Unitatea leadershipului

Eşti creatorul propriului destin atunci când înţelegi că ceea ce poţi deveni depinde de ceea ce eşti capabil să ceri de la ceilalţi.

Steven Spielberg a visat cândva să facă un anumit film. Avea scenariul, dar nu şi producătorul care să îl finanţeze. Într-o zi, pe când se plimba pe plajă, el s-a întâlnit "accidental" cu un om bogat dispus să investească într-un regizor tânăr. Cu banii primiţi de la acest producător (un străin pe care nu-l văzuse niciodată până atunci), Spielberg a putut filma Amblin , o producţie cinematografică ce a primit o menţiune de onoare la festivalul de film de la Veneţia, atrăgând atenţia asupra lui la Hollywood.

Această povestioară pe care am găsit-o în cartea “How to Think Like a Millionaire”, scrisă de Mark Fisher, ne arată că cei care devin lideri, mai întâi de toate ştiu să se facă remarcaţi. De asemenea, liderii ştiu să observe puterea unui brand în căutări, care de fapt este rezultatul gândirii lor finalizat printr-un proiect ambiţios. Iar tu, ca să devii un lider, trebuie să ştii să observi rapid punctul în care se află un om, îndrumându-l către următorul nivel al parcursului său profesional.

Leadershipul are ca nucleu şansa ta de a te face remarcat printr-o idee care, în mod normal, nimeni nu ar lua-o în calcul, dar care în anumite condiţii ar putea fi o mină de aur.

Iar totul unitar al leadershipului exprimă cel mai bine rezultatul impactului pe care îl ai asupra vieţii celorlalţi oameni. Te legi de oameni prin ceea ce eşti, prin fiinţa ta, prin ceea ce te motivează, prin strădaniile tale de a te raporta la ei căutând să lămureşti şi să rezolvi problemele comune. Uneori vei izbuti să clatini convingeri, să pui pe gânduri chiar şi spiritele cele mai refractare la mesajul pe care încerci să-l transmiţi, la ideea că tot ce înseamnă om presupune, mai întâi de toate, omenie.

Leadershipul este un ansamblu de elemente tehnice, strategice, dar şi cu o puternică încărcătură de sentimente specific umane. El nu poate fi împărţit sau separat în componentele sale constitutive, ci este un tot unitar.

Leadership: Poţi să-ţi păstrezi mintea deschisă în faţa oportunităţii de fi altcineva, dar conformându-te numai naturii raţionale de a fi tu însuţi într-o continuitate care exclude orice manifestare a contradicţiei dintre "situaţia actuală" şi "scopul propus" ?

Spuneam într-unul din articolele mele de pe blog următoarele: "Ceea ce constituie unitatea leadershipului nu este compoziţia de valori şi de virtuţi conţinută, ci felul magistral în care liderul, destinat să-şi ateste coeficientul de nobleţe, le gestionează. Aşa cum într-un roman, specificul personajelor, caracterul lor, reies din semnele particulare pe care le observă autorul lor - tot astfel trăsăturile particulare de caracter ale liderului, care îl împiedică să se bucure de binele pe care l-ar fi putut oferi celorlalţi, recăpătându-ţi astfel stima de sine, reies din propria sa auto-observare."

Iar pentru ca leadershipul tău să aibă un impact mai mare, trebuie să operezi asupra oamenilor şi asupra societăţii. Ca lider, trebuie să fii capabil să le transmiţi oamenilor, într-un mod extrem de convingător şi mobilizator, un îndemn spre unire, spre mobilizare atunci când situaţia este gravă. Apelurile la înţelegere au un mare avantaj: îi încurajează pe oameni să se implice mai mult în viaţa comunităţii şi să se străduiască să acţioneze cu mai mult elan în acest scop.

Ce impact are leadershipului tău asupra celorlalţi oameni? Eşti capabil să le transmiţi oamenilor un îndemn spre unire? Cum îi încurajezi pe oameni să se implice în activităţi de natura profesională? Te concentrezi numai asupra slăbiciunilor supărătoare ale oamenilor? Stimulezi mediocritatea în care "rătăcesc" oamenii, sau stimulezi creşterea lor? Cum anume?

Felul în care te raportezi la oamenii de jur, la nevoile lor, acceptându-ţi întotdeauna partea ta de responsabilitate, contează la fel de mult ca şi cantitatea de vitamine şi minerale pe care trebuie să le asimileze un sportiv de performanţă pentru a-şi creşte masă musculară, sau un bolnav pentru a se însănătoşi. Nu te gândi să înzestrezi oamenii din jur, sau să le fii mentor, sau un ajutor de nădejde, fără ca mai înainte de toate, să stabileşti o compatibilitate între tine şi ei. Niciun fel de instruire din lumea asta, nici un fel de compromis, niciun fel de influenţă nu va face din tine tipul de lider dorit de ceilalţi oameni, dacă nu ai chemare şi dorinţa de a-i sluji.

Leadership: Cum privilegiezi schimbarea celor de lângă tine, aşa încât să-ţi reprezinţi experienţa concretă ca pe un interes circumstanţial legat de un efect de oglindire în istorie, care a devenit o parte din tine?

Tendinţele de supraevaluare a propriei persoane nu-ţi conferă stabilitate în relaţiile cu ceilalţi oameni. Ceea ce te ridică la nivel de lider, la nivelul unui om cu o importantă influenţă, este capacitatea şi modul în care te raportezi la oameni. Eşti gata să selectezi oamenii cei mai de calitate, să-i înzestrezi cu tot ce au nevoie pentru a fi performeri pe termen lung? A fi performer înseamnă să îmbini leadershipul cu caracterul propriu, înseamnă să îmbini cunoştinţele cu personalitatea care te defineşte – în folosul tău, dar şi în folosul celorlalţi oameni.

Performer este omul care, nesupus influenţelor străine, aprinde lumina speranţei şi bucuriei în sufletul oamenilor, prin puterea lui de a le schimba percepţiile - ajutându-i să obţină rezultate concrete în sfera dezvoltării personale.

Performerul identifică nevoile de înzestrare ale oamenilor din jur, selectează calităţile lor cele mai pregnante care sunt necesare pentru a-şi schimba statutul, caracterul, personalitatea.

Performer este liderul care promovează schimbarea celor de lângă el prin însăşi natura sa, prin felul său de a fi, prin ideologia sa, izolând sau neutralizând orice element non-integrabil în arhitectura propriei lor fiinţe.

Liderul este omul care poate face performanţă prin şlefuirea materiei din care e compusă fiinţa umană. Este cel care reuşeşte să elimine petele întunecate ale gândirii, ale înţelegerii şi simţirii - nerentabile – din mulţimea de Ego-uri, tratându-le cu decizii înţelepte şi noi orientări de cea mai bună calitate.

Leadershipul înseamnă să faci acea schimbare de care te temi cel mai tare, cu acordul direct al ambiţiei de a nu aparţine altcuiva decât propriei tale personalităţi.

Unitatea leadershipului este formată din două elemente: abilitatea de a te face remarcat şi capacitatea ta de a performa la cote maxime. Oamenii pe care îi ajuţi reprezintă, de fapt, un efect al oglindirii tale în istorie?

Tu cum privilegiezi schimbarea celor de lângă tine? Care este lucrul care te face să te simţi continuu împlinit? Îţi petreci 80% din timp făcând lucrul care îţi solicită cea mai mare pricepere? Cum îţi înzestrezi propria fiinţă pentru a-ţi desăvârşi leadershipul? Ce anume poate face din tine liderul dorit de ceilalţi oameni? Nu uita ce spunea odată expertul în materie de conducere, John Maxwell: "Oricât de grozav este jucătorul, dacă nu poate face un joc de echipă, el nu va ajuta niciodată organizaţia".

Sfat: Reglează-ţi ştiinţa conducerii astfel încât să uşurezi procesul de promovare a valorilor tale cele mai înalte.