RECURRENT DONATION
Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project
Aðaleinkenni þessarar bókar í samanburði við aðra á markaðnum á sama sviði er að hún lýsir með dæmum hugsjónahæfni leiðtoga. Ég hélt því aldrei fram að það væri auðvelt að verða góður leiðtogi, en ef fólk vill...
Ég skrifaði þessa bók sem tengir á einfaldan hátt persónulegan þroska og forystu, rétt eins og púsluspil, þar sem þú þarft að passa saman alla tiltekna bita til að endurskipuleggja heildarmyndina.
Markmið þessarar bókar er að veita þér upplýsingar með áþreifanlegum dæmum og sýna þér hvernig þú getur fengið getu til að láta aðra sjá hlutina frá sama sjónarhorni og þú.
Dýpka hvert stig af forystu svo að þú getir fengið fólk til að samræma trú þína, hugsjónir og aðgerðir. Ég vil halda áfram í þessari grein mjög mikilvæg hugmynd sem tekur kjarnann í forystu, hugmynd sem ég byrjaði í greininni "The Secret Workshop forystu". Fyrir þá sem ekki hafa lesið bloggið mitt, langar mig til að draga saman efnið svolítið. Í upphafi "Djöfullinn (1997)"Kevin Lomax, mjög metnaðarfull ung lögfræðingur, tekst að afla sér mjög auðugur viðskiptavinur hans (sem hafði verið dæmdur fyrir tvöfalda nauðgun). Strax eftir þessa velgengni er Kevin ráðinn af fræga lögmannsstofunni "Milton, Chadwick & Waters". Og það var ekki langt frá hér til helvítis. Konan hans deyr, móðir hans deyr, og vinir hans deyja dularfullt. Líf hans er að falla í sundur. The sökudólgur var enginn annar en ættleiðandi faðir hans, John Milton, sem í lok kvikmyndarinnar býður upp á að taka þátt í honum og "þjóna" synd og djöflinum sjálfum. En Kevin, óvart með því að minnka konu sína, gerir óvænt bending: Hann skuldbindur sig til sjálfsvígs og lýkur þessum samningi við djöflinum. Í lok kvikmyndarinnar þróast viðburðurinn aftur og við sjáum Kevin Lomax aftur, inn í dómsalinn, ruglaður, þar sem hann þurfti að verja stefnda sakaður um nauðgun. Hér hittir hann ástkæra konu sína, og vegna þess að Reunion, vegna þess að tilfinningarnar sem hann hafði fyrir hana, ákveður hann ekki að tákna viðskiptavin sinn og neita því að neita að siðferðilega rotnun. Ást bjargaði honum frá siðferðilegum bilun. Forysta: Ertu að gefast upp hvað þú ert fyrir það sem þú getur orðið, eða þarftu að takast á við "synd" til að reikna út hver þú verður að gefa þér? Hvaða hlutverk finnst þér að þú getur raunverulega spilað? Hlutverk leiðtoga fer aldrei óséður, þannig að hann þarf að ákveða hvort hann geti spilað það hlutverk eða ekki. Þannig er stærsta hlutverk leiðtoga hlutverkið sem hann telur að hann geti raunverulega spilað. En þetta hlutverk verður að spila í samræmi við viðmiðanir um heiðarleika og heiðarleika, sem skilgreina eðli leiðtoga. Forysta hefur samþætt eðli og sýnir andlega og siðferðilega vídd leiðtoga. Fyrir forystu til að ná til gjalddaga verður leiðtogi einhvern veginn að tryggja skyldur sínar og hegðun hans skal ekki hafa áhrif á sjálfsmynd hans á nokkurn hátt. En á sama tíma skal snúa forystu tekur (háð öðrum þáttum) ekki hafa áhrif á persónulegt líf mannsins. Forysta er dynamic, og það breytist eftir því sem sambandið milli þín og annarra. Rétt eins og leikmaður er ekki hægt að refsað fyrir offside þegar hann hefur að minnsta kosti tvo andstæðinga nær honum en eigin markmiði þeirra - svo er að ræða við þig, til þess að klifra forystu stigann, verður þú að draga úr hættu á að vera refsað af annað fólk þegar þú brýtur reglurnar og víkja frá siðferðilegum stöðlum sem þau leggja á. Vegna þess að já, fólk setur tóninn til að velja leiðtoga. Svo er það algerlega nauðsynlegt að stjórna samskiptum þínum við þau siðferðilega og tilfinningalega. Og þegar misræmi milli þín og annarra eru of stór, þá er betra að gefast upp - vegna þess að áframhaldandi er svipað að halla á vindmyllum. Forysta: Er árangur þinn fyrir áhrifum af eiginleiki sem einhver annar skilgreinir með og ríkir þig með því að hvetja til sektar sem veldur því að þú sért undirgefinn og alltaf leyfa þeim sem þú vilt annars ekki? Hvernig ferðu fram á forystuhátíðinni? (Þarf að gefa meira til að ná hærra stigi? Hvernig stjórnar þú siðferðilega og tilfinningalega sambandið við fólkið í kringum þig? Er forysta þín meira óöruggt meira sem þú ert í starfsframa þínum? Hvernig hafa tilfinningar þínar og tilfinningar þínar áhrif á árangur þinn ? Þar af leiðandi er það þess virði að einbeita sér að því að styrkja og deila gildi sem bólusetja og auka kraft eigin Ego, og þá benda til þess að fólk sé tilhneiging til vel skilgreindrar kjarna aðstæðna sem geta styrkt persónu sína. Hvernig þú hugsar persónu þína, hvernig þú túlkar hlutverk þitt, með raunsæi og þátttöku, með jafnvægi, með ábyrgð og lucidity, merkir þessi vídd af forystu þinni sem gerir þér kleift að halda áfram að samleitni við staðalinn sem er samþykktur af þeim sem verða elta þig. Þetta eru spurningarnar sem einhver leiðtogi verður að svara fyrir framan "ég" og ákveða hvort halda áfram á slóðinni á einhvern hátt eða annan eða gefast upp. Leiðin sem þú hugsaðir forystu þína, hvernig þú túlkaði forystuhlutverk þitt svo langt - var það gert á réttan hátt? Ert þú að lenda í sjálfkrafa tilhneigingu fólks til að samþykkja forystu byggt á heiðarleika og siðferði? Ertu að vafra um djúp göng sem leiðir þig til ekkert? Heldurðu að það sé hægt að leiða fólk án þess að vita sjálfan þig? Víkja þú frá siðferðilegum viðmiðum og faglegri siðfræði? Hvernig setti þú út til að ná hamingju með forystu? Hvað finnst þér að þátturinn sem getur stöðvað skriðþunga og demotivate þig að rísa hærra í stigveldinu? Óháð því hversu meðvitundin er að ræða, verður hann alltaf að snúa aftur til fyrsta stigs máttar: það að koma í veg fyrir eigin fórnarlömb. Því hærra sem þú færð, því líklegra er að þú sért að þurfa að fara aftur á fyrsta stigið. Eins og áhrif þín vex, geturðu fundið að fólkið í kringum þig er "hverfa". Það fer án þess að segja að áhrif þýðir ekki sjálfkrafa hágæða forystu, en getur leitt til gilda, og þannig að útilokun hamingju. Hvað er það verð sem þú þarft að borga til að ná hamingju með forystu? Vegna þess að því hærra sem þú færð, því meiri skuldbinding sem þú þarft að vera þarna. Þú færð ekki eitthvað frábært ef þú býður upp á mjög lítið, eða ef þú víkur frá siðferðilegum viðmiðum og faglegri siðfræði. En þú ert líka ekki að fá mikið ef þú ert að halla á vindmyllum. Eitt er satt fyrir leiðtoga sem leitast við heilbrigt lífsstíl. Það er ekki aðeins möguleiki þeirra sem er metið af þeim sem eru í kringum þá, en alla persónuleika þeirra, allan stíl þeirra að gera sig skilið, að flytja það sem þeir telja, því að taka þátt í þeim sem eru í kringum þá. Hvernig einn kjólar á ákveðnum tímum, hvernig maður lýsir tilfinningum sínum, hugsunum og skoðunum, hvernig maður hegðar sér í mismunandi kringumstæðum osfrv. En það er ekki síður satt að þessi stíll, jafnvel þótt hækkun, sé ekki alltaf samþykkt og samsvarar ekki alltaf til reglna meirihlutans. Að koma á samböndum við annað fólk, en ekki að skilja sjálfan þig, er eins og að sigla djúp göng sem leiðir til ekkert. Þú ert í grundvallaratriðum að sökkva í myrkrinu eigin fáfræði, takmörkuð af sjálfum þér, en sérstaklega með keðjum af úthverfi - að flytja lengra og lengra í burtu frá þeim sem fyllir sál þína með friði og gleði. Ábending: Virða forystu skyldur þínar með því að endurmeta hvernig þú skynjar eigin veru, en stöðugt að meta "stöðu" fólksins sem þú leiðir, auk jákvæðra breytinga sem þú gerir. Forysta er kraftur til að sjá hversu langt þú getur farið, endurmeta hvernig þú skynjar eigin veru hvað varðar þýðingarmikið líf. Hlutverk leiðtoga í eigin lífi sögu hans er það af ódauðlegri nærveru guðdómsins í sjálfum sér. Ennfremur, hvað jóga swami sagði að vera í huga:"Ekki trufla þá sem hafa enga raunverulegan áhuga á andlegri."
Latest articles accessed by readers:
Donate via Paypal
RECURRENT DONATIONDonate monthly to support SINGLE DONATIONDonate the desired amount to support Donate by Bank TransferAccount Ron: RO34INGB0000999900448439
Open account at ING Bank
|
||||||||||||
![]() |
||||||||||||