Meidwaan oan passy

On January 23, 2009, in Total leadership, by Neculai Fantanaru

Jou de enerzjy fan jo hâlding in harmonieuze foarm om jo yntinsive trekken fan persoanlikheid te beklamjen, foar jo liederskip om in folslein ferstân te krijen.

Yn"Deiboek fan in tsjoender", Paulo fertelt Coelho ús oer syn moeting mei Manolo, de presidint fan 'e Spaanske galery fan fans. D'r wie iets dat foaral him oanlutsen hat nei dizze man, om't hy heulendal mei it heul belutsen waard by it stypjen fan syn favorite team. Hy wie ien fan 'e pear dy't passy ynsette yn wat se diene en wiene folslein wijd oan in spesifike aktiviteit.

Eangstich, Paulo Coelho frege Manolo frege:

- Hoe slagje jo it spultsje te folgjen, as jo altyd by de rêch binne nei it fjild, regearje de galerij?

Manolo, dy't hielendal fereale wie op fuotbal en it team hy wie altyd oanmoedigjend, antwurde:

- Dat is myn freugde: it helpen fan 'e galery leau yn oerwinning.

Leadership: Binne jo aksjes manuvered troch in krêft dy't komme út 'e "oare ferslaving fan' e oare minsken fan 'e oare minsken?

Yn liederskip moat jo hâlding konsekwint wêze mei de evolúsje dat jo wolle dat jo team wolle registrearje. It giet oer dy spontane minsklike "ferbaarning", dy't ek as wiidweidich mooglik wêze moat, rjochte oan dy betsjuttende, gearhing en harmeren en harmonie oan it team en optimisme, dy't de geast stimuleart, dy't de geast stimuleart fan konkurrinsje.

Absoluut! Mar sels mei dizze eigensinnigens om jo stipe te bewizen ûnder it teken fan in superieure fêststelling dy't de relaasje hâldt en eksploazet yn 'e geast fan in aksepteare hâlding en in aksepteare equity, liket it my dat de definieare ûnderfining dat jo befêstiget as winner is befêstiget direkt ferbûn mei it idee fan oergong nei in nij kollektyf gewisse dy't in idealistyske trajekt net omfettet.

Krekt oarsom, kin dizze trajekt in gefaar foarmje, om't it jo yn in wier gefjocht duorret, nei in doel dat net folslein yn josels wurdt presinteare, dat wie net, is net en sil jo noait wêze - mar it heart ta in entiteit dy't gjin prestaasjes garandearje yn ien domein as de oare. De solidariteitsgeest is de bêste lieder foar elkenien syn aksjes troch in krêft dy't komt út 'e "oare ferslaving fan' e oare minsken, út har oertsjûgingen, bedoelingen en passys en hertstochten.

De aksjes dy't jo foar josels stelle en it resultaat fan jo kar kinne ferfolje om stevich te ferfoljen yn 'e kontekst fan in triomf dy't wurdt dien en fan' e bûtenkant fielde.

Mar, lykas ik earder sei, komme de sterkste relaasjes út deselde ynteresses en besmettingsfetten, dy't de seleksje net skuld, dy't de moraal, sosjaal en kulturele palet beskuldigje. Hokker soarten ideeën ferromme en beynfloedzje de measte minsken? Fansels betsjuttet dat net dat liederskip better is, om't de 'oare ferslaving fan' e 'oare minsken' oare minsken mear tagonklik is tagonklik. Mar oant in punt hat it in bepaalde autoriteit en goede oanwêzigens, ynspirearjend respekt, diele, hoop en sjen litte dat jo fertrouwen binne yn jo krêft.

Liederskip is in spontane en krekte refleksje fan jo ynderlike wrâld yn in permanint proses fan oanmoediging, korrelaasje en harmonisaasje fan doelen mei ynderlike boarnen. Dit is wêr't wy merke, op in heul útsûnderlike manier, wat wy de hâlding en spontaniteit fan in lieder neame.

As jo ​​hâlding de dúdlike yndruk jout dat is de refleksje fan in djippe realiteit, rjochte op bepaalde idealen, sil it posityf reverberearje op jo relaasje mei oaren en de manier wêrop se jo sjogge - en allinich dan kinne wy ​​it "autentyk" neame.

Leadership: Bisto yn 'e midden fan in yntime ûnderfining fan "Fabulous triumph" wêrfoar de erkenningwearde net it krijen hat fan in hegere status?

In fantastyske triomfet fereasket net needsaaklik it krijen fan it krijen fan in superieure status, om't it net direkt troch jo wurdt krigen, mar jo kinne bydrage oan syn fertsjinwurdiging yn 'e eagen fan oaren. Dizze triomf kin jo liede ta in nije karriêre-start.

Om dizze reden komt erkenning fan jo wearde net direkt út 'e ûnderfining fan' e iene dy't wat grutte resultaten krijt, mar yndirekt troch it wurk fan 'e oarsaak dat jo noait fan jo, mar ien dy't in sterke sensaasje produsearret in grutter doel en in heger nivo fan belang.

Dit is de betsjutting fan liederskip yn 'e akte fan sels kennis, dy't dúdlik allinich yn jo hâlding reflekteart. Jo hâlding ferbetterje is as ûntwerpen fan in stânbyld yn stien; Jo snije by frije tiid de freedsume en bliuwende foarmen. Mar foar jo hâlding om it rjocht op útdrukking te fertsjinjen, moatte jo it ynstelle fan nije referinsje, jo moatte jouwe in konkrete, harren yntsjinje, dy't jo ynteressante trekkende fan persoanlikheid sil jo en jo team dwaan - en it lêste, yn beurt, sil soargje foar it behâld fan in hege nivo fan ynfloed.

Ik tink dat Manolo's ferklearring twa kear fertsjinnet om te lêzen, om't it it entûsjasme perfekt beskriuwt mei hokker lieders dogge mei oan in kompetitive situaasje. Lieders dogge har bêst om minsken in azem fan fertrouwen, moed en optimisme te stjoeren. Soms slagje se; Soms, se dogge dat net. Mar har missy sil noait einigje. Se stypje altyd har team mei in protte passy, ​​foaral tidens in konkurrinsje.

Liederskip is de ferdigening fan in ideaal dat it rjocht net ferliet, fertsjinwurdiging, en besykje net de striid om de oergongspekten te oerwinnen fan it poppoens op 'e titel fan it bêste.

Tink in bytsje fan Manolo, it haad fan 'e Spaanske galery fan fans. Syn belangstelling is om spilers te stimulearjen en har geasten heech te hâlden. As syn galery oertsjûgjend is by it stypjen, wurde de fjildspilers motivearre om mear belutsen te wurden yn it spultsje. Doe't stipe, fiele de spilers net allinich, it fielen dat se net as se allinich spielje om te winnen, mar ek foar it genot fan dyjingen dy't in kwaliteitspultsje wolle sjen. Tagelyk kin in galery sûnder stelling yn oerwinning in fuotbalteam meitsje om te ferliezen, sels as it tichtby oerwinning is.

As jo ​​de lieder fan in team binne en jo wolle poerbêste resultaten krije, it bêste ding om te dwaan is om it foarbyld fan Manolo te folgjen. Stribje de sfear werom te meitsjen, minsken jouwe de nedige motivaasje om it spultsje te kontrolearjen, doch jo bêst om de skoare te feroarjen yn it foardiel fan jo team. Tink derom dat it ultime doel oerwinning is. Dus help minsken te leauwen yn oerwinning. Wekker de ambysje en fertrouwen nedich om te slagjen. Jo moatte se altyd moreel stypje. Doch jo bêst om se de nedige moed en krêft yn te nimmen om te winnen.

Binne jo hertstochtlik meidwaan oan it berikken fan jo eigen doelen en dy fan jo team? Is jo hâlding "autentyk"? Jou jo in harmonieuze "formulier" nei de enerzjy fan jo hâlding?

Leadership moat in ferlovingsûnderfining wêze dy't de rin fan eveneminten beynfloedet en de "de definitive skoare fan 'e wedstryd".