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O promotor da ciência futura | Neculai Fantanaru
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O promotor da ciência futura
On July 24, 2014, no Liderança Fusion, por Neculai Fantanaru

Transforme suas grandes inovações em um meio de comunicação de pensamentos e sentimentos, para que seu conhecimento sirva como referência para um poder incomensurável.

Ele encontrou inovação formal no filme aplicação de uma montagem de atrações, este também sendo o método de fazer qualquer filme. Obsoleta logo depois, esse ponto de vista de Eisenstein teve, de qualquer forma, significado em sua biografia criativa, porque o filme "The Strike" embrionicamente contém - e às vezes mais do que isso - as grandes inovações artísticas dos tempos posteriores. As idéias da montagem de Eisensteinian são encontradas aqui neste filme. O papel metafórico, associativo à montagem, é claro nesta seqüência, freqüentemente citada, em que as cenas que representam a repressão do movimento operário se juntam às imagens de abate de gado em um matadouro.

Exemplos deste tipo são abundantes neste filme. A edição torna-se uma linguagem, um meio de comunicar pensamentos e sentimentos. Mesmo abstrações podem ser expressas através de edição, como mostrado no exemplo citado acima. Por isso, testemunhamos os primeiros passos da descoberta do papel da edição e, ao mesmo tempo, o primeiro passo para o filme intelectual dos tempos posteriores. *

Liderança: Você pode selar uma parceria que possa funcionar bem entre sua autoridade como promotora da ciência e os contribuintes para sua direção de pensamento?

Aquilo que você transmite e o que os outros recebem, dando a entender a imagem do que você sabe de uma maneira prática, depende do que você descobre e cumpre em vista de exceder seus próprios limites. Os limites são semelhantes às greves de martelo, permitindo que você saiba que você deve repensar a maneira pela qual você combina os elementos de criação que garantem a obtenção de resultados científicos superiores, mobilizando você para levar suas atribuições de "inovador" até o fim.

Os líderes criativos, em particular, se concentram em estabelecer o tipo de conhecimento que orienta a ação na prática científica, não apenas como uma maneira de testar seus limites e alta qualificação no campo, mas também como um meio de comunicar pensamentos e sentimentos sentidos em alguns "Relações" mais íntimas com o que medita. A ciência é a matéria que vem à vida depois de um simples rearranjo dos recursos de inspiração e criação, e que se relaciona com a liderança tanto pela razão como pelo pragmatismo, mas também pelos sentimentos registrados no subconsciente em relação à experiência acumulada no campo.

O que os líderes querem realizar, criando uma montagem de elementos-chave de diferenciação, ganhando a forma de uma linguagem de descrição e modelagem da racionalidade científica, e sua integração pragmática na liderança, é aquela visão criativa trazendo valor agregado. Que é maior do que as qualidades do momento ou do poder de criar uma variedade de conteúdos e experiências. E os primeiros passos de descobrir as funções de edição são uma viagem implacável entre os marcos de uma ciência adequada de observações e as de uma ciência que se baseia principalmente nos recursos de idéias e projetos inovadores.

Você pode selar uma parceria que funcione bem entre sua autoridade como promotora da ciência e os contribuidores para a sua direção de pensamento, apenas se em sua arte o raciocínio de assegurar a base para a formulação de novos padrões de desempenho é refletida. Estas normas destinam-se a garantir o fato de que a ciência assimilada e praticada após os modelos de auto-formação, servirá como um padrão de manifestação, com discrição, de um poder incomensurável. Esse poder de mudar seus parâmetros funcionais e direção ao longo da existência evolucionária.

O promotor da ciência do futuro é o líder criativo que consegue transformar suas grandes inovações em um meio de comunicar pensamentos e sentimentos. Seu conhecimento pode servir como padrão de manifestação de um poder incomensurável somente se ele conseguir modelar sua racionalidade e integrá-la pragmaticamente em liderança.

 

* Nota - Ion Barna - Eisenstein, Editura Tineretului, 1966

 


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