Spontaniczność

On May 19, 2010, in Qualities of A Leader, by Neculai Fantanaru

Zwiększ swoją zdolność do decyzji i działań, aby przywództwo mogło zyskać większą podstawę.

Tylko człowiek obdarzony umiejętnościami przywódczymi, prowadzonej przez potężną woli, która ożywi dobrze zaplanowaną strategię, może skonsolidować jego sukces, narzucając jego supremację przed wrogami. Tylko człowiek z ogromną pewnością siebie, który ma odwagę zbadania nieznanego i wznoszenia się w nieprzewidziane niebezpieczeństwa, może stać się niezwyciężony.

Taki człowiek, nigdy nie pokonany zmęczeniem, nigdy nie przytłoczony strachem i który nigdy nie porzucił swoich przekonań, jest gotowy poświęcić się, aby osiągnąć swój cel. Znaczenie palika ożywia go tak prawie, że byłby w stanie reagować na wszelkie wyzwania, aby podjąć ryzyko z niezwykłą wytrwałością. Ale to, co naprawdę charakteryzuje takiego człowieka prowadzonego przez silne pragnienie sukcesu, prawie patologicznego, jest fakt, że działa szybko, gdy ma okazję napędzać w wysokiej pozycji.

Przywództwo: Czy oczekujesz, że ktoś potwierdzi twoją wartość bez generowania poczucia, jakiego oczekujesz po osiągnięciu swoich celów?

Moc jest zdobywana w nocy.

Natychmiast po śmierci króla Tutanchhamen, opadając na schody, posłaniec jeżdżący koniem opuścił pałac, udał się na północ, do Akhmim, galopując kresję, aby poinformować o tym, co się stało. Prosty tytuł wezyrów nigdy nie zadowolony starego, tego bezwzględnego serca, głodny władzy, który, jak się uważa, zabił króla Semekhere i który porwałby królową Meritaton. Gdy tylko otrzymał wiadomość, przez nagłą intuicję, tak, aktywną i ambitną postać przez całą drogę, wysłana dla trzech koni ze stajni, najszybszych i najbardziej rezystancyjnych koni, a następnie bez wahania, nieustraszenie jeździł na koniu Przez dziesięć godzin, w nocy, bez księżyca, i poszedł do pałacu zmarłego króla.

Ay musiał się tam dostać z wszelkimi kosztami przed jego rywalem, generałem Horeremheb, który był prawdziwym wojownikiem i strategiem, o niezwykłym hartowaniu i wyjątkowo wyraźnym poczuciu obowiązku. Bardziej niż na pewno, Horeremheb, bardzo prawdopodobne, że został natychmiast powiadomiony o śmierci króla, dowodziłby jego żołnierzom, gdy dotrze do Teb, aby zapobiec wejściu do miasta.

Ale chociaż miał prawie 60 lat, AY, były dowódca rydwanów walki, nie zapomniał niczego z treningów jazdy. Tak więc o świcie dotarł do pałacu w Tebach. Cel jego wizyty był jasny: przygotować się na sukces Tutanchhamen.

Przywództwo: Czy w pewnym momencie potwierdzasz to, co jesteś gotów poświęcić, koncentrując się wyłącznie na idei, że zrobisz ogromny i znaczący skok przez strome zejście drogi, aby spełnić szansę widoczności w historii świata?

Ale nawet teraz nie może dłużej czekać. Każda minuta się liczy. Musiał usunąć Horeremheba z Rady Królewskiej za wszelką cenę, aby odebrać mu jakąkolwiek moc decyzji. Tak więc, wykorzystując swoją rzemiosło, zachowując się jak kompletny aktor, udało mu się szybko wygrać królową Ankhensepamon po jego stronie, ponieważ dostała moc po śmierci męża, sprawiając, że uwierzy, że wielkie niebezpieczeństwo zagrażające królestwu pochodzi z Horeremheb , kto tęsknił za Koroną, a jeśli ją dostaną, zniszczy dynastyczną kolejność sukcesji.

Ankhensepamon, wyczuwając, że generał Horeremheb nigdy nie zawracałby sobie głowy zabraniem jej jako swojej żony, ponieważ był częścią rodziny królewskiej, szybko przywołuje Radę Królewską, gdzie, za zgodą innych członków, nazywa Ay jako Regenta - dla Regenta - dla Regenta - dla Regenta Najlepszy interes królestwa. Skryba opracowuje dokument, a następnie egzekwuje go Królewską Pieczęcią i Pieczęci członków rady.

Przywództwo: Czy możesz podkreślić doświadczenie bycia wyjątkowym, stosując dawkę nieoczekiwanego umieszczenia w obszarze maksymalnej widoczności uzyskanych wyników?

W ciągu 24 godzin świat zmienił swoją oś. Tego samego dnia w południe generał Horemheb wszedł. Eskortowany przez czterech oficerów, stale wszedł do wielkiej sali, generując cud i strach w urzędnikach. Oczywiście nie wiedział nic o spotkaniu, które zakończyło się kilka godzin wcześniej. I on, podobnie jak AY, natychmiast poprosił o spotkanie z Radą Królewską, której był częścią wezwania.

Ale niestety ! Zostaje powiadomiony, że spotkanie już się zakończyło i że nie jest już członkiem Rady. Rada zdecydowała, za zgodą wszystkich swoich członków, natychmiastowe mianowanie jego Wysokości, tak, na regent królestwa.

Jak to możliwe? Generał zastanawiał się nad sobą, którego nie mógł uwierzyć w to, co się stało. Z dnia na dzień wszystko się rozbija. Dopiero wtedy, w tym momencie wielkiego znaczenia, kiedy wszystko zostało utracone, przypomniał sobie poradę Hie Doradcy, który dawał mu dawno temu: moc jest podbijana nocą. Chasa jego rywala okazała się szybsza niż jego.

Spontaniczne oznacza przejście przez tę stromą górę, którą wszyscy inni nie doceniają. Spontaniczne jest szybkie podejmowanie najlepszych decyzji na swoją korzyść i działanie szybko, aby zapewnić sukces.

Ay udało się podnieść wszystkie możliwe bariery, aby przeciąć ścieżkę rywala, nie dlatego, że był mądrzejszy lub odważniejszy od niego, ale dlatego, że bardzo szybko ocenił sytuację, odwracając ją ze wszystkich stron i natychmiast działał, aby zapewnić jego sukces. Jedną z podstawowych cech kompletnych liderów jest szybkość, z jaką działają odpowiednio, gdy sytuacja prosi o to, bez utrzymania, nie marnując żadnej sekundy.

Chociaż był w mniejszej odległości od królestwa niż AY, generał Horerem stracił największą okazję w swoim życiu, ponieważ zamiast zbierać wszystkie swoje siły i szybko działać, stracił się w różnych programach i manewrach na następny dzień. Brak spontaniczności, powolność jego działań była przyczyną jego porażki.

Całkowity przywódca, motywowany jego aspiracjami, napędzany ogromnym głodem, aby osiągnąć swoje cele, zawsze dowodzi, w jakichkolwiek okolicznościach, szybką zdolność analizy, syntezy i szybkiej reakcji. Ten, kto nie ma tych cech, nie może okazać się siły i mądrości, ale słabość, niezdecydowanie i wahanie.

Spontaniczność ma na celu stworzenie warunków pełnego wykorzystania potencjału wrażliwości na wymagania sformułowane przez jedną szansę na znalezienie wielkości w jednym przejściu.

Ten, który nie jest zmuszony do skakania tak, jak konieczne są czasy w wirze najtrudniejszych zadań, ten, który nie jest konsumowany przez niezmieszoną wolę robić wszystko w swoich uprawnieniach, aby osiągnąć swoje cele, nie ma cech. lider i nigdy nie będzie zwycięzcą. Doświadczenie bycia wyjątkowym podczas nieoczekiwanej akcji jest bardziej związane z aktywnymi, przedsiębiorczymi, pełnymi przygód, żywych, szybko poruszających się postaciami, które podejmują szybkie decyzje i starają się je natychmiast przekształcić w czyny.

Przywódca, który marnuje zbyt dużo czasu, przygotowując manewry, zamiast spontanicznego i wiedząc, jak zaskoczyć, może przegrać bitwę. Jeśli nie zachowuje się szybko, gdy będzie miał przychylną okazję, zostanie pokonany przez kogoś innego, bardziej ambitnego i szybszego. Który nie jest wystarczająco szybki, aby nacisnąć przycisk zasilania, ośmielając się, zaskakująco pędzi szalony impuls na pożądany cel.

Dla lidera spontaniczność i szybkość działań są niezbędne, aby nie upaść z wyścigu i nie być prześcigniętym przez innych, może mniej lepiej, ale szybciej niż on, którzy wiedzą, jak skorzystać z każdej okazji, aby zapewnić każdą okazję, aby zapewnić każdą okazję sobie.

Ale trzeba również wziąć pod uwagę fakt, że ktokolwiek działa bez wcześniejszej starannej i kompetentnej analizy ryzyka, może również zawieść.

W przywództwie wszystko zależy od tego, w jaki sposób twój wizerunek jest związany ze zwycięstwem mającym na celu osiągnięcie taktycznego celu w ramach długoterminowej wizji, która naprawdę wpływa na historię w praktyczny i konkretny sposób.

Jak reagujesz na wyzwania, które mogą postawić Cię w sytuacji wrażliwości, zaczynając od ciężkości okoliczności i momentu, w którym jesteś, może uczynić cię bohaterem, nieprzeniknionym charakterem lub, odwrotnie, pozbawionym skrupułów oportunistą, który narusza każdy ludzkość i sprawiedliwość.

* Notatka:Gerald Messadie -Maski Tutanghamon, Niespokojny dom publiczny, 2009.