Coba deleng pimpinan kaya ing ngisor iki (I)

On March 04, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

Coba goleki dalan kanggo keunggulan ing pimpinan, tanpa menehi kapercayan kanthi cocog karo kasunyatan palsu.

Penciptaan patung dekorasi Theater des Champs Elysees umume amarga nggawe patung bourdelle kanthi seni tari. Sawise pirang-pirang taun njaluk supaya dheweke mikir babagan musik, wiwit taun 1909, tarian IsaDora Duncan teka kanggo menehi saran irama lan komposisi sing ora bisa ditemtokake. Rampung diserep ing hiasan teater, Bourdelle sadhar yen dheweke wis ketemu karo model sing cocog:"Kayane matur nuwun kanggo aku ndeleng kepiye frize sing nggumunake utawa fresco gaib animasi, dadi kasunyatan manungsa sing ora bisa dingerteni." *

Apa kesimpulan apa kita nggambar saka iki? Jalur kanggo kinerja sing bener banget karo kemampuan pimpinan kanggo nembus intine barang, kalebu inti saka pribadine manungsa, ngerti apa sing salah, sing ora cocog karo analisis tujuan lan efek interaksi sing ana ing endi melu.

Kanggo alasan iki, kudu eling yen wektu sing paling apik kanggo miwiti ngukur kinerja sampeyan dhewe dianggep yen sampeyan ngasilake asil karya sampeyan, nalika efek positif keputusan lan tumindak sing dirasakake. Bebener sing Bourdnelle pengin nyebutake tembunge yaiku supaya bisa nggayuh sempurno sing ora bisa luwih saka seni, sampeyan kudu menehi pesen sing luwih dhuwur, kanggo ningkatake pesen sing salah sing ora promosi Waca rangkeng-.

Kepemimpinan: Apa sampeyan bisa nyurung kinerja kanggo watesan kanthi ngembangake sistem sing bisa digunakake kanggo "ngrampungake" sipat sampeyan dhewe kanggo ndhukung pangembangan sampeyan?

Kaya sing dakkandhakake ing seminar, kemajuan pimpinan sampeyan ditaksir kanthi gelar lan sifat pengaruh sampeyan - sing adhedhasar karakter lan pola pikir sampeyan, sing bisa digunakake lan dijaga kanthi ideologi.

Penulis India sing misuwur Salman Rushdie ujar manawa risiko nyata seniman yaiku nyurung karya kasebut ing watesan mokal, kanthi nyoba nambah jumlah sing bisa dipikirake. Bab kasebut padha karo ilmu kepemimpinan, kanthi dhasar sing ana pilihan usaha sing digawe saka pimpinan sing paling jero lan paling lengkap seni.

Résiko nyata sing dipimpin yaiku kanggo nyurung kinerja kasebut kanggo watesan mokal, kanthi upaya kanggo entuk kesempurnaan. Hubungane antara unsur sing menehi keseimbangan kanggo pimpinan, nemtokake watesan, dadi luwih akeh lan luwih cetho. Elinga, yen wong angel nambah kinerja yen pimpinan ora terus nambah kinerja.

Kepiye carane bisa nggawe kekurangan identifikasi sampeyan karo aspek sing bisa nyebabake pengaruhe kepemimpinan, supaya sampeyan bisa nimbang awake dhewe kaya ing posisi sampeyan?

Ing pimpinan, "regane digawe" kudu materiarize lan nambah kinerja sing sampeyan timbal. Anggere Nilai sing digawe yaiku teoritis, mung tetep dadi potongan museum sing bisa terus-terusan "ing Memalam", nanging ora nambah kahanan materi lan urip.

Cara sampeyan nemtokake kinerja sampeyan mbukak kualitas kepemimpinan. Lan asil sing sampeyan tampa langsung proporsional menyang "dosis" efisiensi sing sampeyan wis ditugasake kanggo saben unsur infrastruktur pimpinan sampeyan. Pramila ora kaya-kaya aku kudu ngilangake unsur-unsur nilai, penting, bisa nambah potensial sampeyan. Unsur kasebut mung bisa tumindak lan sumber daya sing tujuane ngiyatake katrampilan, nanging uga orientasi kanggo ngenali lan ngeksploitasi kesempatan kanggo efisiensi lan ilmu manajemen.

Kaya-kaya Kitab Suci ngemot set kabeneran manawa tes wektu lan pangembangan ilmu ora bisa ditemoni - saengga bisa nyebabake pengaruh marang ilmu kepemimpinan sing bisa menehi pengaruh kanggo entuk kesempatan Kemungkinan.

Mung asil sing sampeyan pilih. Warta sedih yaiku sampeyan ora bakal entuk asil sewengi, mula ora bakal siyap kanggo dadakan. Nanging, yen sampeyan pancene pengin nambah pimpinan, sampeyan kudu nyoba katrampilan lan kompetensi, lan gumantung saka asil penilaian, sampeyan bakal bisa nemtokake level sampeyan.

Kepemimpinan: Sampeyan bisa mbentuk visi sampeyan supaya menehi makna sing luwih gedhe kanggo eksistensi sampeyan, tanpa duwe pengalaman sing dibutuhake kanggo nindakake kegiatan "ekstra" ing perwakilan pengetahuan?

Kesenengan mripat, telpon sing apik banget kanggo kaluputan. Pamrih ing ngarepe sawetara lukisan sing dicekel sensasi visual supaya kuwat, tanpa dingerteni, dadi rumit, dadi gandhengane karo ide liyane lan bisa ngisi jiwane kanthi bungah.

Rasa luhur sing padha karo sifat kepemimpinan (umume ngomong) uga dialami dening pimpinan nalika ngurus wahyu lan menehi makna sing luwih amba banget lan kinerja profesional. Nanging, ora kaya pamirsa utawa admirer seni sing apik, kapercayan pimpinan babagan awake dhewe, peranane, keterampilan, cara dheweke ora bisa dipisahake karo awake dhewe amarga ana ide-ide mental. Kepercayaan kasebut minangka asil saka teori dheweke ing pimpinan.

Kaya-kaya pamirsa ora sadar nilai lukisan miturut kesan yen lukisan kasebut ana ing indraane, mula pimpinan bisa ngevaluasi karo wong liya. Asil kasebut proporsi kanggo katrampilan, pengetahuan lan kemampuan kanggo ngetrapake, pindhah saka mung dadi ide kanggo inisiatif lan menyang realisasi praktis.

Saka sudut pandang apa wae, ngevaluasi kinerja sampeyan dhewe kanthi ngukur efisiensi dhewe minangka menang kanggo sampeyan. Yen sampeyan duwe sikap mental sing bener, yen sampeyan ngatur modal kanggo kuwalitas sampeyan, kanggo nggunakake potensial lengkap liwat penilaian rinci lan kanthi ngoptimalake katrampilan kepemimpinan, sampeyan bisa ngaktifake kawruh pribadi dadi titik wiwitan kanggo pamrentah.

Kepemimpinan nuduhake cara sampeyan tumindak ing kahanan sing mengaruhi sampeyan, mula sampeyan ngandhani yen sampeyan ora nganggep manawa sampeyan ora bisa nindakake kabijakan dhewe, nanging sampeyan ora bakal bisa luwih saka aku sadurunge. "

Coba deleng pimpinan kaya ing ngisor iki:Kabeh ilmu ing jagad iki ana ing telung indikasi asil utama: Eksperimen, Penciptaan, lan Discovery. Lan ora tau langkah ing gas sing angel banget, yen sampeyan ora ngalami risiko tanpa teges ing Timspan sing cendhak.

* Cathetan:Adday i -Bourdelle, House Publishing Meridian, 1971.