Conto kepemimpinan sing apik tenan

Ora ana gunane kanggo ngerti kepemimpinan yen sampeyan ora ngerti carane nggunakake intine kanthi wicaksana kanthi wicaksana.

Penulis sukses, Hill Napoleon lan W. Stone W. Clement Stone, ujar crita sing apik ing buku "sukses lan sikap". Sawijining esuk, pastor nyoba nyiyapake khutbah ing kahanan sing angel. Bojone metu blanja. Dina sing udan, lan bocah cilik dheweke ora kepenak lan bosen, ora ana sing kudu dilakoni. Pungkasane, kanthi tliti, pastur kasebut njupuk majalah lawas lan dibalik nganti tekan gambar sing jelas saka peta donya. Dheweke nyuwek mbukak kertas majalah, nyuwek, banjur nyebar ing lantai tamu, ujar:

- Johnny, yen sampeyan bisa dipasang bebarengan, aku bakal menehi 25 sen.

Pastor mikir manawa bakal njaga Johnny sibuk ing wayah esuk. Nanging sepuluh menit banjur dheweke krungu kalah ing lawang kantor. Yaiku bocah kasebut, kanthi teka-teki. Pastor kaget kanggo ndeleng manawa Johnny wis rampung rampung kanthi cepet, ngatur kabeh potongan kertas kanthi apik lan mbaleni peta jagad.

- Boy, kepiye rampung cepet banget? Pastor takon

- Oh, uga prasaja, Johnny ujar. Ing sisih liyane yaiku gambar wong lanang. Aku sijine lembaran kertas ing ngisor, ndandani gambar wong lanang, dilebokake lembaran liyane ing ndhuwur, banjur diuripake. Aku mikir yen yen aku sijine wong lanang supaya jagad iki apik.

Kepemimpinan: Apa sampeyan nampa kasunyatan sadurunge fokus ing perkara sing sampeyan ngerti, nimbang manawa apa sing sampeyan deleng yaiku gambar sing ora direncanakake?

Kepiye sampeyan nggabungake menyang jagad iki "digawe-munggah" wong liya? Aku kudu negesake maneh yen visi gambar yaiku inti kepemimpinan. Lan pimpinan tansah tetep terpadu, yen ora ing kasunyatan langsung, apa wae ing matrik internal gambar sing wis dibangun babagan kasunyatan, yaiku ing jagad utama sing ora bisa ana tanpa dheweke.

Pamimpin sing wiwit clash karo mental lan sikap wong, mula sing ora bisa pangalihan emosi wong kanggo dheweke, ora bakal bisa ngundhakake pengaruhe level.

Dadi dheweke kudu mbangun gambar sing ngetrapake saka potongan sing diwenehake dening wong lan nggawe orientasi menyang mangsa adhedhasar keahlian lan sesanti. Kajaba iku, pimpinan kudu mbentuk kultus kapribadian ing tengah-tengah tokoh, supaya bisa nggabungake gabungan kanggo gambar kanthi kasunyatan tartamtu kanggo nyorot pendekatan pengetahuan.

Johnny main peran sing apik minangka "pelatih manungsa", ngaturake bapakne, kanthi yakin, yen ana wong sing bisa nresepake pakaryane, miturut karsane, nanging uga miturut cara dhewe. Sapa wae bisa diganti, gumantung karo apa sing sampeyan pengin ndeleng, miturut kritéria sampeyan dhewe, yen sampeyan bisa nggabungake menyang jagad iki - mula yen dheweke nampa sampeyan "Shaper" lan mentor ".

Yen sampeyan nganggep sampeyan minangka pakar ing pimpinan kepemimpinan, yen sampeyan pengin nambah kinerja sampeyan lan tekan pengaruh sing dhuwur, mula golek hubungan uga kanggo wong liya, sinau ngatur kabeh Wong-wong mau lan kanggo mangan kanthi energi sing netepake kanggo masa depan, kanggo masa depan, saengga kanthi nyurung semangat. Yen kinerja sampeyan ora nambah kinerja wong liya, mula mung salahmu.

Kepemimpinan: Apa prestasine sampeyan nggambarake gambar sing mboko sithik nggambarake visi, nrima sawetara bentuk kompromi sadurunge fokus marang kasunyatan sing sampeyan kenal?

Gambar sing sampeyan butuhake visi minangka ekspresi saka kapercayan sing signifikan ing loro kasunyatan sing lawan: kanthi alon-alon kanthi nyata amarga wong terus maju ing dalan sing dikalahake, lan kasunyatan sing ora bisa dingerteni, mula iku sejatine Fantasi. Lan mung siji-sijine jinis kompromi sing kudu sampeyan tampa sadurunge fokus ing kasunyatan sing sampeyan ngerti ora bisa melu telusuran kanggo sesambungan sing ora bisa teka ing permukaan.

Kaya wong sing primitif ora nate riset penyakit sing nandhang lara, padha ngupaya marang Gusti Allah kekuwatan lan kekirangan wong sing dituju yaiku. Yen sampeyan riset lan ngerti dhewe, awake dhewe, karakter sampeyan dhewe, sampeyan rumangsa seneng karo perang karo awakmu dhewe, sampeyan rumangsa yen sampeyan maju. Sampeyan rumangsa yen sampeyan ngontrol prekara, yen sampeyan duwe stabilitas tartamtu, sing sampeyan wis mangsuli saben pitakon. Sampeyan ngerti pikiran, kalbu, lan jiwa kanthi ngerti manawa prinsip sing wis disetel dhewe ora dilanggar kanthi ragu utawa ora peduli.

Ukuran pimpinan sampeyan diwenehake kanthi cara sing sampeyan fokus ing wong liya, nalika sampeyan fokus perhatian lan care ing awake dhewe. Kaya-kaya pelukis sing pengin negesake lampu-lampu lan bayangan individu saka saben obyek ing papan, mula sampeyan, minangka pimpinan, kudu nandheske kepemimpinan saka pribadi wong liya lan menehi nilai kaendahane batin.

Ing sia-sia Apa sampeyan rumangsa seneng karo ide liya sing ngrungokake sampeyan lan ngetutake tuladha, menehi tanggung jawab lan panguwasa sing dibutuhake, amarga kepemimpinan bisa uga ora duwe kabecikan. Sampeyan bisa uga mung bos, dudu pimpinan karismatik lan sing ditresnani.

Intine kepemimpinan ora kanggo mbentuk sesanti sing ndadekake sampeyan ora mbedakake kasunyatan saka simulasi "kasunyatan sing digawe".

Conto kepemimpinan sing apik tenan Kudu melu keterlibatan ing game kanthi rong kasunyatan sing nentang: kasunyatan sing ora ana ing ngarsane, lan kasunyatan sing ana ing ngarep sampeyan sing objektif. Apa sing nemtokake gambar pimpinan yaiku wawasan sing nyebar saka rong kasunyatan kasebut, bisa menehi inspirasi kanggo komitmen lan energi sing dibutuhake kanggo mbukak potensi kreatif.