Розвивайте свого персонажа

On January 12, 2009, in Successful Leadership, by Neculai Fantanaru

Зробіть крок вперед у розробці власної особистості, максимізуючи свою моральну відповідальність перед власними переконаннями та діями.

Якщо ви станете начальником поліції на острові Аміті, ніхто ніколи не матиме сміливості суперечити вашій думці та переконаннях. Ніхто не вплине на рішення, що ви візьмете своє професійне життя та свій настрій. Насправді, безсумнівно, ви будете оточені людьми, які оцінять вас і по -справжньому підтримуватимуть вас у всьому, що вам доведеться здійснити, у всіх своїх ініціативах та всіх майбутніх проектах.

Але що ви робите, коли ви стикаєтесь з набагато складнішою ситуацією для свого досвіду? Біла акула вбила підлітка, який плавав біля берега. Тому необхідно вжити негайних конкретних заходів для зменшення ризику майбутньої атаки вбивчої акули.

Якщо ви схожі на начальника поліції Мартін Броді, головний герой у фільмі"Щелепи (1975)", напевно, ви будете слухати міського голови, і ви приховуєте цей інцидент від решти людей, тим більше, що наближається день Америки, коли весь пляж буде повним і прибуток зросте. Але ось, акула робить його повторне появи і вбиває іншу людину. Мати жертви приходить до вас, плаче, і після того, як вона дає вам ляпас, вона звинувачує вас у тому, хоча ви знали про акулу, ви дозволяєте людям плавати. Що ти зараз робиш? Ви точно закриваєте пляж?

Я сподіваюсь з душі, що ти не схожий на начальника поліції з фільму, який не закривав пляж навіть після цього. На наполягання та благання мера та інвесторів, які хотіли отримати гроші, Мартін Броді дозволив пляжу відкрити для людей, поки, звичайно, акула не стане ще однією жертвою.

Чи розумієте ви можливі наслідки усвідомлення того, що ви є буттям, що стоїть за керівництвом?

Лідер базує способи збалансування свого розвитку не тоді, коли він має справу з суперечливою нормальною або порушенням усіх принципів, які його визначають, але коли йому вдається виправити абсурдне відхилення. Він вважає, що сила бути кроком вперед, коли інші кажуть "чекати", він знаходить сили бути самотнім, роблячи вибір, коли його оточують люди і, особливо, коли він знаходить сили подолати цей вибір.

Усі рано чи пізно вступають у неоднозначну гру лідерства. Таким чином, довголіття відносин "лідерів" та великих досягнень справедливості, відданості, солідарності, честі та здорового глузду розвивають комплекси, недовіру чи невпевненість, це призводить до деградації операції лідера, до скасування доброго сприйняття про себе та інших людей і навіть до припущення (чогось невдоволення) тих ознак, які роблять негативні зміни у відносинах між ними.

Деградація або пізній етап розвитку лідерства можуть породжувати різні уявлення про почуття філософії, що стоїть за ним, проектуючи його так заряджену, іноді драматичну передумови сірий, що переповнює все, розмиваючи горизонт, який він сканує. Таким чином, ставлення, прийняте лідером у зв'язку з тим, що інші люди можуть сильно протиставляти яскравість, характерну для лідерства у його величезній складності та мудрості, виходячи з цієї платформи норм, правил та запобіжних заходів, які все ще мають тенденцію до виведення та посилення всього найкращого у них.

Отримати справжню форму персонажа, що є синонімом терміна "звинувачення", - це нести всі наслідки поспішного рішення, за вирахуванням усіх ваших переконань.

Зауважимо, що припущення та усвідомлення того, що ви є істотою, що стоїть за керівництвом, чиє самосприйняття можна інтерпретувати негативно, позитивно чи навіть неправильно, обмежуйте ваші варіанти, щоб погодитися зі зміною критичних ситуацій.

З точки зору налаштувань, лідерство не завжди робить "загальний орган" і не завжди має однаковий напрямок, що триває з наміром людини йти на компроміс, подолати забобони, відмовитися або обмежувати його силу впливу.

Навпаки, лідерство, здається, скоріше дистанціюється від людини, чітко позначаючи їхні сфери зв'язку, коли в його величезній суєті людина більше не враховує нікого чи чогось іншого. Після того, як зобов’язання порушені та заручини незареєстровані, відносини "лідери-люди" практично вивчають себе від сфери трьох критеріїв: релевантності, функціональності та лінійності підходу, що веде навіть до різних, часто протилежних значень.

Конфлікти всіх часів, розбіжності, які відбуваються, і результати, які можна досягти, і продемонструвати це.

Лідерство: Чи є основна помилка, з якої виникають усі пороки дражнить надлишком ілюзії"Це також добре", також проживає у вашому прагненні до горизонту поза безпосередньою реальністю?

Люди, які мають слабкий характер, уникають твердих рішень, коли мова йде про великий ризик. Часто на них впливають розумні люди, які хочуть більше грошей і які мають велику силу маніпулювання.

Різниця між лідером і звичайною людиною - це не відсутність знань, а відсутність послідовності. Найкращі лідери мають великі досягнення, оскільки вони діють швидко, оскільки вони залучаються до твердості у вирішенні своїх проблем, і вони здатні приймати великі рішення в ризикованих ситуаціях. На роботі на високому рівні немає місця для людини, яка не знає, як нав'язати свою точку зору, коли це потрібно, хто не має сміливості зіткнутися з усіма важкими речами, які не беруть на себе моральну відповідальність і не вживає заходів з максимальною ефективністю, коли справи йдуть не так.

Так само, як компанії в основному зосереджені на забезпеченні впровадження основних елементів краще, ніж конкуренція, то ви повинні зосередити всю свою суть свого керівництва на здійсненні цієї моральної відповідальності (що випливає з особливого статусу, який у вас є) краще за всіх інакше.

Ви постійно оцінюєте власні емоції та дії? Чи ретельно ви аналізуєте загальні тенденції еволюції? Чи потрібно переосмислити свою орієнтацію на власне его? Як інші люди трактують ваші власні зусилля та дії? Ви почали посилювати свою внутрішню силу? Вам потрібні певні переконання, які були б вашим керівним позначками?

Ви не можете запитати більше від себе, якщо ви не готові відповідати досвіду почуття вини у своїх діях.

У житті ви будете стикатися дуже часто, із ситуаціями, які можуть не бути під вашим контролем, але ваш персонаж завжди буде наріжним каменем, який допоможе вам контролювати події, якими можна контролювати. Через вашого кретичного персонажа, кожного разу, коли ви приймете рішення, ви зробите крок вперед у розробці власної особистості.

Якими б не були таланти, які у вас є, вам ніколи не вдасться стати цінним лідером, якщо ви не знаєте, як взяти на себе свою відповідальність у кризових ситуаціях, якщо ви не залучаєте все більше і більше у вирішенні проблем, і якщо ви недостатньо визначені "Грати важко".

Розвиток персонажівпов'язаний з настроєм та моделями мислення, принесеними вам зустрічі того, що ви повинні виконати, і що ви готові пожертвувати, щоб пережити пекельні жахи духовних мук.

Зробіть крок вперед у розробці власної особистості, максимізуючи свою моральну відповідальність перед власними переконаннями та діями.