Удивительный пример лидерства

Бесполезно понимать лидерство, если не знаешь, как разумно использовать его суть.

Успешные писатели Наполеон Хилл и У. Клемент Стоун рассказывают замечательную историю в книге «Успех и отношение». Однажды утром пастор пытался подготовить свою проповедь в трудных условиях. Его жена ходила по магазинам. День был дождливый, и его маленький мальчик был беспокойным и скучающим, ему нечего было делать. В конце концов, в отчаянии пастор взял старый журнал и пролистал его, пока не наткнулся на яркую картину карты мира. Он разорвал журнальную бумагу, разорвал ее на куски и разложил на полу в гостиной, говоря:

- Джонни, если ты сможешь сложить их вместе, я дам тебе 25 центов.

Пастор считал, что это займет Джонни большую часть утра. Но через десять минут он услышал стук в дверь своего кабинета. Это был его мальчик, решивший загадку. Пастор был поражен, увидев, что Джонни сумел так быстро закончить, красиво разложив все листы бумаги и перерисовав карту мира.

- Мальчик, как ты так быстро закончил? пастор спрашивает

- О, ну, это было просто, - сказал Джонни. На другой стороне было изображение мужчины. Я подложил лист бумаги, переделал изображение мужчины, положил сверху еще один лист и перевернул. Я думал, что если я приведу человека в порядок, мир будет в порядке.

Лидерство: принимаете ли вы реальность, прежде чем сосредоточиться на вещах, которые, как вам кажется, вы знаете, учитывая, что то, что вы видите, — это незапланированный образ, который постепенно выстраивается?

Насколько хорошо вы интегрируетесь в «придуманные» мысли других людей? мир? Я должен еще раз подчеркнуть, что видение имиджа – это суть лидерства. И лидер всегда остается интегрированным если не в непосредственную реальность, то во всяком случае во внутреннюю матрицу построенного им образа реальности, то есть во внутренний мир, в котором образ не мог бы существовать без него.

Лидер, который начинает вступать в противоречие с менталитетом и отношением народа, поэтому не может перенаправить эмоции людей на себя, никогда не сможет повысить уровень своего влияния.

Поэтому ему приходится выстраивать внушительный имидж из частей, которые люди собирают и складывают воедино, чтобы сформировать ориентацию на будущее, основанную на опыте и видении. Более того, лидер должен формировать культ личности, сосредоточенный вокруг центральных фигур, осуществлять совместный поиск образа с определенной реальностью, чтобы подчеркнуть разницу подхода к познавательному подходу.

Джонни сыграл прекрасную роль «тренера человека», со всей убежденностью донеся отцу, что человек может быть «в порядке»; если ему удастся его сформировать (так же, как скульптор формирует свои произведения по своей воле, но и по своему образу бытия). Любого человека можно изменить, в зависимости от того, что вы хотите в нем видеть, по вашим собственным критериям, при условии, что вы умеете интегрироваться в его мир – поэтому при условии, что они примут вас как «формирователя»; и наставник.

Если вы считаете себя экспертом в области лидерства, если хотите повысить свою результативность и достичь высокого уровня влияния, то стремитесь как можно лучше относиться к людям, научитесь расставлять эти «кусочки»; которые составляют каждого из них и питают их этой определяющей энергией для их существования, для их будущего, а также стимулом для укрепления их духа. Если ваша производительность не повышает производительность других, то это только ваша вина.

Лидерство: Отражается ли ваш престиж на имидже, который вы постепенно создаете в отношении своего видения, принимая ту или иную форму компромисса, прежде чем сосредоточиться на известной вам реальности?

Образ своего видения, который вы создаете, является выражением вашей значительной веры в две противоположные реальности: медленно меняющуюся реальность, когда люди продолжают продвигаться по проторенной дороге, и реальность, которая не может проявиться и которая существует только в вашем уме, поэтому она’ на самом деле это фантастика. И единственная форма компромисса, которую вы должны принять, прежде чем сосредоточиться на известной вам реальности, — это не полностью вовлекаться в поиск видения, которое не может выйти на поверхность.

Точно так же, как первобытные люди никогда не исследовали поразившую их болезнь, они искали Бога — так же, как и в вашем случае, напрасно вы ищете успеха, если не исследуете собственное существо, если не мыслите как руководитель высокого уровня, точно знающий, каковы сильные и слабые стороны людей, которыми он руководит. Когда вы исследуете и понимаете свое существо, свое Я, свой характер, вы чувствуете, что снова выиграли битву с самим собой, вы чувствуете, что продвигаетесь вперед, что вы прогрессируете. Вы чувствуете, что все контролируете, что у вас есть определенная стабильность, что вы ответили на каждый вопрос. Вы успокаиваете свой разум, совесть и душу, зная, что принципы, которые вы установили для себя, не нарушаются сомнением или безразличием.

Мера вашего лидерства определяется тем, как вы сосредотачиваетесь на других людях, когда вы сосредотачиваете свое внимание и заботу на их «Я». Подобно тому, как живописец стремится посредством света и тени подчеркнуть индивидуальность каждого предмета в пространстве, так и вы, как руководитель, должны своим руководством подчеркивать индивидуальность особого характера других людей, в силу того чувства благородства, которое подчеркивает и ценит свою внутреннюю красоту.

Напрасно вы чувствуете себя комфортно с мыслью, что все остальные слушают вас и следуют вашему примеру, давая им обязанности и полномочия, в которых они нуждаются, потому что ваше лидерство может не иметь смысла, и вы можете ошибаться в отношении того, кем вы являетесь на самом деле. Вы можете быть просто начальником, а не харизматичным и любимым лидером.

Суть лидерства заключается не в том, чтобы сформировать видение, которое заставит вас больше не отличать реальность от симуляции «обогащенной реальности».

Удивительный пример лидерства связан с вашим участием в игре с двумя противоположными реальностями: реальностью, которая находится вне вашего поля зрения, и реальностью, которая находится перед вами, которая является объективным. Что определяет имидж лидера, так это видение, которое вытекает из этих двух реальностей и способно вдохновить его на ту приверженность и энергию, которые потребуются ему для раскрытия своего творческого потенциала.