Langkah gedhe kanggo sempit cakrawala

Miwiti nggoleki bebener babagan awak dhewe yen sampeyan kelangan "koordinat".

Wingi, aku nampa e-mail "guyon dina" saka kanca:

A Sparrow mabur kanthi kacepetan dhuwur ing tingkat lemah. A BMW teka sadurunge ... Sparrow Flies kanthi cepet menyang BMW, tekan mobil lan tiba rampung pusing. Supir mandheg, njupuk dheweke saka lemah menyang omahe, nempatake ing kandhang lan sijine banyu lan roti kanggo ...

Sparrow Wakes ing salah sawijining titik lan katon bingung ing sekitar: Iki ndeleng banyu, roti ...

- Duh, Gusti ! Aku mateni wong lanang karo BMW!

Kepemimpinan: Apa sampeyan duwe kekuatan kanggo ngerteni bobot kasunyatan sampeyan ndeleng dhewe nyekseni, tanpa ngupayakake model wong sampeyan dhewe?

Kanggo kepemimpinan sampeyan kanggo entuk skor sing dhuwur, sampeyan kudu fokus marang cara nyedhaki kawruh dhewe lan perspektif sing luwih nyata. Aku mikir prioritas sampeyan kudu nambah kinerja babagan masalah sing sampeyan nglirwakake, ora ngerti utawa ora weruh.

Ambang mlebu menyang awake dhewe ora diremehake utawa ora nganggep sampeyan penulis tumindak sing ditindakake, nanging kekuwatan kanggo ngerteni bobote kasunyatan. Sampeyan mung kudu luwih diskriminasi karo pitulung sampeyan menyang wong liya. Nyatane, tumindak sampeyan ngerteni orane awake dhewe sing luwih dhuwur lan penting kanggo ngrampungake tujuan tartamtu, sanajan sampeyan bakal entuk kasunyatan ing tingkat tartamtu, utawa yen sampeyan munggah ing ndhuwur cita-cita dhewe.

Ing kasus apa wae, sampeyan kudu ngontrol underestimasi, supaya kayekten ora entuk bobote banget, lan ing wektu sing padha bisa njaga kekuatan batin supaya bisa sukses ing urip.

Sampeyan bakal bisa njamin unsur dhasar pimpinan sampeyan - kayata kajelasan, keseimbangan, imbangan lan efisiensi, mung yen sampeyan njaga kemampuan paling luweh, yen sampeyan bisa nyakup lan objektivitas, sing mbantu sampeyan entuk target lan, utamane, yen sampeyan ora medhot saka kasunyatan.

Kepemimpinan: Apa sampeyan bisa nggabungake menyang gambar sing mboko sithik dadi gambar liyane minangka kasunyatan sing tuwuh lan mekar lan berkembang luwih cepet tinimbang pangerten sampeyan?

Kaya ngembangake bisnis mbutuhake kombinasi visi babagan para pelanggan lan pesaing, sistem bisnis sing apik lan pembangunan pribadi sampeyan mbutuhake kombinasi saka awake dhewe lan jagad sekitar. Sampeyan ora bakal bisa ngembangake potensial yen cita-cita sampeyan ora ditemokake kanthi nilai utawa yen pangarepan sampeyan dhuwur banget - lan sampeyan bakal ora bisa ngontrol. Kanthi tembung liyane, nilai sampeyan bakal munggah mung yen sampeyan tetep yakin karo kuwalitas lan yen sampeyan ora bakal bisa ngilangi awake dhewe.

Dadi analitis babagan awake dhewe sadurunge nanggung awakmu marang wong liya. Miwiti nggoleki bebener babagan awak dhewe yen sampeyan kelangan "koordinat". Rethink orientasi lan kemungkinan kanggo Muncrat, banjur sambungake dhewe menyang wong liya. Pimpinan sing paling apik yaiku sing ngerti yen bakal weruh yen garis sing apik sing misah saka awake dhewe, sing ngerti mbedakake manawa macem-macem nada sing nahan rincian versi asli sing paling apik.

Ambang kanggo mlebu ing awake dhewe yaiku jaminan kanggo kinerja. Kanggo menehi dorak marang pimpinan sampeyan, sampeyan kudu ora mandheg menyang ambang sing kerentanan sing kuwatir ngganggu pangembangan sampeyan.

Overestimasi minangka gambar sing mboko sithik kanggo gambar liyane, utamane nalika apa sing sampeyan tingali ing kahanan tartamtu, diarani: "Mung ana ing sirah sampeyan!"

Langkah gedhe kanggo sempit cakrawalanegesake manawa tahap ing kemajuan pribadi, tinimbang mikirake pamikiran lan pimpinan sampeyan, mbuwang sampeyan rong langkah maneh.

Apa sampeyan fokus upaya lan sesanti sampeyan salah? Apa perspektif sing jelas lan sikap sing bener kanggo kasunyatane unsur-unsur khas pimpinan sampeyan? Apa sampeyan bisa mbedakake masalah sing penting banget ing urip sampeyan, pimpinan sampeyan, nalika owah-owahan? Kepiye reaksi nalika ana "owah-owahan pemandangan"? Apa sampeyan tansah nrima cara mikir sesuai karo sapa sampeyan?

Kesimpulan: Kepemimpinan adhedhasar kasunyatan sing objektif, lan pimpinan kudu apik dadi kasunyatan. Kanthi nganalisa masa lalu lan nglibatake awake dhewe, dheweke bakal bisa ngilangi masa depan, gambar langsir wektu. Kanggo masa depan gumantung banget ing jaman biyen lan saiki. Pimpinan sing sejatine ora bisa nggawe ilusi kanggo awake dhewe utawa adol ilusi kanggo wong liya, saengga ora ana gunane kanggo nggawe wahyu utopia kanggo awake dhewe, amarga ora bakal maju, nanging sawise nggawe langkah maju, dheweke bakal nggawe loro utawa langkah liyane maneh.