Горные шахты лидерства

Стремитесь направлять людей, не умаляя при этом своей способности сопереживать им.

Кевин Скотт, казалось, не понимал абсолютно никого из своей команды. Его приказы было слишком сложно выполнить. Он просто требовал слишком многого от людей. На одной из тренировок дело приняло серьезный оборот, когда один из его подчиненных, Сэйлор, захотел дать ему урок. Прежде чем дело пошло еще дальше, между ними вмешался полковник Кэл Роудс, инициатор операции по спасению заключенных во Вьетнаме. Он отвел Кевина в сторону и сказал ему:

- Эти люди — ветераны, Кевин. К ним нельзя относиться как к новобранцам. Вы должны заслужить их уважение...

Скотт записал каждое слово Кэла, но тот запутался и в какой-то момент впал в созерцание. Неужели, действительно, можно быть настолько некомпетентным с людьми? — подумал он про себя.

Если вы видели фильм „Необыкновенная доблесть (1983)”, то вы наверняка помните, какой потрясающий эффект возымели слова Кэла. Скотт мгновенно изменил свое отношение. Он стал совершенно другим человеком.

Лидерство: Каково последствие окончательности причины, заставившей вас сдерживать выражение определенных эмоций, и из этого последствия может быть получено абсолютно обязывающее решение получить или подарить незабываемый момент?

Ключ к лидерству заключается в обнаружении причины, которая может повлиять на вас, или в постоянном обновлении вашей самоинформации, чтобы добиться статуса равенства между тем, что вы хотите передать, и тем, что воспринимает ваш собеседник. Помните, что существует большая разница между тем, что вы хотите услышать для удовлетворения своего тщеславия, и тем, что является правдой, даже если чувство вины за допущенную вами ошибку причиняет боль.

Чтобы узнать, насколько тяжко ваше бремя, необходимо сначала проверить себя. Вам будет легче понять масштабы вашего лидерства, если вы сами будете искать свои слабости. Вы можете реализовать свой собственный лидерский потенциал через отношение к вам других людей в критических или проблемных ситуациях, когда они теряют терпение или интерес или когда они теряют всякую возможность понять вас.

Кевин знал, что ему придется выбирать между двумя путями: либо не подчиниться дружескому совету Кэла и еще больше разозлиться на людей, находящихся под его властью, что сильно повредило бы его руководству, либо найти полюбовный способ работать с ними.

Помните, что в лидерстве способность сопереживать другим людям является синонимом поиска компромисса между тем, что они хотят услышать от вас, и тем, что вы хотите от них. Ничто не способствует созданию прочных связей между двумя или более людьми, чем совместное достижение успеха. Взаимный успех основан на длительной дружбе. Никогда не упускай этого из виду, будущий лидер!

Окончательность причины, заставившей вас сдерживать выражение определенных эмоций, относится к безнадежной ситуации, в которой вы можете оказаться, когда Эго удалит ваше сознание из «Сейчас»; момент и переносит вас в следующий момент вашего становления, когда вы находитесь в точке принятия того, что вы извинились.

Заложенные мины лидерства – это распространенные причины, которые могут спровоцировать нежелательное событие. И последствия этого события, а также меры контроля, направленные на предотвращение возникновения риска и ограничение последствий, во многом зависят от того, как вы реагируете на изменения.

Лидерство похоже на минное поле. Если вам удастся пройти землю, на которой вы строите свою собственную модель для подражания, избегая всех шахт, истощающих ваши ресурсы и ограничивающих ваш потенциал, вас будут хвалить все окружающие, даже скептики. Даже в этом случае, если вы наступите на какую-нибудь мину, с вашим руководством все будет кончено. Единственная ошибка, неуверенность или любое неверное решение заставляет тебя разбиться на глазах у всех и погрузиться в черное небытие.

Знакомы ли вы с цифровыми фотоаппаратами? Если да, то вы знаете, что функция Active Mode убирает эффект «размытия» на фото и видеоизображении, особенно когда съемка производится в движении, на большой диафрагме.

Что ж, когда дело доходит до того, чтобы ладить с людьми и развивать с ними глубокие отношения, вы должны устранить эффект «размытия» вашего эмоционального интеллекта, особенно когда вы наблюдаете навязывание определенных правил или принципов или каких-то неожиданных шагов, которые они делают. должны пройти через это для наилучшего развития бизнеса и достижения общих целей.

Другими словами, стремитесь руководить людьми, не умаляя при этом своей способности сопереживать им.

Вывод: Как лидеру важно знать, как избегать каждой ситуации, которая ставит под угрозу вашу роль и положение, которым вы владеете. Другими словами, вам нужно знать, чтобы избежать этих «мин»; что-то, что взорвалось у вас на пути, может разрушить или уменьшить ваше влияние на других. Достаточно взрыва одной мины, чтобы люди потеряли к вам доверие. Более того, вы рискуете окончательно потерять на них влияние. Это мое – неумение сопереживать людям. Любое снижение этой способности может привести к серьезным неудачам в руководстве.