Hoe bliuwene Cal Rhodes

Ferbetterje jo krêft fan ynfloed troch minsken te ferbinen yn 'e geast fan dy prinsipes dy't oerienkomme mei jo solide konsepten oer liederskip.

Ik sil wer weromkomme nei de film "Seldsum wearde (1983)'Sa't it heul wichtich is foar jo om dit te witen.

Kolonel yn Reservearje, Cal Rhodes slagget en in team fan kommando's te ferheegjen en traine foar de gefaarlike missy om de finzenen te herstellen yn in kamp yn Fietnam. Wa soe tocht hawwe dat dizze man, foarby de twadde jeugd, wolfeart koe west hawwe yn syn wil?

In betûft lieder en in systematyske training leverje altyd resultaten. Sûnder twifel wie it sukses fan 'e missy fanwegen it tawijing fan Cal Rhodes fan Cal Rhodes nei syn teamwurkbegryp. Hy wist hoe't jo cogesyf hâlde moatte, wist hoe't jo in strakke hân hâlde kinne, hoe kin ik my ferienigje en benaderje yn 'e geast fan' e prinsipes dy't oerienkomme mei syn solide begripen oer liederskip. Guon prinsipes dy't elk stadium hawwe definieare fan 'e ûntwikkelingssyklus fan al har aksjes yn' e heule trainingsperioade, en troch de missy.

En it nûmer ien prinsipe dy't Cal yn syn gedachten hie betsjutte dat earlikens, loyaliteit en moed essensje binne, en se binne de basis fan effektive gearwurking by groepsleden.

Liederskip: Kin it temperamint dat jo manifestearje yn it gebiet fan aksje fan it "smelpaad" markearje in kompromis tusken wat it betsjuttet om selswearde te maksimalisearjen en de hâlding om eigen besluten te maksimalisearjen?

Krekt as de geskikte apparatuer is ekstreem wichtich foar in fotograaf foar in fotograaf - krekt sa de kar en ymplemintaasje fan prinsipes basearre op in bepaalde balâns om te hanthavenjen en in bepaalde sin te ympulsjen op it proses fan de foarstelde doelen, op 'e Opleaste regels, en op har eigen wearden is it fan it iens fans belang oan jo en jo liederskip.

Minsken liede, mar net bewust en systematysk yn har gedachten liede om har rol te helpen yn it team te begripen, as it te yntegrearjen is op willekeurich. Se binne normaal opkommen wêr't jo minder ferwachtsje, wêr se moatte net oerein komme. Tink derom dat it "smel paad" ferwiist nei hoe't jo strategy foar it fêststellen fan gelikense tusken wat der bart ûnder jo ynfloed en wat bart der yn 'e minsken wurket net yn' e praktyk.

Likemin is it mei konflikten en ferskillen: se ferskine normaal as jo minder ferwachtsje, wêr't it net passend is, as ik net in fyzje wurdt dield om har te reflektearjen, om se te reflektearjen, om har ynteresses te stypjen en te stypjen. In lieder hat in dúdlike bewustwêzen fan 'e wearde fan it brûken fan syn ynfloed. En in lieder dy't syn eigen besluten ûnderskatte is in lieder dy't syn liederskipspeardigens ûnderskatte, foaral syn fermogen om te reagearjen op 'e gedachten en gefoelens fan oaren yn spontane situaasjes.

Jo fermogen om it fertrouwen fan minsken te winnen is relatearre oan it planten fan tinnende yn har gedachten fan dy "siedden fan 'e earlikens dy't har ynteressearje soe om harren op te jaan, moed en iverje, en om har winsk te stimulearjen harsels mei mear ferantwurdlikens en effektiviteit by it stypjen fan it team, ôfhinklik fan jo plannen en behoeften.

Maksimalisearje selswearde omfettet in tanimming fan jo training, wite, hoe ek, lykas in tanimming yn jo graad fan aktiviteiten by it ideale fan in ekwiverens kin ferfolje tusken de grutheid fan gefoel yn kontrôle en it kontrolearjen fan de grutheid fan gefoelich te wêzen.

Krekt as Cal Rhodes gongen, dus en jo moatte dwaan, as jo wolle dat jo team wol funksjonearje op maksimale kapasiteit. Planten yn minsken it heulste begryp fan har wurk en wearde yn it medium fan guon prinsipes dy't har paden soene polearje foar in bettere gearwurking, kinne jo better wurde, om mear belutsen te wurden, om it team te helpen om it team te helpen om it team te helpen Groeie en om resultaten op te jaan.

As jo ​​teamleden lykwols net spuie, spuie it begryp fan 'e krúsjale problemen, relatearre oan bepaalde liedende prinsipes dy't binne basearre op respekt, eare, eare - betsjuttet dat jo krêft fan ynfloed lyts is, en de prinsipes op dat jo jo liederskip hawwe boud hawwe, hawwe gjin echte krêft, hawwe gjin funksjoneel wearde, en hawwe neat mienskiplik mei profesjonaliteit.

Konklúzje:Yn liederskip is it nedich bestelling en dissipline, wjersidich respekt en it fêststellen fan prinsipes fan mienskiplik belang om te wurde respekteare troch de lieder en troch de lieder en troch de lieder. Fansels bliuwt de lieder altyd it model nei't dat it al it team rjochtet. Team Suksing hinget ôf fan dit model.