ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0 Pinterest

مخاطبان خود را ناامید نکنید

On April 30, 2009, in Leadership That Lasts, by Neculai Fantanaru

موقعیت نهایی خود را نسبت به نگرش خود تنظیم کنید، بدون اینکه خود را در یک واقعیت که مسئولیت شما را تایید نمی کند، از دست ندهید.

او کمپین خود را ادامه داد، علی رغم تهدیدات سخت.

یک سیاستمدار معروف چندین تهدید مرگ را از طریق تلفن و ایمیل، از افراد ناشناخته از دنیای جنایتکار دریافت کرد، که امیدوار بود که او را به ادامه مبارزه علیه قاچاقچیان مواد مخدر که روزانه در مقادیر زیادی از اکستازی، کوکائین و حشیش معرفی نکنند، ادامه داد. هیچ کس اعتقاد نداشت که سیاستمدار معروف بیشتر به نظر می رسد که به طور عمومی ظاهر شود. اما او انجام داد، او به طور عمومی بیرون آمد، نه یک بار، اما چند بار، و سخنرانی ها را برگزار کرد، همه پیام های مشابه را روشن، عمیق و قدرتمند انتقال می دهند:

"من اجازه نخواهم داد که خودم را تهدید کنم. من تعهد به ممنوعیت شبکه های قاچاق مواد مخدر را انجام دادم، بنابراین من شروع به مبارزه شروع خواهم کرد."

رهبری: آیا شما خود را بعد از یک نقشه لحظه ای از محدودیت ها یا پس از یک نقشه دائمی مسئولیت هدایت می کنید؟

هنگامی که شما با یک وضعیت واقعا ظریف روبرو می شوید، از راه مسئولیت فرار می کنید که دوباره مبارزه می کنند برای هدف مورد نظر؟

یکی از بلبرینگ همیشه در قلب او تمایل به دستیابی به اهداف خود، کسی که ایمان، قدرت ذهنی و جاه طلبی های آهن، همیشه مهمتر از دیگران خواهد بود. نه توسط موقعیت برگزار شده، بلکه از طریق تعهد کامل خود نسبت به نظام خود از ارزش ها و باورهای خود.

ناسازگاری یا کاستی های یک مرد که به آزمون شجاعت و شجاعت او نمی رسد، نه از او، بلکه از کسانی که او را قضاوت می کنند، به این دلیل که آنها در یک وفاداری سازگار و سختگیرانه به معنای مصرف ناسازگاری ادعایی بین آنچه که به معنای آن است، باقی می ماند یک موجود خودآگاهانه، تکامل یافته، و آنچه به معنای آن نیست که از آن فرار نکنیم، نه به تفسیر آن بر اساس نحوه مطابقت با سناریو در ذهن شما.

در حالی که ماهیت ژنتیکی کسی که به صورت قاطع عمل می کند، برتری خود را با استفاده از ساختار معنوی خود نشان می دهد، فراتر از محدودیت های رسمی آزادی عمل در تمام جهات، مانند بیان هویت خود و شجاعت به پاره شدن است مرزهای اعمال شده توسط "صدای بیرونی"، حتی اگر آنها توسط شرایط خود کشیده شده بودند: به تنهایی علیه همه دیگران.

این گذر فراتر از محدودیت های یکجانبه گرایی است که عظمت بسیار درخشان یک مرد از بالاترین رتبه است.

درست همانطور که نقشه یک تصویر لحظه ای از واقعیت را نشان می دهد، بنابراین مسئولیت نشان دهنده نقشه رهبری شما است که منطقه ای از برتری شما را در اموال نشان می دهد. فقط در این نقشه واقعا دیده می شود که شما واقعا هستید و چقدر شما خودتان را می شناسید.

مسئولیت با تعهد مانند یک تعهد آغاز می شود"من به کسانی که به من قضاوت می کنند، تعظیم نخواهم کرد"یا"من اجازه نخواهم داد که خودم را تهدید کنم".این کار با اتخاذ یک رفتار از یک دلیل مبتنی بر ارزش ها و اصول، که دیگران را ملزم می کند، مایل یا نیازمند، برای حرکت در یک جهت خاص، ادامه می یابد. و آن را تقویت شده است، تحت تاثیر رویدادهای فعلی، با انعکاس یک پیروزی که می تواند شما را معروف، اگر، البته، به دلایلی، شما برای آن تنظیم شده است.

راه موفقیت در یک موقعیت پیشرو طولانی و سخت است. به منظور ایجاد اعتماد به نفس در رهبری شما، برای برنده شدن مردم توسط طرف شما، پس مسئولیت شما باید دائمی باشد. اگر نقشه ای که در دسترس داشته باشید، قدیمی نیست، پس شما نمی توانید مراحل را که شما ساخته اید را تشخیص دهید، خود را در واقعیتی که از ارزش های شما پشتیبانی نمی کند، از دست نخواهید داد و مسئولیت خود را تأیید نمی کند از مقدار زیادی نفوذ.

رهبری: آیا ساعت زنگ دار شما شما را از حالت "بودن" با یک قلب باز و فعال بیدار می کند؟

مسئولیت مانند یک ساعت زنگ دار است. آیا از مسئولیت خود انتظار دارید که این کار را انجام دهید، زیرا هر روز صبح از خواب بیدار می شوید؟

و نگرش شما در مواجهه با فشار دیگران مانند تیک زدن ساعت است: باید روشن باشد، اما نه خیلی قوی نیست که موجب سوء ظن، خصومت یا خشم شود. دلیل مرگ و میر ناشی از ناراحتی آنها، هر دو شخصیت و خلق و خوی که شما را تحریک می کنید، تحسین می کنید، حقوق را با تعهدات به یک گلدان از آگاهی اخلاقی تحریک می کنید، این است که تمام این انگیزه های منفی که تمایل به گیر کردن یا هدایت آن را نیز نشان می دهند، همچنین تراژدی خود را نشان می دهد :"من برای آنها خیلی خوب هستم و آنها را نمی خواهم".که همچنین تهدیدی برای خودش است.

هر فرد، تفکر و اقدامات خود را با توجه به اینکه چگونه خود را از لحاظ مسئولیت خود درک می کند، درک می کند. هنگامی که شما یک تعهد رسمی انجام دادید، مهم است، در مقابل مردم، همه چیز را به آن احترام بگذارید. فقط اگر شما به طور کامل به مأموریت خود متعهد هستید، هرچند که خطرات است، شما می توانید تصمیمات مهم را به دست آورید.

یک موقعیت پیشرو شامل خطر است که باید فرض کنید. اگر نتوانستید وظایف خود را با موفقیت انجام دهید، افرادی را که از شما حمایت می کنند ناامید می شوند، که تمام اعتماد خود را به شما تحمیل می کنند، و به زودی اعتبار خود را از دست می دهید.

هیچ کس به شما احترام نخواهد گذاشت، شما قابل اعتماد نخواهید بود، و شما حتی بی اعتبار خواهید شد. بنابراین، اگر شما متقاعد نشوید که شما متوجه خواهید شد که آنچه شما پیشنهاد کرده اید، قطعا تا آنجا که ممکن است، خودتان را به انجام هیچ کاری انجام ندهید. بهتر است و بیشتر احتیاط نکنید که هیچ تعهدی نسبت به مردم نداشته باشد، زیرا آنها می خواهند نتایج را ببینند، نه توجیه و عذرخواهی.

رهبری یک نتیجه از نگرش به راه خود را در جهان و حمایت از دیدگاه خود را با تظاهرات مربوطه از مسئولیت اخلاقی به "دفاع" خود حمایت می کند.

نتیجه:نگرش شما در مقابل محدودیت ها و فشارها مهم است. برای تبدیل شدن به یک فرد تحسین و احترام توسط همه، آسان نیست. ابتدا باید به تعهدات خود و وعده های خود احترام بگذارید و همه چیزهایی را که وعده داده اید، صرف نظر از خطراتی که در معرض آن قرار دارید، برآورده کنید.

نگرش خود را نسبت به موقعیت نهایی خود تنظیم کنید، بدون اینکه خود را در یک واقعیت از دست ندهید که مسئولیت شما را تایید نمی کند.

 


Latest articles accessed by readers:

  1. An Eye To See And A Mind To Understand
  2. Turn Towards Me With An Eye Full Of Your Own Gaze
  3. The Snapshot Of Magic In God's Universe
  4. Rhythm Of My Heart

Donate via Paypal

Alternate Text

RECURRENT DONATION

Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project

SINGLE DONATION

Donate the desired amount to support
the NeculaiFantanaru.com project

Donate by Bank Transfer

Account Ron: RO34INGB0000999900448439

Open account at ING Bank

Join The Neculai Fantanaru Community



* Note: If you want to read all my articles in real time, please check the romanian version !

decoration
About | Site Map | Partners | Feedback | Terms & Conditions | Privacy | RSS Feeds
© Neculai Fântânaru - All rights reserved