Kepemimpinan sing paling prima

Usaha kanggo nuntun wong tanpa nyuda kemampuan sampeyan kanggo empati karo dheweke.

Kevin Scott katon ora ngerti kanthi ora ana salah sawijining tim. Pesenan dheweke angel banget kanggo nglakokake. Dheweke mung njaluk akeh banget saka wong. Ing salah sawijining pelatihan, prekara sing serius nalika ana bawahane, pelaut, pengin menehi pelajaran. Sadurunge nindakake luwih akeh, Kolonel Cal Rhodes, inisiatif misi penyelamat tahanan ing Vietnam, campur tangan ing antarane wong loro. Dheweke njupuk Kevin nyurung lan ngandhani:

- Wong-wong iki minangka para veteran, Kevin. Dheweke ora bisa dianggep minangka rekrut anyar. Sampeyan kudu entuk hormat ...

Scott wis nyathet saben tembung Cal, nanging dheweke bingung, lan ing salah sawijining titik, dheweke bakal rumangsa mikir. Apa bisa, pancen ora kompeten karo wong? Dheweke kepingin weruh awake dhewe.

Yen sampeyan ndeleng film kasebut"Uncommon Valor (1983)"Banjur sampeyan bisa uga ngelingake apa efek sing luar biasa wis duwe tembung saka Cal. Scott ngganti sikap langsung. Dheweke dadi wong sing beda banget.

Kepemimpinan: Apa akibat saka finalisasi saka sabab sing nggawe sampeyan ngendhaleni ekspresi emosi tartamtu, lan saka akibat kasebut bisa naleni kanggo nampa utawa menehi wayahe sing ora bisa dilalekake?

Kunci kepemimpinan ana kanggo nemokake sabab sing bisa mengaruhi sampeyan, utawa terus nganyari informasi mandhiri kanggo entuk status kesetaraan antarane apa sing sampeyan temokake lan interfotitas interlocutor sampeyan. Elinga yen ana bedane gedhe ing antarane apa sing sampeyan pengin ngrungokake keseohan lan apa sing bener, sanajan ora krasa salah amarga kesalahan sing digawe.

Kanggo ngerti sejatine abot, mula sampeyan kudu mriksa dhewe. Bakal luwih gampang sampeyan mangertos dimensi pimpinan sampeyan yen sampeyan nggoleki dhewe kanggo kelemahane. Sampeyan bisa nyadari potensial sampeyan dhewe kanggo kepemimpinan kanthi sikep sing ditindakake kanggo sampeyan ing kahanan kritis utawa masalah nalika ilang sabar utawa kapentingan, utawa nalika ilang kesempatan kanggo ngerti sampeyan.

Kevin ngerti yen kudu milih antarane rong dalan: supaya ora nresnani saran sing ramah lan nesu marang wong-wong sing ana ing panguwasa, sing bakal ngrusak pimpinan kasebut, utawa golek cara sing bisa digunakake.

Elinga, ing pimpinan, kemampuan kanggo empathize karo wong liya uga sinonim karo nemokake kompromi antarane apa sing dikarepake kanggo sampeyan lan apa sing sampeyan karep saka sampeyan lan apa sing sampeyan karep saka sampeyan. Ora ana sing ndadekke kanggo nggawe link sing kuwat antarane loro utawa luwih wong tinimbang entuk sukses bebarengan. Sukses bebarengan adhedhasar persahabatan sing dawa. Aja nate katon ora weruh, pimpinan masa depan!

Kertasuan saka sabab sing nggawe sampeyan ngendhaleni ekspresi emosi tartamtu nuduhake kahanan sing ora ngarep-arep manawa sampeyan bisa ngilangi kesadaran saka wektu "saiki" lan nalika sampeyan ana ing titik nrima manawa sampeyan njaluk ngapura.

Kepemimpinan sing paling primaPanyebab umum sing bisa micu acara sing ora dikarepake. Lan sawise acara kasebut lan langkah-langkah kontrol kanggo nyegah resiko lan mbatesi efek sing kudu dilakoni kanthi cara sampeyan kanggo ngganti.

Kepemimpinan kaya minefield. Yen sampeyan ngatur lulus ing tanah sing sampeyan lakoni, sampeyan kudu ngindari kabeh tambang sing nyuda sumber daya lan mbatesi potensial, sampeyan bakal dipuji dening sampeyan, sanajan skeptik. Sanajan ngono, yen sampeyan metu ing apa wae, kabeh wis kepemimpinan. Kesalahan tunggal, sing ora mesthi utawa keputusan sing salah, nggawe sampeyan nabrak ing mripate kabeh lan tiba ing kewajiban ireng.

Apa sampeyan wis kenal karo kamera digital? Yen ya, sampeyan ngerti manawa mode aktif Fungsi ngilangi efek "blurring" kanggo gambar foto lan video, utamane nalika dijupuk ditindakake kanthi obah, ing bukaan gedhe.

Ya, nalika entuk bareng karo wong lan ngembangake hubungan sing jero, sampeyan kudu mbusak efek "Blurring" sampeyan, utamane nalika sampeyan ndeleng aturan utawa prinsip tartamtu sing ora dikarepake kudu ngliwati bisnis sing paling apik, lan kanggo nggayuh tujuan umum.

Kanthi tembung liyane, usaha kanggo mimpin wong tanpa nyuda kemampuan sampeyan kanggo empathize karo dheweke.

Kesimpulan:Minangka pimpinan, penting kanggo ngerti cara ngindhari kabeh kahanan sing ngrusak peran lan posisi sing diduweni. Kanthi tembung liyane, sampeyan kudu ngerti supaya ora "tambang" kasebut, lan sing detonated, bisa ngilangi utawa nyuda pengaruh marang wong liya. Letupan saka mine mine cukup kanggo wong sing bakal percaya marang sampeyan. Salajengipun, sampeyan bakal kelangan risiko yen pengaruh ing dheweke. Sing mine iku ora bisa ditindakake kanggo empati karo wong. Sembarang kapasitas iki bisa nyebabake kegagalan utama ing pimpinan.