नेतृत्व की प्राथमिक खान

उनके साथ सहानुभूति देने की अपनी क्षमता को कम किए बिना लोगों को मार्गदर्शन करने का प्रयास करें।

केविन स्कॉट को अपनी टीम में से कोई भी नहीं समझा जा रहा था। उनके आदेशों को निष्पादित करना बहुत मुश्किल था। उसने बस लोगों से बहुत ज्यादा पूछा। प्रशिक्षण में से एक में, चीजों ने गंभीर मोड़ लिया जब उनके अधीनस्थों में से एक नाविक, उसे एक सबक देना चाहता था। इससे पहले कि वे और भी अधिक चलाने के लिए, कर्नल कैल रोड्स, वियतनाम में कैदियों के बचाव मिशन के आरंभकर्ता ने दोनों के बीच हस्तक्षेप किया। उसने केविन को एक तरफ ले लिया और उसे बताया:

- ये लोग दिग्गजों, केविन हैं। उन्हें नए भर्ती के रूप में नहीं माना जा सकता है। आपको अपना सम्मान अर्जित करना होगा ...

स्कॉट ने कैल के हर शब्द को रिकॉर्ड किया है, लेकिन वह भ्रमित हो गया, और एक बिंदु पर वह चिंतन पर गिर गया। यह वास्तव में, लोगों के साथ इतना अक्षम हो सकता है? उसने खुद से सोचा।

अगर आपने फिल्म देखी"असामान्य मूल्य (1983)"फिर आपको शायद याद है कि क्या अद्भुत प्रभाव में कैल का शब्द था। स्कॉट ने तुरंत अपना रवैया बदल दिया। वह एक पूरी तरह से अलग व्यक्ति बन गया।

नेतृत्व: कारण की अंतिमता का क्या परिणाम है जिसने आपको कुछ भावनाओं की अपनी अभिव्यक्ति को रोक दिया है, और इस परिणाम से एक अविस्मरणीय क्षण प्राप्त करने या देने का एक बिल्कुल बाध्यकारी निर्णय प्राप्त किया जा सकता है?

नेतृत्व की कुंजी उस कारण की खोज में निहित है जो आपको प्रभावित कर सकती है, या आप जो व्यक्त करना चाहते हैं उसके बीच समानता की स्थिति प्राप्त करने के लिए अपनी आत्म-जानकारी को लगातार अद्यतन कर सकते हैं और आपके संवाददाता को क्या पता चलता है। याद रखें कि अपनी व्यर्थता को पूरा करने के लिए आप जो सुनना चाहते हैं उसके बीच एक बड़ा अंतर है और क्या सच है, भले ही यह आपके द्वारा की गई गलती के बारे में दोषी महसूस करने में दर्द हो।

यह जानने के लिए कि आपके पास कितना भारी बोझ है, यह आपको पहले जांचना आवश्यक है। यदि आप अपनी कमजोरियों के लिए अपने आप से खोज रहे हैं तो यह आपके नेतृत्व के आयाम को समझने में आसान होगा। आप नेतृत्व के लिए नेतृत्व के लिए अपनी क्षमता का एहसास कर सकते हैं कि दूसरों को गंभीर या समस्याग्रस्त परिस्थितियों में आप की ओर ले जाते हैं जब वे धैर्य या रुचि खो देते हैं, या जब वे आपको समझने का कोई मौका खो देते हैं।

केविन को पता था कि उन्हें दो पथों के बीच चयन करना था: या तो कैल की मैत्रीपूर्ण सलाह की अवज्ञा करने के लिए और अपने अधिकार के तहत लोगों के खिलाफ क्रोध के लिए, जो उनके नेतृत्व को बहुत क्षतिग्रस्त कर देगा, या उनके साथ काम करने के लिए एक सुखद तरीका खोजने के लिए।

याद रखें कि नेतृत्व में, अन्य लोगों के साथ सहानुभूति करने की क्षमता आपके द्वारा जो कुछ भी आप सुनना चाहते हैं उसके बीच समझौता खोजने का समानार्थी है। कुछ भी नहीं तो सफलता प्राप्त करने से दो या दो से अधिक लोगों के बीच मजबूत लिंक बनाने की ओर जाता है। पारस्परिक सफलता लंबी दोस्ती पर आधारित है। भविष्य के नेता की दृष्टि कभी न खोएं!

कारण की अंतिमता जो आपको कुछ भावनाओं की अभिव्यक्ति को रोकती है, वह निराशाजनक स्थिति को संदर्भित करती है जिसमें आप खुद को ढूंढ सकते हैं जब अहंकार आपकी चेतना को "अब" पल से हटा देता है और जब आप अपने होने के अगले पल में आपको रखता है स्वीकार करने के बिंदु पर कि आपने माफी मांगी है।

नेतृत्व की प्राथमिक खानआम कारण हैं जो एक अवांछित घटना को ट्रिगर कर सकते हैं। और इस घटना के बाद और जोखिम की शुरुआत को रोकने के लिए नियंत्रण उपायों और प्रभावों को सीमित करने के लिए आपके पास परिवर्तन करने के तरीके के बारे में बहुत कुछ करना है।

नेतृत्व एक खनन क्षेत्र की तरह है। यदि आप उस भूमि को पारित करने का प्रबंधन करते हैं जिस पर आप अपना खुद का मॉडल बनाते हैं, तो अपने संसाधनों को कम करने वाले सभी खानों से परहेज करने और अपनी क्षमता को सीमित करने के लिए, आपको अपने आस-पास के सभी लोगों द्वारा सराहना की जाएगी, यहां तक ​​कि संदेह भी। फिर भी, यदि आप किसी भी खदान पर कदम रखते हैं, तो यह आपके नेतृत्व के साथ है। एक गलती, एक अनिश्चितता या कोई गलत निर्णय, आपको सभी की आंखों में दुर्घटनाग्रस्त कर देता है और काले विस्मरण में गिर जाता है।

क्या आप डिजिटल कैमरों से परिचित हैं? यदि हां, तो आप जानते हैं कि फ़ंक्शन सक्रिय मोड फोटो और वीडियो छवि में "धुंधला" के प्रभाव को हटा देता है, खासकर जब बड़े खुलने पर गति में कैप्चर किया जाता है।

खैर, जब लोगों के साथ मिलकर और उनके साथ गहरे संबंधों को विकसित करने की बात आती है, तो आपको अपनी भावनात्मक बुद्धि को "धुंधला" के प्रभाव को हटा देना होगा, खासकर जब आप कुछ नियमों या सिद्धांतों को लागू कर रहे हैं, या कुछ अप्रत्याशित कदम वे हैं व्यवसाय के सर्वोत्तम संभव पाठ्यक्रम के लिए, और सामान्य उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए जाना है।

दूसरे शब्दों में, उनके साथ सहानुभूति रखने की अपनी क्षमता को कम किए बिना लोगों का नेतृत्व करने का प्रयास करें।

निष्कर्ष:एक नेता के रूप में, यह जानना आवश्यक है कि आपकी भूमिका और स्थिति को खतरे में डालने वाली हर स्थिति से कैसे बचें। दूसरे शब्दों में, आपको उन "खानों" से बचने के लिए जानने की जरूरत है, और यह विस्फोट, दूसरों पर आपके प्रभाव को तोड़ सकता है या कम कर सकता है। एक ही खदान का विस्फोट लोगों के लिए आप में विश्वास खोने के लिए पर्याप्त है। इसके अलावा, आप निश्चित रूप से उन पर प्रभाव खोने का जोखिम उठाते हैं। वह खदान लोगों के साथ सहानुभूति करने में असमर्थता है। इस क्षमता में कोई कमी नेतृत्व में बड़ी विफलताओं का कारण बन सकता है।