اضافات (IV)

On January 17, 2018, in Leadership GT-Accent, by Neculai Fantanaru

افکار پرتاب شده، بدون هیچ گونه انتخاب، بدون شروع و بی پایان.

یک مدیر باید شرکت خود را فقط و همچنین یک باغبان بداند باغش را می داند. در حقیقت، این نیز موضوع عقل سلیم است. اگر شما به اندازه کافی کارکنان و شیوه هایی که از آن استفاده نمی کنید، نمی توانید این شرکت را در سطح بالایی از عملکرد حفظ کنید. توسعه و بهبود روابط با تمام کارکنان شرکت اولین و مهمترین گام است که مدیر باید انجام دهد.

چه نوع "کود" و چه غلظت شما استفاده می کنید به منظور حفظ افراد فعال؟ آیا رابطه شما با آنها تجدید نظر یا تراکم در تماس با نوع شخصیت شما؟ آیا توسعه این شرکت تحت نشانه ای از تحول آنها اتفاق می افتد؟ آیا آنها خود را تحت تاثیر منفی مثال و راهنمایی خود توسعه داده اند؟

درست همانطور که یک باغبان ماهر هر گیاه باغ خود را از هم جدا می کند، بنابراین مدیر باید همه کارکنان را بداند؛ بدانید که چگونه سطح حرفه ای خود را ارزیابی کنید و مهارت های خود را توسعه دهید. توانایی نزدیک شدن به تمام کارکنان خود، درک و برآورده کردن نیازهای آنها و هدایت آنها به سمت بهترین مسیر باعث می شود مدیر بیش از یک رئیس، او را رهبر می کند.

رهبری: آیا شما به طور کامل از خود در توسعه پایه انسان استفاده می کنید؟

یک مدیر بر اساس آنچه که او می سازد، بر اساس آنچه که او می گوید، منجر می شود. اگر کارکنان کمبود حداقل دانش را پیدا کنند یا حتی کمبود حرفه ای بودن خود را در بخش خود پیدا کنند، پس آنها در توسعه سازمانی یا در بهبود مستمر کار خود دخیل نخواهند بود. با این حال، در این مورد، این سوال مطرح می شود: چگونه می تواند یک مدیر یک فرد بدون دانش کامل شود؟

برای بهره وری به دست آمده توسط یک تیم حداکثر، لازم است که مدیر به دنبال عملکرد مناسب فعالیت های سازمان است.

درست همانطور که یک باغبان در بذر به طور کامل رشد می کند، بنابراین شما باید در افراد آینده شرکت خود را ببینید. به همین دلیل نگرانی سازگار و عمیق برای هر یک از مراحل تعیین کننده انتخاب و فرآیند استخدام آن ضروری است. شما باید در نظر داشته باشید که بهترین کیفیت آنها و نیاز به بهبود و غنی سازی افق های خود را به سبب توسعه، که باعث می شود بهره وری با پویایی، دقت و نوآوری - اگر شما می خواهید برای رهبری خود را به شکوفایی.

من بیش از حد در مورد آن نخواهم بود. من فقط آن را اضافه خواهم کرد. من نمی توانم با اطمینان بدانم که آیا شما یک باغبان ماهر هستید، و همچنین نمی دانم که آیا شما یک مدیر با استعداد هستید. من نمی دانم اگر شما به کارکنان خود به عنوان یک باغبان ارزش گیاهان باغ خود را دوست دارید. همه چیزهایی که می دانم این است که اگر می خواهید یک مدیر ماهر باشید، باید به منابع انسانی احترام بگذارید و از آن به دلیل پیشرفت و تکامل یک سازمان، به طور کامل درگیر شود.

احترام به بهترین ویژگی های مردم، با ساخت افق های خود را با توجه به تکامل طبیعی طبیعی و به عنوان سالم.

مفهوم مردم در مورد شما تا حدی حمایت می شود که آنها معتقدند که شما می توانید آنها را به نحوی وضعیت خود را روشن کنید. آنها شما را نادیده می گیرند و نادیده می گیرند و رهبری خود را در نظر می گیرند، اگر آنها به شما این را از دست ندهند، رهبری خود را در نظر بگیرید. تأثیر شما بر آنها حتی بیشتر خواهد شد زیرا علاقه آنها به رهبری شما افزایش خواهد یافت، بهتر است که آنها به ایده های شما مربوط باشند، در مورد چگونگی بیان مفهوم خود در مورد نقش شما و ماموریت هنر خود را به رهبری آنها.

اگر رومانی نمیتواند چند نفر ارزشمند داشته باشد که برخی از مهارت های انتخابی یا دانش منحصر به فرد را در سراسر مرزها گسترش دهد، احتمالا مدتها پیش فتح شده است.

بنابراین، من مردم منحصر به فرد و واقعا با استعداد را تشویق می کنم تا خود را تا حد ممکن در جهان تأیید کنند! آنها تنها امید به سلامتی این کشور هستند!

سیاستمداران همیشه می توانند خریداری شوند یا به سرقت برده شوند، اما تصویر کشور در سراسر جهان تنها زمانی اتفاق می افتد که اکثریت گزینه ای بهتر ندارند!

آیا رهبری شما در حداقل یا حداکثر ارتفاع قرار دارد؟

بنابراین، به منظور ارزیابی پیشرفت در ارتباط شما با افراد، شما باید رهبری خود را به تجزیه و تحلیل ارسال کنید. این تجزیه و تحلیل باید در نظر گرفتن برخی از نکات بسیار مهم، یعنی: حداکثر و حداقل ارتفاع، که رهبری شما می تواند عملکرد خود را در بهترین پارامترها، و همچنین درجه گسترش مراحل مختلف توسعه خود را تضمین کند.

حداقل ارتفاع نقش سطح پایه ای را بازی می کند، که رهبری شما را کنترل می کند و فرایندهای فرسایش را کنترل می کند که می تواند بخش مهمی از منطقه عملکرد شما را از بین ببرد. در حالی که حداکثر ارتفاع آن است که بخش محاسبه شده از تکامل شما است که می تواند حداکثر کارایی را تضمین کند.

شناخته شده است که ویتامین D برای عملکرد سیستم ایمنی بدن در بهترین پارامترها ضروری است - که از سلامت عمومی حمایت می کند. با این حال، تنها در حضور نور خورشید، سنتز می شود.

به همان شیوه، جزء لازم برای رشد بالقوه شما بستگی به عملکرد در بهترین پارامترهای رهبری شما دارد. با این حال، این جزء ضروری، به دقت سرمایه گذاری شده در "موتور" برتری شما، می تواند تنها از طریق تعامل برخی از عناصر اساسی، مانند: حرفه ای، کیفیت خدمات، اشتیاق، مسئولیت پذیری، یا اخلاق، سنتز شود. این "جزء" شهرت شماست و این ارتفاع رهبری شما را تعیین می کند.

این مخالفان بزرسانی، به شدت به یک استدلال توسعه نیافته، دشواری برای حفظ و قدرت کم درک چیزها، مانند اهداف واقعی در عملیات مداوم، وابسته اند، اما بدون تولید سود خاصی از فکری، فرد را در جهت ایفا می کند که امکان را ارائه نمی دهد برای "دوباره پر کردن" و به این ترتیب، محرک های توسعه فکری محدودیت های خود را نشان می دهند، جلوگیری از نفوذ به فضای خصوصی علوم بزرگ که به طور مداوم تغییر می کند و به طور مداوم تغییر می کند.

اگر ما موفق خواهیم شد تا به دیگران ثابت کنیم که ما قادر به هدایت آنها با حکمت به یک حرفه موفق هستیم، اگر امید خود را در آینده بازگردانیم، تنها می توانیم در نظر داشته باشیم که ما توانایی های لازم برای موفقیت در رهبری را داریم.

تعمیر و نگهداری یک اصطلاح عمومی برای عملیات های مختلف آغاز شده است زمانی که احتمال احتمالی رخ می دهد. این یک سقوط ناخواسته و طولانی مدت سیستم ارزش ها، باورها، انگیزه ها، نگرش ها، تجربه زندگی، افزایش احساس بی عدالتی را ایجاد می کند.

برای جلوگیری از اتصال بازیکنان قدرتمند از اتصال به سیستم امنیتی خود در طول تعمیر و نگهداری مترادف با پیوستن به یک تجربه چشم انداز بدون تنظیم پارامترهای خطر در یک منطقه خاص پناهگاه است. این بدان معنی است که انگیزه ای برای اعمال ناشناخته را از دست بدهد.

رهبری: دو فرآیند تولید اطلاعات، که در زمینه نمایندگی از پیش بینی های ذهنی مورد نیاز است.

ما می توانیم در طول مراحل خلقت، دو فرآیند تولید اطلاعات مورد نیاز در زمینه نمایندگی پیش بینی های ذهنی، ایده هایی که به رویکردهایی که از واقعیت های دیگر حمایت می کنند، متمایز می کنند.

یک فرایند با هدف افزایش میزان صلاحیت خاص خود درک شده است که از طریق آن شما به سطح بالایی از تصورات برسید. از اینجا این است که امکان تحمیل خود را بیشتر، توسط اکتشاف مستقیم از واقعیت ذهنی است.

فرآیند دوم، فاز مفهوم تولید نمایندگی از خود را در رابطه با نادان، عجیب و غریب، با یک واقعیت که سخت است پذیرش، که در آن ظهور - از دست دادن مسائل جزئیات - پروژه کار شما می خواهید برای ایجاد . اساسا، شما یک جهت جدید برای ایجاد، افزایش اطلاعات به عنوان اندازه گیری اختلال، تعجب و نامناسب است. این نوآوری و اصالت را در ساخت رهبری از طریق پیکربندی فردی یک فرایند تفکر خاص، از مسیری که قبلا هرگز وجود نداشته است، تولید می کند.

ذهنیت آن است که، پس از پردازش و ارزیابی واقعیت خارجی یا داخلی، یکی از اجزای آن را یکی از اجزای آن تعیین می کند که مجموع فرم های مختلفی از ظهور موجود، علامت گذاری و دوست داشتن گذشته منسوخ شده با آینده موجود، به عنوان امکان سرمایه شخصی است.