Какова роль лидера в его собственной жизненной истории?

Углубляйте каждый уровень лидерства, чтобы вы могли заставить людей соответствовать вашим убеждениям, идеалам и действиям.

В этой статье я хочу продолжить очень важную идею, отражающую суть лидерства, идею, которую я начал в статье «Секретная мастерская лидерства».

Для тех, кто не читал мою публикацию в блоге, я хотел бы немного подвести итог этой теме. В начале фильма «Адвокат дьявола (1997)», Кевин Ломакс, очень амбициозному молодому адвокату удается оправдать своего очень богатого клиента (осужденного за двойное изнасилование). Сразу после этого успеха Кевина принимают на работу в известную юридическую фирму «Milton, Chadwick & Уотерс».

И отсюда до ада было недалеко. Умирает его жена, умирает мать, а друзья загадочным образом исчезают. Его жизнь рушится. Виновником оказался не кто иной, как его приемный отец Джон Мильтон, который в конце фильма предлагает присоединиться к нему и «послужить»; грех и сам дьявол. Но Кевин, охваченный воспоминаниями о жене, делает неожиданный жест: он кончает жизнь самоубийством, разрывая этот договор с дьяволом.

В конце фильма события разворачиваются вспять, и мы снова видим Кевина Ломакса, растерянно входящего в зал суда, где ему предстоит защищать подсудимого, обвиняемого в изнасиловании. Здесь он знакомится со своей любимой женой и из-за воссоединения, из-за чувств, которые он испытывал к ней, решает не представлять интересы своего клиента, отказываясь тем самым морально разлагаться. Любовь спасла его от морального падения.

Лидерство: придется ли вам отказаться от того, кем вы являетесь, ради того, кем вы можете стать, или вам придется столкнуться с “грехом” разобраться, кому ты должен отдать себя?

Какую роль, по вашему мнению, вы действительно можете сыграть? Роль лидера никогда не остается незамеченной, поэтому ему приходится решать, сможет ли он сыграть эту роль или нет. Таким образом, самая большая роль лидера — это роль, которую, по его мнению, он действительно может сыграть. Но эту роль необходимо играть в соответствии с критериями честности и порядочности, определяющими характер лидера.

Лидерство имеет интегративный характер и показывает духовно-этическое измерение лидера. Чтобы лидерство достигло зрелости, лидер должен каким-то образом гарантировать свои обязательства, а его поведение не должно каким-либо образом влиять на его или ее самооценку. Но в то же время поворот руководства (в зависимости от других факторов) не должен влиять на личную жизнь.

Лидерство динамично и меняется в зависимости от отношений между вами и другими людьми. Точно так же, как игрок не может быть оштрафован за офсайд, если у него есть как минимум два соперника ближе, чем его собственная линия ворот – так и у вас, чтобы подняться по лидерской лестнице, вы должны снизить риск быть наказанным со стороны других людей, когда вы нарушаете правила и отклоняетесь от навязанных ими моральных норм.

Потому что да, люди задают тон в выборе лидера. А значит, совершенно необходимо регулировать свои отношения с ними морально и эмоционально. А когда расхождения между вами и другими людьми слишком велики, лучше сдаться – потому что продолжать — это все равно, что сражаться с ветряными мельницами.

Лидерство. Влияет ли на вашу производительность черта, которую кто-то другой идентифицирует и доминирует над вами, вызывая чувство вины, которое заставляет вас подчиняться и всегда позволять то, чего в противном случае вы бы не сделали?Лидерство. >

Как продвигаться по лидерской лестнице? (Нужно ли вам отдавать больше, чтобы достичь более высокого уровня? Как вы морально и эмоционально регулируете свои отношения с окружающими вас людьми? Становится ли ваше лидерство тем более неуверенным, чем дальше вы продвигаетесь по карьерной лестнице? Как ваши эмоции и чувства влияют на вашу производительность? ?

Следовательно, стоит сосредоточиться на консолидации и разделении ценностей, «которые иммунизируют и усиливают силу вашего собственного Эго», а затем внушить людям склонность к четко определенной сущности обстоятельств, которая может усилить их характер. То, как вы представляете себе своего персонажа, то, как вы интерпретируете свою роль, реалистично и вовлеченно, сбалансированно, ответственно и ясно, отмечает то измерение вашего лидерства, которое позволяет вам продолжать процесс сближения со стандартами, принятыми теми, кто должен следовать за тобой.

Это вопросы, на которые любой лидер должен ответить перед своим «Я». и решить, продолжать ли путь тем или иным способом или сдаться.

То, как вы представляли себе свое лидерство, как вы до сих пор интерпретировали свою руководящую роль – правильно ли это было сделано? Сталкиваетесь ли вы со спонтанной склонностью людей принимать лидерство, основанное на честности и нравственности? Вы путешествуете по глубокому туннелю, который ведет вас ни к чему? Как вы думаете, можно ли руководить людьми, не зная себя? Отклоняетесь ли вы от моральных норм и профессиональной этики? Как вы намеревались достичь счастья посредством лидерства? Как вы думаете, что является фактором, который может остановить ваш импульс и лишить вас мотивации подняться выше в иерархии?

Независимо от уровня сознания, которого достигает лидер, он всегда должен возвращаться на первый уровень власти: уровень предотвращения собственной виктимизации.

Чем выше вы подниметесь, тем больше вероятность, что вы почувствуете необходимость вернуться на первый уровень. По мере роста вашего влияния вы можете обнаружить, что люди вокруг вас «исчезают». Само собой разумеется, что влияние не означает автоматически качественный уровень лидерства, но может привести к ценностям и, таким образом, к исключению счастья. Какую цену вам придется заплатить, чтобы достичь счастья благодаря лидерству? Потому что чем выше вы поднимаетесь, тем больше обязательств вам нужно, чтобы оставаться там. Вы не добьетесь чего-то великого, если предложите очень мало или отклонитесь от моральных норм и профессиональной этики. Но вы также не получите многого, если будете сражаться с ветряными мельницами.

Одно верно для лидеров, которые стремятся к здоровому образу жизни. Окружающие ценят не только их потенциал, но и всю их личность, весь их стиль дать себя понять, передать то, что они чувствуют, а значит, и сопереживать окружающим. Как человек одевается в определенный момент, как выражает свои чувства, мысли и мнения, как ведет себя в разных обстоятельствах и т. д. Но не менее верно и то, что этот стиль, пусть даже и возвышенный, не всегда принимается и не всегда соответствует по правилам большинства.

Налаживать отношения с другими людьми, но не понимать себя, — это все равно, что идти по глубокому туннелю, который ни к чему не ведет. Вы по сути погружаетесь во тьму собственного невежества, ограниченного самим собой, но особенно цепями внешних предрассудков – удаляясь все дальше и дальше от того благодетельного света, который наполняет вашу душу покоем и радостью. Совет: уважайте свои лидерские обязанности, переоценивая свое восприятие собственного существа, но постоянно оценивайте «статус»; людей, которыми вы руководите, а также позитивных изменений, которые вы вносите.

Лидерство – это способность увидеть, как далеко вы можете зайти, переоценив свое восприятие собственного существа с точки зрения осмысленной жизни.

Роль лидера в его собственной жизненной истории — это бессмертное присутствие божественности в себе самом. Кроме того, необходимо помнить, что сказал Йога Свами: «Не вмешивайтесь в дела тех, кто не имеет реального интереса к духовности».