Wie läuft Cal Rhodes?

Verbessern Sie Ihre Kraft des Einflusses, indem Sie Menschen im Sinne dieser Prinzipien verbinden, die Ihren soliden Konzepten über die Führung entsprechen.

Ich werde wieder in den Film zurückkommen "Ungewöhnlicher Wert (1983)"Da ist es sehr wichtig, dies zu wissen.

Colonel in Reserve, Cal Rhodes schafft es, ein Team von Kommandos für die gefährliche Mission zu erheben und zu trainieren, um die Gefangenen in einem Lager in Vietnam zu erholen. Wer hätte gedacht, dass dieser Mann, die Vergangenheit der zweiten Jugendlichen, in seinem Willen wohlhabend sein könnte?

Ein erfahrener Führer und eine systematische Schulung ergeben immer Ergebnisse. Zweifellos war der Erfolg der Mission auf das Engagement der Firma Cal Rhodes gegenüber seinem Teamwork-Konzept zurückzuführen. Er wusste, wie er mit seinem Team zusammenhängend bleibt, wusste, wie man seine Leute eine enge Hand aufbewahrt, wie man sie in den Geist der Prinzipien vereinigen und nähert, die ihren festen Konzepten über Führung entsprach. Einige Prinzipien, die jede Phase des Entwicklungszyklus aller ihrer Aktionen während der gesamten Trainingszeit und der gesamten Mission definiert haben.

Und das Prinzip Nr. 1, das CAL in seinem Kopf hatte, bedeutete, dass Ehrlichkeit, Treue und Mut wesentlich ist, und sie sind die Grundlage für eine effektive Zusammenarbeit zwischen Gruppenmitgliedern.

Führung: Kann das Temperament, das Sie im Bereich der Aktion des "schmalen Pfad" des Indikators manifestieren, ein Kompromiss zwischen dem, was es bedeutet, Selbstwertgefühl und die Haltung der Untersuchung der eigenen Entscheidungen zu maximieren?

So wie die entsprechende Ausrüstungsauswahl für einen Fotografen extrem wichtig ist - genau so die Wahl und Umsetzung der Grundsätze, die auf einer bestimmten Reihenfolge basieren, ein gewisses Gleichgewicht zum Anleitern und ein gewisses Sinn für den Anschluss an den Vorgang der vorgeschlagenen Ziele auf der Auferlegte Regeln und auf ihre eigenen Werte ist es von besonderer Bedeutung für Sie und Ihre Führung.

Um Menschen zu führen, aber nicht bewusst und systematisch in ihren Köpfen eine bestimmte Richtung, um ihnen dabei zu helfen, ihre Rolle im Team vollständig zu verstehen, um sie besser integrieren zu können, ist wie das Pflanzen von Samen zufällig: Sie entstehen normalerweise, wo Sie es weniger erwarten, wo Sie weniger erwarten Sie sollten nicht entstehen. Denken Sie daran, dass der Indikator "Schmalpfad" darauf bezieht, wie Ihre Strategie für die Feststellung von Gleichheit zwischen dem, was unter Ihrem Einfluss geschieht, und was in den Menschen passiert, nicht in der Praxis funktionieren.

In ähnlicher Weise ist es mit Konflikten und Unterschieden: Sie packen in der Regel auf, wenn Sie es weniger erwarten, dass es nicht angemessen ist, wenn es nicht angemessen ist, wenn es nicht angemessen ist, wenn Menschen nicht eine Vision geteilt werden, um Ihre Prinzipien aufzuheben, um sie zu erfassen und ihre Interessen zu unterstützen. Ein Führer hat ein klares Bewusstsein für den Wert der Verwendung seines Einflusses. Und ein Führer, der seine eigenen Entscheidungen unterschätzt, ist ein Führer, der seine Führungskompetenz unterschätzt, insbesondere seine Fähigkeit, auf die Gedanken und Gefühle anderer in spontanen Situationen zu reagieren.

Ihre Fähigkeit, das Vertrauen und den Respekt der Menschen zu gewinnen, ist mit der Anpflanzung von effizienter in den Köpfen und Seelen dieser "Samen" von Fairness und Respekt, die ihr Interesse wecken, um ihnen Energie, Mut und Eifer zu geben, und um ihren Wunsch zu stimulieren selbst mit mehr Verantwortung und Wirksamkeit bei der Unterstützung des Teams, abhängig von Ihren Plänen und Bedürfnissen.

Das Maximieren des Selbstwerten beinhaltet einen Anstieg Ihres Trainings-, Wissens, Know-how sowie ein Anstieg Ihres Beteiligungsgrades an Teambuilding-Aktivitäten, die das Ideal der Gleichwertigkeit zwischen der Größe des Gefühls in der Kontrolle erfüllen können Kontrolle der Größe des Sensessens.

So wie Cal Rhodes weiterging, also und Sie sollten tun, wenn Sie möchten, dass Ihr Team mit maximaler Kapazität funktioniert. Pflanzen in den Menschen Das vollste Verständnis ihrer Arbeit und des Wertes innerhalb des Teams durch das Medium einiger Prinzipien, die ihre Wege für eine bessere Zusammenarbeit ebnen würden, konditionieren Sie sie, um besser, effizienter zu werden, effizienter zu werden, um mehr involvär zu werden, um dem Team zu helfen wachsen und Ergebnisse ergeben.

Wenn jedoch Ihre Teammitglieder das Verständnis dieser entscheidenden Fragen nicht sprießen, die das Team definieren, in Bezug auf bestimmte Leitprinzipien, die auf Respekt, Vertrauen, Ehre, Loyalität basieren, bedeutet, dass Ihre Einflusskraft klein ist, und die Prinzipien auf Dass Sie Ihre Führung gebaut haben, hat keine echte Kraft, haben keinen funktionalen Wert und haben nichts mit Professionalität gemeinsam.

Fazit:In der Führung ist es Anordnung und Disziplin, gegenseitige Respekt und Festlegung von Grundsätzen des gemeinsamen Interesses, der von allen, vom Führer und von den Mitgliedern seines Teams respektiert wird. Natürlich bleibt der Anführer immer das Modell, danach leitet das gesamte Team an. Der Teamerfolg hängt von diesem Modell ab.