Попробуйте увидеть лидерство следующим образом (I)

Постарайтесь найти путь к совершенству в лидерстве, не позволяя своим убеждениям совпадать с ложной реальностью.

Создание скульптур, украшающих Театр Елисейских Полей, во многом связано с созданием Бурделем скульптуры с искусством танца. После многих лет, когда Бетховен убеждал его размышлять над музыкой, с 1909 года танец Айседоры Дункан стал для него неиссякаемым источником ритмических и композиционных предложений. Полностью поглощенный украшением театра, Бурдель с первого взгляда понял, что встретил идеальную модель: “Мне казалось, что благодаря ей я вижу, как оживляется восхитительный фриз или божественная фреска, становясь неощутимая человеческая реальность.” *

Какой вывод мы делаем из этого? Путь к истинной результативности тесно коррелирует со способностью лидера проникать в суть вещей, в том числе в сущность человеческой личности, воспринимая то, что неправильно, что не соответствует объективному анализу причин и следствий взаимодействий, в которых он участвует.

По этой причине необходимо помнить, что лучшим временем для начала измерения собственной эффективности считается момент, когда вы пожинаете результаты своей работы, когда начинают ощущаться положительные последствия решений и действий. Истина, которую Бурдель хотел выразить своими словами, заключается в том, что для того, чтобы достичь той степени совершенства, которую уже невозможно превзойти, необходимо дать жизнь высшему искусству, пропагандировать свою собственную, чистую идеологию, не пропагандирующую неверное послание. .

Лидерство. Сможете ли вы довести свою производительность до предела, разработав жизнеспособную систему «завершения»? ваши собственные качества, способствующие вашему развитию?

Как я говорил на своих семинарах, прогресс вашего лидерства оценивается степенью и характером вашего влияния – который основан на вашем характере и мышлении, которые, в свою очередь, поддерживаются и поддерживаются вашей идеологией.

Знаменитый индийский писатель Салман Рушди сказал, что настоящий риск художника состоит в том, чтобы довести работу до предела невозможного, пытаясь увеличить количество вещей, о которых можно подумать. То же самое относится и к науке лидерства, на основе которой происходит строгий отбор усилий лидера для получения наиболее глубокого и всестороннего выражения его искусства.

Реальный риск, которому подвергается лидер, заключается в том, чтобы довести свою деятельность до предела невозможного в попытке достичь совершенства. Отношения между элементами, придающими равновесие его лидерству, определяющими его содержание и определяющими его пределы, становятся все более размытыми, невыразительными. Помните, что людям трудно улучшить свою производительность, если лидер не будет продолжать повышать их производительность.

Как вы можете компенсировать отсутствие отождествления с теми аспектами, которые могут существенно повлиять на ваше лидерство, чтобы вы начали считать себя в состоянии сказать, что то, что с вами происходит, находится в порядке? ваш контроль?

В лидерстве «созданная ценность»; должны материализоваться и повысить эффективность тех, кем вы руководите. Пока созданная ценность является чисто теоретической, она просто остается музейным экспонатом, который может сохраняться «в памяти», но не улучшает чье-либо материальное положение и жизнь.

То, как вы определяете свою эффективность, показывает качество вашего лидерства. И результаты, которые вы получите, прямо пропорциональны “дозе” эффективности, которую вы приписали каждому элементу вашей инфраструктуры лидерства. Вот почему мне кажется совсем несправедливым стремиться к уменьшению тех элементов ценности, которые необходимы, способны увеличить ваш потенциал. Эти элементы объединяют не только действия и ресурсы, направленные на укрепление ваших навыков, но и их ориентацию на выявление и использование возможностей для повышения вашей эффективности и науки управления.

Подобно тому, как Библия содержит набор истин, которые не смогли разгадать ни испытание временем, ни развитие науки – Точно так же отсутствие выявления тех аспектов, которые могут существенно повлиять на науку лидерства, может свести на нет любые шансы на достижение совершенства.

Только результаты, которые вы получаете, определяют вашу ценность. Печальная новость заключается в том, что вы не получите ощутимых результатов в одночасье, поэтому не ждите, что мир внезапно будет к этому готов. Однако если вы действительно хотите улучшить свои лидерские качества, вам необходимо будет периодически проверять свои навыки и компетенции, и в зависимости от результатов оценок вы сможете определить, на каком уровне вы находитесь.

Лидерство: можете ли вы сформировать свое видение так, чтобы оно придало вашему существованию более широкий смысл, не имея при этом необходимого опыта для реализации «дополнительного» проекта? деятельность в субъективных условиях представления знаний?

Наслаждение для глаз, такой сильный призыв к совершенству. Зритель перед некоторыми картинами захватывается зрительным ощущением настолько сильным, что, сам того не осознавая, оно усложняется, превращается в идеи, излучается, ассоциируется с другими идеями и в конце концов наполняет его душу беспримерной радостью.

Такое же возвышенное чувство близости к природе лидерства (вообще говоря) испытывает и лидер, когда ему удается сформировать свое видение и придать более широкий смысл своему существованию и индивидуальной профессиональной деятельности. Однако, в отличие от зрителя или поклонника изобразительного искусства, убеждения лидера о себе, своей роли, своих навыках, способах его действия не могут быть отделены от него самого, поскольку они являются выражением идей, глубоко внедренных в его психическую систему. Эти убеждения являются результатом его теорий лидерства.

Подобно тому, как зритель подсознательно оценивает ценность картины по впечатлению, которое картина производит на его чувства, так и руководитель может оценивать свою работу по результатам, полученным и признанным другими. Эти результаты пропорциональны его навыкам, знаниям и умению их реализовывать, переходя от идеи к инициативе, а затем к их практической реализации.

С любой точки зрения оценка собственной производительности путем измерения собственной эффективности является для вас беспроигрышным вариантом. Если у вас правильный психологический настрой, если вам удастся извлечь выгоду из своих качеств, полностью раскрыть свой потенциал посредством детальной оценки и оптимизации своих лидерских качеств, вы сможете превратить свои личные знания в отправную точку для своего карьерного роста.

Лидерство относится к тому, как вы действуете в тех ситуациях, когда на вас влияет эго, оно говорит вам, что вы НЕ достаточно усвоили из жизни, чтобы сформировать свою собственную волю, но вы не допускаете этой свободы действий, всегда повторяя себе: “Я будет намного больше, чем я был раньше».

Попытайтесь увидеть лидерство следующим образом: вся наука в мире связана с тремя основными показателями результатов: экспериментом, творчеством и открытием. И никогда не нажимайте на газ слишком сильно, иначе вы рискуете добраться до бессмысленного места за слишком короткий промежуток времени.

* Примечания: Адина Нану - Бурдель, издательство «Меридиан», 1971.