकतम करने और किसी के अपने निर्णयों को कम करने के दृष्टिकोण के बीच समझौता करता है?

जैसे कि उपयुक्त उपकरण चयन एक फोटोग्राफर के लिए बेहद महत्वपूर्ण है - बस एक निश्चित क्रम के आधार पर सिद्धांतों का विकल्प और कार्यान्वयन, प्रस्तावित उद्देश्यों पर संरेखण की प्रक्रिया के लिए एक निश्चित अर्थ को प्राप्त करने के लिए एक निश्चित शेष राशि लगाए गए नियम, और अपने मूल्यों पर, यह आपके और आपके नेतृत्व के लिए विशेष महत्व है।

लोगों का नेतृत्व करने के लिए, लेकिन जानबूझकर और व्यवस्थित रूप से उनके दिमाग में एक निश्चित दिशा को टीम के भीतर अपनी भूमिका को पूरी तरह से समझने में मदद करने के लिए और इसमें बेहतर तरीके से एकीकृत करने में मदद करने के लिए, यादृच्छिक रूप से बीजिंग की तरह है: वे आमतौर पर उत्पन्न होते हैं जहां आप कम उम्मीद करते हैं, जहां उन्हें उठना नहीं चाहिए। याद रखें कि "संकीर्ण पथ" संकेतक यह दर्शाता है कि आपके प्रभाव के तहत क्या हो रहा है और लोगों के अंदर क्या हो रहा है के बीच समानता स्थापित करने की आपकी रणनीति अभ्यास में काम नहीं करती है।

इसी प्रकार, यह संघर्ष और मतभेदों के साथ है: जब आप कम उम्मीद करते हैं तो वे आम तौर पर पॉप अप करते हैं, जहां यह उचित नहीं है, अगर लोगों को अपने सिद्धांतों को प्रतिबिंबित करने, उन्हें पकड़ने और उनकी हितों का समर्थन करने के लिए एक दृष्टि साझा नहीं की जाती है। एक नेता को अपने प्रभाव का उपयोग करने के मूल्य के बारे में स्पष्ट जागरूकता है। और एक नेता जो अपने फैसलों को कम करके आंका जाता है वह एक नेता है जो अपने नेतृत्व कौशल को कम करता है, विशेष रूप से सहज परिस्थितियों में दूसरों के विचारों और भावनाओं पर प्रतिक्रिया करने की उनकी क्षमता।

लोगों के विश्वास और सम्मान को जीतने की आपकी क्षमता अपने दिमाग और आत्माओं के उन "बीज" के उन "बीज" में अधिक कुशल लगाने से संबंधित है जो उन्हें ऊर्जा, साहस और उत्साह देने के लिए, अपनी रुचि, और शामिल होने की अपनी इच्छा को प्रोत्साहित करने के लिए प्रेरित करती है। अपनी योजनाओं और जरूरतों के आधार पर टीम का समर्थन करने में अधिक जिम्मेदारी और प्रभावशीलता के साथ।

आत्म-मूल्य को अधिकतम करने में आपके स्तर के प्रशिक्षण, ज्ञान, जानकारियों के साथ-साथ टीम-बिल्डिंग गतिविधियों में भागीदारी की अपनी डिग्री में वृद्धि शामिल है जो नियंत्रण में भावना की महानता के बीच समकक्ष के आदर्श को पूरा कर सकती है और संवेदनशील होने की महानता को नियंत्रित करना।

जैसे ही कैल रोड्स आगे बढ़े, तो और आपको करना चाहिए, अगर आप अपनी टीम को अधिकतम क्षमता पर काम करना चाहते हैं। लोगों को कुछ सिद्धांतों के माध्यम से टीम के भीतर अपने काम और मूल्य की पूरी समझ में रोपण करना जो बेहतर सहयोग के लिए अपने मार्गों को प्रशस्त करेगा, आप उन्हें बेहतर, अधिक कुशल बनने और अधिक शामिल होने के लिए, टीम की मदद करने के लिए परिणाम प्राप्त करना और परिणाम देना।

हालांकि, यदि आपके टीम के सदस्य उन महत्वपूर्ण मुद्दों की समझ को अंकुरित नहीं करते हैं जो टीम को परिभाषित करते हैं, तो सम्मान, विश्वास, सम्मान, वफादारी पर आधारित कुछ मार्गदर्शक सिद्धांतों से संबंधित - इसका मतलब है कि आपकी शक्ति की शक्ति छोटी है, और सिद्धांतों पर आपने अपने नेतृत्व का निर्माण किया है, कोई वास्तविक शक्ति नहीं है, कोई कार्यात्मक मूल्य नहीं है, और व्यावसायिकता के साथ कुछ भी आम नहीं है।

निष्कर्ष:नेतृत्व में, यह आदेश और अनुशासन, पारस्परिक सम्मान और सभी नेता और उनकी टीम के सदस्यों द्वारा सम्मानित सामान्य रुचि के सिद्धांतों की आवश्यकता है। बेशक, नेता हमेशा सभी टीम को निर्देशित करने के बाद मॉडल बना रहता है। टीम की सफलता इस मॉडल पर निर्भर करती है।