जोड़ (iv)

On January 17, 2018, in Leadership GT-Accent, by Neculai Fantanaru

शुरुआत और अंतहीनता के बिना, बिना किसी चयन के, विचारों को फेंक दिया।

एक प्रबंधक को अपनी कंपनी के साथ-साथ एक माली को अपने बगीचे को जानता है। वास्तव में, यह भी सामान्य ज्ञान का विषय है। यदि आप अपने कर्मचारियों और अभ्यासों का उपयोग करते हैं, तो आप उच्च स्तर के प्रदर्शन पर कंपनी को बनाए रख सकते हैं। कंपनी के सभी कर्मचारियों के साथ संबंधों का विकास और सुधार पहला और सबसे महत्वपूर्ण कदम है जो प्रबंधक को बनाना चाहिए।

लोगों को सक्रिय रखने के लिए किस तरह का "उर्वरक" और आप किस एकाग्रता का उपयोग कर रहे हैं? क्या आपके साथ संबंध आपके व्यक्तित्व के संपर्क में नवीनीकृत या परिपक्व है? क्या कंपनी का विकास उनके परिवर्तन के संकेत के तहत होता है? क्या उन्होंने अपने उदाहरण और मार्गदर्शन के लाभार्थी प्रभाव के तहत खुद को विकसित किया है?

जैसे ही एक कुशल माली अपने बगीचे के प्रत्येक पौधे को अलग करता है, इसलिए प्रबंधक को सभी कर्मचारियों को बहुत अच्छी तरह से जानना पड़ता है; जानने के लिए कि उनके पेशेवर स्तर का मूल्यांकन कैसे करें और अपने कौशल को विकसित करें। अपने सभी कर्मचारियों को उनकी जरूरतों को समझने और संतुष्ट करने की क्षमता, उन्हें सर्वोत्तम दिशा की दिशा में मार्गदर्शन करने के लिए प्रबंधक को सिर्फ एक प्रमुख से अधिक बनाता है, उन्हें एक नेता बनाता है।

नेतृत्व: क्या आप पूरी तरह से मानव "आधार" विकसित करने में खुद को शामिल कर रहे हैं?

एक प्रबंधक वह जो बनाता है उसके आधार पर अग्रणी है, जो वह कहता है उसके आधार पर नहीं। यदि कर्मचारी न्यूनतम ज्ञान की कमी या यहां तक ​​कि अपने हिस्से पर व्यावसायिकता की कमी को दूर कर रहे हैं, तो वे संगठनात्मक विकास में या उनके काम के निरंतर सुधार में शामिल नहीं होंगे। हालांकि, इस मामले में, सवाल उठता है: एक पूर्ण ज्ञान के बिना एक प्रबंधक कैसे बन सकता है?

एक टीम द्वारा प्राप्त दक्षता के लिए अधिकतम होने के लिए, यह आवश्यक है कि प्रबंधक संगठन की गतिविधियों के उचित कामकाज का पालन करे।

जैसे ही एक माली बीज में पूरी तरह से उगाई जाती है तो आपको लोगों की भविष्य की सफलता में लोगों में देखना होगा। यही कारण है कि चयन और भर्ती प्रक्रिया के निर्णायक चरणों में से प्रत्येक के लिए लगातार और गहरा चिंता यह आवश्यक है। आपको अपने सर्वोत्तम गुणों को ध्यान में रखना चाहिए और विकास के प्रकाश में अपने क्षितिज को पुनर्प्राप्त करने और समृद्ध करने की आवश्यकता को ध्यान में रखना चाहिए, जो गतिशीलता, परिशुद्धता और सरलता के साथ दक्षता को जोड़ देगा - यदि आप अपने नेतृत्व को विकसित करना चाहते हैं।

मैं इसके बारे में बहुत लंबा नहीं होगा। मैं केवल यही जोड़ूंगा। मैं निश्चित रूप से नहीं जान सकता कि क्या आप एक कुशल माली हैं, साथ ही मुझे नहीं पता कि आप एक प्रतिभाशाली प्रबंधक हैं या नहीं। मुझे नहीं पता कि क्या आप अपने कर्मचारियों को उतना ही महत्व देते हैं जितना कि एक माली अपने बगीचे के पौधों से प्यार करता है। मुझे पता है कि यदि आप एक कुशल प्रबंधक बनना चाहते हैं, तो आपको मानव संसाधनों का सम्मान करना चाहिए और मानव "आधार" के विकास में पूरी तरह से शामिल होना चाहिए क्योंकि यह संगठन की प्रगति और विकास के अधिकांश भाग के लिए निर्भर करता है।

प्राकृतिक और स्वस्थ विकास के रूप में अपने क्षितिज का निर्माण करके लोगों के सर्वोत्तम गुणों का सम्मान करें।

आपके बारे में लोगों की अवधारणा इस हद तक समर्थित है कि वे मानते हैं कि आप उन्हें अपनी स्थिति को किसी भी तरह से प्रबुद्ध कर सकते हैं। वे आपको अनदेखा और उपेक्षा करेंगे, और आपके नेतृत्व को एक अनिच्छुक मानेंगे यदि वे आपको आशा करते हैं कि आशा देने की रोशनी। उन पर आपका असर उतना ही बड़ा होगा जितना आपके नेतृत्व में उनकी रूचि बढ़ेगी, वे आपके विचारों से संबंधित होंगे, इस बात पर कि आप अपनी भूमिका के बारे में अपनी अवधारणा को कैसे व्यक्त करते हैं और उन्हें अपनी कला के मिशन के बारे में बताते हैं।

यदि रोमानिया में कुछ मूल्यवान लोग नहीं थे जो कुछ चुने हुए कौशल या सीमाओं में एक अद्वितीय ज्ञान फैल जाएंगे, तो शायद यह बहुत पहले पर विजय प्राप्त होगा।

इसलिए, मैं अद्वितीय और वास्तव में प्रतिभाशाली लोगों को दुनिया में जितना संभव हो सके खुद की पुष्टि करने के लिए प्रोत्साहित करता हूं! वे इस देश की कल्याण की एकमात्र आशा है!

राजनेताओं को हमेशा खरीदा या ब्लैकमेल किया जा सकता है, लेकिन दुनिया भर के देश की छवि केवल अल्पसंख्यक द्वारा साबित होती है जब बहुमत में बेहतर विकल्प नहीं होता है!

क्या आपका नेतृत्व न्यूनतम या अधिकतम ऊंचाई पर स्थित है?

इसलिए, लोगों के साथ अपने रिश्ते में प्रगति का मूल्यांकन करने के लिए, आपको अपने नेतृत्व को एक विश्लेषण के लिए जमा करना होगा। इस विश्लेषण में कुछ महत्वपूर्ण बिंदुओं को ध्यान में रखना चाहिए, अर्थात्: अधिकतम और न्यूनतम ऊंचाई, जिसके लिए आपका नेतृत्व सर्वोत्तम पैरामीटर पर अपने कामकाज को सुनिश्चित कर सकता है, साथ ही विकास के विभिन्न चरणों के विस्तार की डिग्री भी प्रदान कर सकता है।

न्यूनतम ऊंचाई मूल स्तर की भूमिका निभाती है, जिसके लिए आपके नेतृत्व का संचालन होता है, और जो क्षरण प्रक्रियाओं को नियंत्रित करता है जो आपके प्रदर्शन क्षेत्र के एक महत्वपूर्ण हिस्से को नष्ट कर सकते हैं। जबकि, अधिकतम ऊंचाई यह है कि आपके विकास का गणना हिस्सा है जो आपको अधिकतम दक्षता सुनिश्चित कर सकता है।

यह ज्ञात है कि सर्वोत्तम मानकों पर प्रतिरक्षा प्रणाली के लिए विटामिन डी आवश्यक है - जो सामान्य स्वास्थ्य का समर्थन करता है। हालांकि, केवल सूर्य की रोशनी की उपस्थिति में इसे संश्लेषित किया जाता है।

इसी तरह, आपके संभावित विकास के लिए आवश्यक घटक आपके नेतृत्व के सर्वोत्तम मानकों पर कार्य करने पर निर्भर करता है। हालांकि, इस आवश्यक घटक ने उत्कृष्टता के अपने "इंजन" में ध्यान से निवेश किया, केवल कुछ बुनियादी तत्वों की सगाई के माध्यम से संश्लेषित किया जा सकता है, जैसे: व्यावसायिकता, सेवाओं की गुणवत्ता, जुनून, आकस्मिक जिम्मेदारी, या नैतिकता। यह "घटक" आपकी प्रतिष्ठा है, और यह आपके नेतृत्व की ऊंचाई निर्धारित करता है।

इन भयानक विरोधियों ने अविकसित तर्क से बारीकी से बंधे, बनाए रखने में कठिनाई और चीजों को समझने में कठिनाई, जैसे कि निरंतर संचालन में वास्तविक लक्ष्य, लेकिन किसी भी विशेष बौद्धिक लाभ को उत्पन्न किए बिना, व्यक्ति को एक दिशा में व्यक्ति जो संभावना की पेशकश नहीं करता है एक "फिर से भरने" के लिए। और इस प्रकार, बौद्धिक विकास की उत्तेजनाएं अपनी सीमाएं दिखाएंगी, जो कि किसी भी महान विज्ञान की निजी जगह में किसी भी प्रवेश को रोकती हैं जो लगातार बदलती हैं और लगातार बदलती हैं।

अगर हम अन्य लोगों को साबित करने में सफल होंगे कि हम सफल करियर के लिए ज्ञान के साथ उन्हें मार्गदर्शन करने में सक्षम हैं, अगर हम भविष्य में अपनी आशा को बहाल करेंगे, तो हम इस बात पर विचार कर सकते हैं कि हमारे पास नेतृत्व में सफल होने की आवश्यक क्षमताएं हैं।

एक आकस्मिकता होने पर रखरखाव एक प्रकार के संचालन के लिए एक सामान्य शब्द है। यह मूल्यों, मान्यताओं, प्रेरणा, दृष्टिकोण, जीवन अनुभव की प्रणाली के एक अनचाहे और लंबे समय तक गिरता है, अन्याय की भावना को बढ़ाता है।

रखरखाव के दौरान आपके सुरक्षा प्रणाली से जुड़ने से शक्तिशाली खिलाड़ियों को अवरुद्ध करने के लिए शरण के एक निश्चित क्षेत्र पर जोखिम पैरामीटर सेट किए बिना एक दूरदर्शी अनुभव के लिए एक दूरगामी अनुभव के समानार्थी है। इसका मतलब अज्ञात में कार्य करने के लिए प्रेरणा खोना है।

नेतृत्व: व्यक्तिपरक अनुमानों के प्रतिनिधित्व के संदर्भ में आवश्यक जानकारी की दो प्रक्रियाओं।

हम सृजन के चरणों के दौरान अंतर कर सकते हैं, व्यक्तिपरक अनुमानों के प्रतिनिधित्व के संदर्भ में आवश्यक जानकारी तैयार करने की दो प्रक्रियाओं, विचार जो अन्य वास्तविकताओं का समर्थन करने वाले दृष्टिकोणों का सामना करते हैं।

एक प्रक्रिया जिसका उद्देश्य आत्म-कथित विशिष्ट क्षमता को बढ़ाने के उद्देश्य से, जिसके माध्यम से आप कल्पना के ऊपरी स्तर तक पहुंचते हैं। यहां से व्यक्तिपरक वास्तविकता की सीधी अन्वेषण से, खुद को अधिक लागू करने की संभावना को बढ़ावा देना।

दूसरी प्रक्रिया अज्ञानी, विचित्र, एक वास्तविकता के साथ, जो स्वीकार करना मुश्किल है, उसके साथ स्वयं के प्रतिनिधित्व के अवधारणा चरण पर हावी है, जिसमें उभरता है - विस्तार के मुद्दों को छोड़ देना - उस काम की परियोजना जिसे आप बनाना चाहते हैं । असल में, आप सृजन के लिए एक नई दिशा प्रदान करते हैं, सूचना को विसर्जित करने, आश्चर्य और असंभवता के उपाय के रूप में बढ़ाते हैं। ये किसी विशेष विचार प्रक्रिया के व्यक्तिगत कॉन्फ़िगरेशन के माध्यम से नेतृत्व करने में नवाचार और मौलिकता का उत्पादन करते हैं, एक ऐसे मार्ग के पहले कभी अस्तित्व में नहीं था।

विषयपरकता वह है जो बाहरी या आंतरिक वास्तविकता को संसाधित करने और आकलन करने पर, अपने घटकों में से एक को मौजूदा भविष्य के साथ अप्रचलित अतीत को मौजूदा भविष्य के साथ मौजूदा भविष्य के साथ अप्रचलित अतीत को पसंद करने, चिह्नित करने और पसंद करने के कई रूपों की स्थिति की स्थिति में से एक को गुणित करती है।