Принцип сумнівів

On February 01, 2010, in Leadership Principles, by Neculai Fantanaru

Ніколи не сумнівайтесь у намірах лідера, якщо навіть їх ще не знати.

Колись через кілька років я захочу згадати важливі речі, які я навчився протягом багатьох років у своєму житті. Ось чому я пишу ці слова дуже пристрасно. Тому що час і життя стирають багато речей з своєї пам’яті, але те, що я пишу, завжди залишатиметься яскравим тут, у всесвітній павутині. Однак я не пишу лише для себе, але для вас мої читачі, які прагнуть вивчити нову інформацію про лідерство, яке ви подасте заявку, прагнуть покращити свої виступи та здібності. Я сподіваюся, що з душі це буде корисно для вас зараз і в майбутньому.

Давно я знайшов книгу, яка, перш за все, вважаю її "необхідною". Для мене це дуже означало, оскільки це навчило мене багато речей. Це була також перша історична книга, яку я коли -небудь читав, і, в той же час, прекрасний урок лідерства. Це називається"Ганнібал перед Гейтсом"І автор, якщо ви не чули про нього (я сам про нього не чув), його називають Славомір Насасіевич. У цій статті я зосереджусь на певному абзаці цієї чудової книги.

Лідерство: Чи дає відчуття навчання уроків, які походять зсередини досвіду вашої особистості, вираження переконань, що все, що надихає вас, відбудеться?

Перемога перемогла в битві на озері Трасімен проти римського консула Фламінія. Карфагенська армія, очолювана Ганнібалом, отримала багато зброї та кількох курталів. Згідно з правилами війни, вони будуть вбиті або перетворені на рабів. Але з цього приводу все було зовсім інакше.

Вперше Ганнібал звернувся до в'язнів:

- Італійські люди, Ганнібал не приїхав до Італії, щоб поневолити вас ... вас були ув'язнені мої воїни в битвах, в яких римляни підштовхнули вас, але я не вважаю вас своїми ворогами, я маю на увазі не завдати вам шкоди І я вирішив дати вам свободу ... ідіть додому і скажи всім: Ганнібал не приїхав до Італії, щоб поневолити її, а звільнити його від правління римлян, ненавидів у всьому світі!

Потім він наказав звільнити всіх рабів, їхні кайдани зняли і отримували запаси протягом трьох днів.

Раби притулилися, відштовхували один одного, обняли один одного, деякі плакали від радості або сміялися, ніби вони божевільні. Але рішення Ганнібала збентежило всіх карфагінських капітанів, які почали бурмотуватися і нахмуритися. Це було безпрецедентно. "Лише божевільний міг звільнити більше трьох тисяч ув'язнених", всі вони сказали собі.

Виконання в лідерстві потрапляє в умови "дороги, що триває", адекватно сигналізується з пріоритетним показником того, що виникає з протилежного сенсу, коли реакції народів стоять на віруваннях, які не слід ставити під сумнів.

Колонтай, один з найцінніших капітанів Ганнібала, стискаючи зуби, запитав його:

- Чому б ви пропонували їм свободу?

І Сівас, інший капітан, додав:

- Що ми скажемо нашим воїнам, коли вони почують про це?

Ганнібал сміявся і сказав їм:

- Мовчати ... У своїх землях кожен розкаже про нашу шляхетність, що є реальним способом заплутаного ворога. Після того, як ми переможемо Риму та всю Італію, ви можете взяти стільки рабів, яких ви хочете.

Усі капітани голосно погодилися на рішення Ганнібала.

Лідерство: Чи повинно ваше бачення того, що ви вмієте здійснити, дотримуватися досвіду особистої сили, яка наближає вас до тенденції вірити собі непереможним?

Не судіть рішення лідера, якщо ви не знаєте, які його наміри. Лише вмілий лідер може здобути одну перемогу за іншою. І лише вмілий лідер завжди може зібрати своїх людей на максимумі, щоб досягти запропонованих цілей.

Ганнібал був таким лідером. Усі битви, які він виграв, були через його здатність не контролювати жодних деталей. Ганнінг, дуже впевнений і студійний, Ганнібал вчасно вивчав усі аспекти, пов’язані з битвами, він заздалегідь подумав усі стратегії, знаючи, що його кінцева мета, завоювання Риму, зовсім не легко досягти. Він знав від свого батька Гамількар Баркас, що єдиним способом уникнути фіаско було заздалегідь зачати всі кроки своїх опонентів, розуміючи їх психологію та тактику - знищити свої сильні моменти і ніколи не діють небезпечно. Його перевага стосовно застосування військової тактики багато разів врятував його від поразок та будь -якого типу повстання своїх солдатів.

На їхню чергу, каламбури очолюють Ганнібал, десятки тисяч воїнів, ніколи не були стриманими, навпаки, вони визнали його досконалим лідером і пішли за ним до смерті, суворо виконуючи його накази. Вони завжди приймали його накази, бо знали, що він має рацію, оскільки його судили в бою і дуже підняли, в той же час він зрозумів аспекти, пов'язані з перемогою в битві набагато краще, і він знав, що робити за будь -яких обставин.

Коронна переконливість є результатом остаточного протистояння між тим, що здається іншим, як важко повірити, і те, що вірить через розмежування від того, що є миттєвим враженням.

Навіть якщо вони не знають його намірів, люди не мають причин судити про дії того, хто їх веде, за винятком випадків, коли він раніше виявився некваліфікованим або неосвіченим. І чудовий лідер знає, як переконати людей не судити про його наміри. Сумнів, підозра, відсутність довіри до лідера перебуває у його недоліку. Це сигнал тривоги, коли люди приходять під сумнів його рішення, сигнал, який не можна ігнорувати і який може відштовхнути його від них.

Фінський письменник, Міка Уолтарі, одного разу сказала, що люди схожі на воду, що тече з одного судна до іншого, пасивно приймаючи форму судна, в якому воно вилилося. Взагалі люди дотримуються і відкрито зізнаються до праведності лідера, який завжди приводить їх до перемоги. Але якщо він не доводить рішучості, довіру до власних сил, компетентності, стійкості, волі та мужності, це майже впевненість у тому, що люди матимуть певні сумніви щодо його намірів.

P.S.Якщо лідер дуже вмілий, завжди слухайте його. Ніколи не сумнівайтесь у його намірах, якщо ви навіть не знаєте, що вони є, тому що ви поширюєте лише сумніви, розсічення та непристойність. Вам слід скоріше спробувати зрозуміти його стратегію.