De ienheid fan liederskip

Jo binne de skepper fan jo eigen bestimming as jo begripe dat wat jo kinne wurde behâlden fan wat jo kinne fan oaren freegje.

Steven Spielberg dreamde ienris fan it meitsjen fan in film. Hy hie it skript, mar net de produsint om it te finansieren. Op in dei, wylst hy op it strân rint, moete hy "tafallich" in rike man ree om te ynvestearjen yn in jonge direkteur. Mei it jild dat hy út dizze produsint krige (in frjemdling hie hy noch noait earder sjoen), Spielberg koe sjenAmblin, in filmproduksje dy't in earfol neamde krige yn it Feneesje Film Festival, tekenje syn oandacht nei Hollywood.

Dit lytse ferhaal, dat wy yn it boek fûn hawwe "Hoe te tinken as in miljonêr", skreaun troch Mark Fisher, toant ús dat dejingen dy't lieders wurde, wy binne, wite jo út. Lieders witte ek hoe't jo de krêft fan in merk moatte observearje, dat is eins it resultaat fan har tinken foltôge fia in ambisjeuze fia in ambisjeus. En jo, om in lieder te wurden, moatte jo witte hoe't jo it punt fluch moatte observearje wêryn in man jinsels fynt, him oan it folgjende nivo fan syn karriêre te lieden.

Liederskip is jo kâns om op te merken troch in idee dat gjinien normaal te beskôget, mar wat ûnder bepaalde betingsten in goud mines koe wêze.

En it unitêre gehiel fan liederskip uteret it bêste it resultaat fan 'e ynfloed dy't jo hawwe oer it libben fan oare minsken. Jo ferbine mei minsken troch wat jo binne, troch jo wêzen, troch wat jo motiveart, troch jo ynspanningen om har te relatearjen, om mienskiplike problemen te ferdúdlikjen en te oplosse. Soms sille jo leauwen kinne skodzje, sels de measte refractêre te meitsjen oer it berjocht dat jo besykje te oernijen, oan it idee dat alles betsjuttet dat de minske it betsjuttet, earst fan alles, minsklikheid.

Liederskip is in set fan technyske, strategyske eleminten, mar ek mei in sterke lading fan spesifike minsklike gefoelens. It kin net ferdield wurde of skieden yn syn konstituïte komponinten, mar is earder in unhâld gehiel.

Leadership: Kinne jo jo geast iepen hâlde foar de kâns om immen oars te wêzen, mar allinich troch te konformearjen fan josels yn in kontinuïteit te wêzen dy't útslút yn 'e kontrydikaasje tusken de "hjoeddeistige situaasje" en it "foarstelde doel"?

Ik sei yn ien fan myn blogposten:"Wat de ienheid fan liederskip is bestien út is net de gearstalling fan wearden en deugden befette yn, mar de masterlike manier wêrop de lieder, bestimd om syn koëffisjint fan adel te attestearjen, beheart se. Krekt as yn in roman, de spesifikaasjes fan 'e karakters, ferskine har karakter, út' e auteur dy't har auteur observeart - dat ek de bepaalde karakter observeart, dy't foarkomt dat hy fan it goede genoat hat, hy koe oan oaren hawwe oanbean oan oaren, werom krije en dus selsbehearsking ferskine út syn eigen sels-observaasje. "

En foar jo liederskip hawwe om in gruttere ynfloed te hawwen, moatte jo wurkje op minsken en de maatskippij. As lieder moatte jo it folk oerbringe kinne, yn in ekstreem oertsjûgjend en mobilisearjende manier, in drang om te ferienigjen, mobilisearje as de situaasje serieus is. Ropt om begryp te hawwen hawwe in geweldig foardiel: se stimulearje minsken om mear belutsen te wurden by mienskipslibben en hurder te wurkjen om dit te dwaan.

Hokker ynfloed hat jo liederskip oan oare minsken? Binne jo by steat om minsken in drang te jaan om te ferienigjen? Hoe stimulearje jo minsken om belutsen te wurden by profesjonele aktiviteiten? Fokuelje jo allinich op 'e ferfelende swakke punten fan minsken? Stimulearje jo de midsmjittigens wêryn minsken "swalkje", of stimulearje jo har groei? Hoe krekt?

De manier wêrop jo relatearje oan 'e minsken om jo behoeften, akseptearje jo oandiel, makket jo oandiel, saken safolle as it oantal vitaminen en mineralen dy't in hege prestaasjes moatte assimilearje om spiermassa te groeien, as in sike man te herstellen. Tink net oer minsken om minsken omjûn, of se mentorearje, of in hoopfol helper wêze, sûnder earst in kompatibiliteit te fêststellen tusken jo en har. Gjin training yn dizze wrâld, gjin kompromis, gjin ynfloed, sil jo de soarte lieder oare minsken wolle meitsje as jo gjin skilje en gjin winsk hawwe om har te tsjinjen.

Leadership: Hoe prioritearje jo de feroaring fan dyjingen om jo hinne, sadat jo jo eigentlike ûnderfining fertsjinwurdigje as in omstannich belang yn in spegeljen effekt yn 'e skiednis dy't in diel fan jo is wurden?

Oanstriid om josels te skatte jouwe jo net stabiliteit yn jo relaasjes mei oare minsken. Wat ferheft jo nei it nivo fan in lieder, nei it nivo fan in man mei in wichtige ynfloed, is de mooglikheid, is de mooglikheid en de manier wêrop jo relatearje oan minsken. Binne jo ree om de bêste kwaliteits minsken te selektearjen, om har te fertrouwen mei alles wat se moatte wêze om artysten op lange termyn te wêzen? In performer wêze dat ik kombinearje mei jo eigen karakter, it betsjuttet dat kennis kombineart mei de persoanlikheid dy't jo definieart - foar jo eigen foardiel, mar ek foar it foardiel fan oare minsken.

Perjoern fan perform is de man dy't net ûnderwurpen oan bûtenlânske ynfloeden, igniteart it ljocht fan hoop en wille yn 'e sielen fan minsken, troch syn persepsjes te feroarjen om konkrete resultaten te berikken op it mêd fan persoanlike ûntwikkeling.

De performes identifiseart de begiftiging fan 'e minsken om him hinne, selekteart har wichtichste kwaliteiten dy't nedich binne dy't nedich binne om har status te feroarjen, karakter, persoanlikheid.

In perform is de lieder dy't de feroaring fan dy om him om him befoardert, troch syn manier om te wêzen, troch syn ideology, is ek net-yntegrearjende elemint te wêzen of neutralisearjen fan alle net-yntegrearjende elemint yn 'e arsjitektuer fan har eigen wêzen.

De lieder is de man dy't kin útfiere troch de saak te polearjen wêrfan de minske is gearstald. Hy is dejinge dy't it slagget de donkere flekken fan it tinken, begryp te ferwiderjen, begryp - út 'e mannichte fan ego's, behannelje se mei wiis besluten en nije rjochtlinen fan' e heechste kwaliteit.

Leadership betsjuttet dat jo de feroaring dy't jo it meast bang binne, mei de direkte tastimming fan 'e ambysje om ta gjinien te hearren, mar jo eigen persoanlikheid.

De ienheid fan liederskipbestiet út twa eleminten: de mooglikheid om út te stean en jo fermogen om by jo bêste út te fieren. Binne de minsken dy't jo helpe echt in effekt fan jo spegeljen yn 'e skiednis?

Hoe dogge jo de feroaring fan dyjingen om jo hinne? Wat makket jo fol fol te fielen? Spene jo 80% fan jo tiid dat it ding docht dat de measte feardigens fereasket? Hoe stribje jo jo eigen wêzen om jo liederskip te foltôgjen? Wat kin jo omsette yn 'e lieder oaren wolle dat jo wêze? Tink derom hokker liederskip expert john maxwell ienris sei:"Makket net út hoe grut de spiler is, as hy gjin teamspiel kin spielje, sil hy de organisaasje noait helpe."

Tip: Oanpasse jo liederskipsfeardigens om it makliker te meitsjen foar jo om jo heechste wearden te befoarderjen.