Út it djip yn 'e djipten fan jo wêzen

Jou josels ôf nei jo wiere wearden foar minsken om jo fyzje folslein te akseptearjen en net te lijen.

Elk fan 'e 12 leden fan' e 12 leden fan 'e bestjoer fan' e bestjoer ferwachte dat Bill Parrise, oprjochter fan parrish-kommunikaasjebedriuw, om te sizzen, in teken dat hy it grutste oanbod fan 'e oandielen fan oandielen aksepteart, dy't de mearderheid fan oandielen yn it bedriuw aksepteart . Ynstee, Bill, mei dy stevigens fan in man dy't bewust is fan syn krêft en ynfloed, sei nee!

- ymposant. Ik tink. Mar it krige my te tinken ... Mar John Bontecou is allegear winst. No, as wy him lisinsje jouwe om parryske kommunikaasje te absorbearjen, en hy hat syn each op in pear oaren nei ús, om de wrâld te berikken, moatte jo troch John Bontecou moatte gean. En net allinich sille jo him moatte betelje om dit te dwaan, folle wichtiger, moatte jo mei him iens wêze. As presidint, freegje ik jo oan om nei de konklúzje te kommen dat dit bedriuw net te keap is. . .

Leadership: Hoe koene jo alles brûke dat jo fiele oer jo foardiel, sadat jo de manier wêrop jo jo bedoelingen definiearje, kinne de oanpak ferbine op basis fan 'e manier wêrop jo jo eigen belofte prototype produsearje?

Hoe "freonlik" is jo ynterieurûntwerp? BILL-PARRISH, Wa't in pear dagen lyn mei de fúzje hawwe ôfpraat tusken de twa bedriuwen, hat syn gedachten op it lêste momint feroare. Wat is in feroaring fan oanpak, is it net? Fan wêr is dizze hommelse feroaring fan hâlding, tinken, en wêrom barde it op it lêste momint?

Alles wat it kin wurde in tante wurden as in enoarme kâns ferskynt. Foardat jo beslute wat it bêste is foar jo, en foaral foar oaren is it better om jo wearden te ôfstimmen mei wat it wirklik wichtich is foar jo en foar har. By idel, folgje jo it goede fan it bedriuw, as jo net folgje en it goede fan 'e minsken dy't it bedriuw tsjinje. Yn prinsipe brûkt Bill Parrish yn syn foardiel dat hy fielde oer de situaasje fan it bedriuw, dat wist hoe't hy oan 'e oarsaak is, ta de oarsaak fan in morele ûnrêstich, mar troch de nutst fan De entiteit ferdigenje dat hy liedt.

KLAG PARRISH iepenbiere it belofte prototype fan himsels troch in unykbeslút: net om de wearde en prestiizje te jaan dy't wurdt fertsjintwurdige troch syn treflik karakter, troch de freedsume manier wêrop hy wist hoe't hy moedich is spanningen.

Alle wearden en prinsipes dy't jo hawwe sammele, en dat jo oer tiid hawwe leard, wêryn jo leauwe en skat, binne in diel fan in SPLENDID DISK, jo ynterieurûntwerp dat jo wirklike persoanlikheid iepenbieret. Makket lykwols net út hoe wichtich is jo ûntwerp as it net troch oaren is, as it net yn rekken brocht, en as it gjin geskikt berjocht stjoert, om har hert te berikken.

Leadership: Binne jo in akseptabel nivo fan garânsje fan jo yntegriteit te berikken as basis foar in positive foarm fan ôfbyldingspersepsje boppe de line fan groei fan persoanlike wearde?

Yn liederskip moatte jo net spitich wêze om lûd te sizzen (stevich, dat is) wat jo fiele oer wat jo fiele oer in bepaalde situaasje; It is better om te besykjen om jo bedoelingen dúdlik te definiearjen, sadat oare minsken mear ree binne om nei jo te harkjen en jo motivaasjes te behâlden. Yndied, in lieder uteret syn emoasjes út, hy is net bang om út te drukken of te beskriuwen hoe't hy oer in situaasje fielt. Hy wurdt belutsen, freegje klanten of meiwurkers (op syn beurt) om har gefoelens frij te uterjen.

Yn 'e ein fan' e film "Meet Joe Black (1998)" De leden fan 'e leden fan' e ried fan bestjoer, dy't ynearsten wiene om te feroarjen fan fermoarde fan 'e mentaliteit fan Bill Parish, betanke him foar it ferstannige beslút dat hy naam. Wat soe bard wêze as Bill it foarstel fan Bontecou akseptearre hie? It personiel fan syn bedriuw soe earder lije as letter, en gjinien soe de flater fan Bill ferjaan.

Op it stuit as jo in wichtige beslút moatte nimme dy't jo om jo hinne soargen binne, binne dy sterke en eare, dy't djip ynbêde binne yn jo - fan dy net-etyske wearden dy't net passe yn jo patroanen, en dat binne net konsistint mei de oare. Foar de grutte fan jo liederskip te groeien, nim net ôf fan jo wiere morele wearden en fan 'e oare. Besykje altyd jo innerlike kapasiteit te beklamjen dy't fan jo meitsje fan jo in persoan fan wearde.

De fyzje dat jo hawwe, wjerspegelt de wearden dy't jo yn it libben liede. Foar minsken om jo fyzje te akseptearjen, moatte se jo wearden earst akseptearje. En yntegriteit betsjut wichtich op wat wichtich is, sels as jo net mear binne as wichtich om it reputaasje fan jo bedriuw te behearjen.

In positive foarm fan persepsje fan in ôfbylding boppe de line fan tanimmende persoanlike wearde is it resultaat fan in earder beslút dat gjinien útdage is as misbrûkte as net geskikt foar de rang opeaske troch jo wearde.

Fan djip yn 'e djipten fan jo wêzenbetsjut dat selsbewustwêzen en persoanlik ûntwikkelingsproses dy't jo helpt om josels better te begripen, en better te beteljen mei oaren om jo hinne. Om de bêste besluten te nimmen dat jo djipper yn jo wêzen kinne trochgean yn jo wêzen en jo wirklike wearden te iepenbierjen, om te ûntdekken wat it echt goed is.

Krekt as ûnkrûd út 'e grûn moatte wurde lutsen om te jaan om te groeien om te groeien - alles, as lieder, moat dy "ûnkrûd" ferwiderje dy't jo tinken fersteane om romte te ferlitten foar etyske en eare wearden om te ûntwikkeljen. Om it respekt fan oaren te fertsjinjen, om se te bepalen om jo fyzje te bepalen sûnder letter te akseptearjen, om josels te lijen, yn jo djipste en eare wearden.

Ek fan djip yn 'e djipten fan jo wêzenbetsjut om te ûnderskieden mei jo wiisheid, mar ek mei jo siel, tusken de etyk en net-etyk tsjin 'e mienskip wêrfan jo liede, en dat yn in grutte maatrêze hat en stipe. It betsjuttet om ticht by dizze minsken te wêzen, en om har fertrouwen net te fersteuren, te fersteuren, mar leaver om har op te jaan om har op te jaan, nettsjinsteande dejingen dy't de ûntwikkeling fersette en allinich har persoanlike ynteresses tsjinje.