Дополнения (IV)

Мысли брошенные вниз, без всякого выделения, без начала и бесконечности.

Менеджер должен знать свою компанию так же хорошо, как садовник знает свой сад. На самом деле, это тоже вопрос здравого смысла. Вы не сможете поддерживать компанию на высоком уровне эффективности, если недостаточно хорошо знаете своих сотрудников и методы, которые они используют. Развитие и улучшение отношений со всеми сотрудниками компании – первый и самый важный шаг, который должен сделать руководитель.

Что за «удобрение»? и какую концентрацию вы используете, чтобы люди оставались активными? Ваши отношения с ними возобновляются или созревают в контакте с вашим типом личности? Происходит ли развитие компании под знаком их трансформации? Развились ли они под благотворным влиянием вашего примера и руководства?

Как опытный садовник знает каждое растение своего сада в отдельности, так и управляющий должен очень хорошо знать весь персонал; уметь оценивать свой профессиональный уровень и развивать свои навыки. Умение подойти ко всем своим сотрудникам, понять и удовлетворить их потребности и направить их в наилучшем направлении делает менеджера больше, чем просто руководителем, делает его лидером.

Лидерство: Всерьез ли вы участвуете в развитии человеческой «базы»?

Менеджер руководит на основе того, что он делает, а не на том, что он говорит. Если сотрудники обнаруживают отсутствие у него минимальных знаний или даже непрофессионализма, то они не будут участвовать в организационном развитии или в постоянном совершенствовании своей работы. Однако в этом случае возникает вопрос: как мог стать менеджером человек без глубоких знаний?

Чтобы эффективность, получаемая командой, была максимальной, необходимо, чтобы руководитель следил за правильным функционированием деятельности организации.

Как садовник видит в семени взрослое дерево, так и вы должны видеть в людях будущий успех вашей компании. Вот почему так необходима последовательная и углубленная забота о каждом из решающих этапов процесса отбора и найма. Вы должны помнить об их лучших качествах и необходимости восстановить и обогатить их горизонты в свете развития, которое сочетало бы эффективность с динамизмом, точностью и изобретательностью - если вы хотите, чтобы ваше лидерство процветало.

Я не буду слишком долго об этом говорить. Добавлю только это. Я не могу с уверенностью знать, являетесь ли вы опытным садовником, равно как не знаю, талантливый ли вы управленец. Я не знаю, цените ли вы своих сотрудников так же, как садовник любит свои садовые растения. Все, что я знаю, это то, что если вы хотите быть умелым менеджером, вы должны уважать человеческие ресурсы и всем сердцем участвовать в развитии человеческой «базы». от этого по большей части зависит прогресс и эволюция организации.

Уважайте лучшие качества людей, строя их горизонты в свете столь же естественной и более здоровой эволюции.

Представление людей о вас поддерживается тем, насколько они верят, что вы можете каким-то образом просветить их в их ситуации. Они будут игнорировать и пренебрегать вами и сочтут ваше руководство неинтересным, если не найдут в вас того света, дающего надежду. Ваше влияние на них будет тем больше, чем больше будет возрастать их интерес к вашему лидерству, тем лучше они будут относиться к вашим идеям, к тому, как вы выражаете свою концепцию относительно своей роли и к миссии вашего искусства – руководить ими.

Если бы в Румынии не было нескольких ценных людей, которые распространяли бы определенные избранные навыки или уникальные знания через границы, она, вероятно, была бы уже давно завоевана.

Поэтому я призываю уникальных и по-настоящему талантливых людей как можно больше заявить о себе в мире! Они единственная надежда на благополучие этой страны!

Политиков всегда можно купить или шантажировать, но имидж страны во всем мире подтверждается лишь меньшинством, когда у большинства нет лучшего варианта!

Ваше лидерство расположено на минимальной или максимальной высоте?

Итак, чтобы оценить прогресс в ваших отношениях с людьми, вам придется подвергнуть анализу свое руководство. При этом анализе необходимо иметь в виду несколько очень важных моментов, а именно: максимальную и минимальную высоту, на которой ваше руководство может обеспечить ее функционирование при наилучших параметрах, а также степень продления различных стадий ее развития.

Минимальная высота играет роль базового уровня, на котором действует ваше лидерство и который контролирует процессы эрозии, которые могут разрушить важную часть вашей рабочей зоны. А максимальная высота — это та расчетная часть вашей эволюции, которая может обеспечить вам максимальную эффективность.

Известно, что витамин D необходим для оптимального функционирования иммунной системы – который поддерживает общее состояние здоровья. Однако он синтезируется только при наличии солнечного света.

Точно так же необходимая составляющая вашего потенциального роста зависит от функционирования на лучших параметрах вашего лидерства. Однако этот важнейший компонент, тщательно вложенный в ваш «двигатель»; Превосходство может быть синтезировано только посредством задействования некоторых основных элементов, таких как: профессионализм, качество услуг, энтузиазм, взятая на себя ответственность или этика. Этот "компонент" — это ваша репутация, и это определяет высоту вашего лидерства.

Эти грозные противники, тесно связанные со слаборазвитым мышлением, трудностью в поддержании и малой способностью к пониманию вещей, подобно реальным объектам в непрерывном действии, но не приносящие особой интеллектуальной выгоды, ориентируют личность в направлении, не дающем возможности для «Пополнения». И, таким образом, стимулы интеллектуального развития покажут свои пределы, предотвращая любое проникновение в частное пространство великой науки, которая пульсирует и постоянно меняется.

Если нам удастся доказать другим людям, что мы способны мудро направить их к успешной карьере, если мы вернем им надежду на будущее, то мы сможем считать, что у нас есть необходимые способности, чтобы добиться успеха в лидерстве.

Техническое обслуживание — это общий термин для различных операций, инициируемых при возникновении непредвиденной ситуации. Оно порождает нежелательное и длительное падение системы ценностей, убеждений, мотиваций, установок, жизненного опыта, усиливая ощущение несправедливости.

Запретить влиятельным игрокам подключаться к вашей системе безопасности во время технического обслуживания — это синоним доступа к призрачному опыту без установки параметров риска в определенной области убежища. Это значит потерять мотивацию действовать в неизвестном.

Лидерство: два процесса производства информации, необходимые в контексте представления субъективных прогнозов.

На стадиях творения мы можем выделить два процесса производства информации, необходимой в контексте представления субъективных проекций, идей, которые противостоят подходам, поддерживающим другие реальности.

Процесс, направленный на повышение самооценки конкретной компетентности, посредством которого вы достигаете верхнего уровня воображения. Отсюда вытекает возможность большего навязать себя путем прямого исследования субъективной реальности.

Второй процесс доминирует на этапе зачатия, создавая представления о себе по отношению к невежественному, причудливому, к реальности, которую трудно принять, в которой возникает – отказ от деталей – проект произведения, которое вы хотите создать. По сути, вы предлагаете новое направление творчества, превращая информацию в меру беспорядка, неожиданности и невероятности. Они создают инновации и оригинальность в лидерстве посредством индивидуальной конфигурации конкретного мыслительного процесса, пути, которого никогда раньше не существовало.

Субъектность - это та, которая при переработке и оценке внешней или внутренней реальности приписывает одному из ее компонентов статус суммы множественных форм манифестации существующего, маркировки и соприкосновения отжившего прошлого с существующим будущим, как возможности личностной капитализации.