试着看领导，如下（i）

On March 04, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

试图找到领导力卓越的道路，而不允许你的信仰与虚假现实对齐。

装饰剧院冠军皇冠的雕塑的创造主要是由于Bourdelle创造了舞蹈的舞蹈。 经过多年的贝多芬，敦促他冥想音乐，从1909年的伊萨多拉·邓肯的舞蹈来了，为他提供了无穷无尽的节奏和作文建议。 完全吸收了剧院的装饰，伯迪尔乍一看了他遇到了理想的型号：“这似乎对她来说，感谢她，我知道如何令人钦佩的Frieze或神圣的壁画是一种动画，成为一种不易察觉的人类现实。” *

我们从这个中得出什么结论？ 真正表现的途径与领导者渗透到事物本质的能力密切相关，包括人类人格的本质，感知是错误的，这与他所在的互动的原因和影响的客观分析不符 涉及。

出于这个原因，有必要记住，当您在决策和行动的积极影响开始时，开始测量自己的性能的最佳时间被认为是当您获得工作的积极影响时。 Bourdelle想通过他的话语表达的事实是，为了达到不再超越的完美程度，您必须为生活提供更高的艺术，促进自己，纯粹的意识形态不宣传不正确的信息 。

领导力：通过开发一个可行的系统来支持您自己的特征来支持您的发展，您可以将性能推向极限吗？

正如我在我的研讨会中所说，你的领导力的进展是通过你的影响力的程度和性质来评估 - 这是基于你的性格和心态，这反过来又通过你的意识形态维持。

着名的印度作家萨尔曼拉什迪说，艺术家的真正风险是将工作推向不可能的限制，以试图增加人们的想法的数量。 当涉及领导科学的基础上，这是真实的，这是一个严格选择领导者所取得最深切，最全面的艺术表达的努力。

领导者暴露的真正风险是将他的性能推向不可能的极限，以实现完美。 为他的领导层进行平衡的元素之间的关系，定义其内容并确定其限制，变得越来越模糊，更为模糊。 请记住，如果领导者不继续提高其表现，人们发现很难提高他们的表现。

您如何弥补您缺乏可识别的这些方面，这些方面可能会显着影响您的领导力，因此您将认为自己作为一个职位，可以说在您的控制中发生了什么？

在领导力方面，“创造价值”必须实现并提高您领先的人的表现。 只要创造的价值是纯粹的理论，它就仍然是一个能够持续的博物馆，可以持续“在纪念品中”，但不会改善任何人的物质状况和生活。

您定义性能的方式揭示了领导地位的质量。 并且您获得的结果与您分配给领导基础架构的每个元素的“剂量”成正比。 这就是为什么它似乎并不向我倾向于减少那些价值的元素，必不可少，能够提高你的潜力。 这些要素只能携带旨在加强您的技能的行动和资源，也可以识别和利用提高效率和管理科学的机会的方向。

正如圣经蕴含着一系列真理，那个真相那么考验时的时间和科学的发展都无法解开 - 所以也可以缺乏识别可能会显着影响领导科学的科学的这些方面可以减少任何实现的机会 卓越。

只有您获得的结果才能决定您的价值。 悲伤的消息是，你不会在一夜之间获得有形结果，所以不要指望让世界突然变得完全。 但是，如果您真的想提高领导力，您需要定期测试您的技能和能力，并根据评估的结果，您将能够确定您所在的水平。

领导力：您可以塑造您的愿景，以便它为您的存在提供更广泛的意义，而不必在知识表示的主观条件下开展“额外”活动的必要经验？

对眼睛的喜悦，这么强大的卓越呼吁。 在某些绘画前面的观看者被视觉轰动所捕获，因此，在没有实现它的情况下，它变得复杂，变成了想法，散发，与其他想法员工联系起来，并最终以无与伦比的快乐填补他的灵魂。

当他设法塑造他的愿景并给予他的存在和个人专业表现的更广泛的意义时，领导者也经历了相同的崇高性崇高的崇高性 然而，与艺术的观众或崇拜者不同，领导者对自己的信仰，他的角色，他的技能，他的技能，他的行为不能与自己分开，因为它们是在他的心理系统中深度实施的想法的表达。 那些信仰是他对领导地位理论的结果。

正如观众潜意识地评估绘画的绘画的价值，因为绘画对他的感官一样，领导者也可以根据其他人获得和认可的结果来评估他的性能。 这些结果与他的技能，知识和实现它们的能力成正比，从就是一个主动倡议，然后才能实现他们的实际实现。

从任何角度来看，通过测量自己的效率来评估自己的性能是对你的双赢。 如果您有正确的心理态度，如果您设法利用您的品质，通过详细的评估和优化领导技能来利用您的全部潜力，您可以将您的个人知识转化为您的职业进步的起点。

领导者是指如何在自我影响你的情况下采取行动，它告诉你，你没有从生活中吸收足够的人，以形成自己的意志，但你不允许这种行动自由，总是对自己重复：“我会 远远超过我之前。“

试着看领导，如下所示：世界上所有科学涉及结果的三个主要指标：实验，创作和发现。 永远不要踩到气体，否则你的风险在太短的时间内没有意义的情况下达到一个地方。

* 笔记：添加我 - 贝尔迪埃尔，Meridian Publishing House，1971年。