Pengurangan intine

Pikirake sepisanan saka apa sing sampeyan ora kudu ditampilake menyang jagad, mula bakal jelas apa sing kudu dituduhake.

Ing pakaryane, eisenstein ndeleng kabeh ing proporsi kosmik lan gegayutan karo iki uga sing diarani awake dhewe "(sanajan obsesitas sistem sing nggegirisi" (sanajan obsesi iki uga duwe panjelasan sing beda). Dheweke ngaku yen minat kanggo riset fenomena ilang sanalika tekan ambang tahap sempit pangembangan manungsa.

Dheweke mesthi nang endi wae, ing tingkat laba-laba sing wicaksana. Pramila, umpamane, tema sing mesthi ditunggangi ing pakaryane, yaiku dendam, dendam, cukup mung, minangka reaksi hukum kesetaraan tindakan, kaya Rintangan sing ndhikte gerakan osilasi menyang pendulum.

Eisenstein tansah goleki film suda kanggo intine. Dheweke biyen ngomong yen Direktur wajib mikir dhisik apa sing kudu dituduhake, mula banjur bakal jelas apa sing kudu dituduhake. Nonton film kasebut, kita bakal weruh - umpamane - kesukiman kanggo simbolis liwat anané permanen telung unsur dhasar kasebut: banyu, geni, lan bumi. *

Kepemimpinan: Apa sampeyan narik kawigaten kanggo riset fenomena ilang sanalika bakal tekan ambang saka tahap pembangunan sempit, saka perspektif gambar sing ora cocog karo titah sing unik?

Sing bisa ngliwati evolusi hubungan kabeh antara ilmu lan filsafat, teknologi lan masyarakat, bakal ngatasi tema titahe dhewe kanthi negara sengit, sing nggawe tumpahan tebal, sing nggawe tembok sing kandel Antarane apa sing sampeyan tampa lan apa sing kudu dibuktekake. Nanging tembok bisa ngowahi menyang pangilon yen sampeyan ngerti apa sing sampeyan butuhake. Gambar sing sampeyan tampa kanthi objektif, kanthi macem-macem aspek sampeyan, yaiku tema sing bakal terus-terusan bali menyang nggawe sampeyan.

Kepemimpinan, orientasi menyang perwakilan saka keunikan universitas individu, kudu menehi kapentingan kanthi riset fenomena sing anyar, ditetepake liwat ngarsane unsur dhasar. Lan minat iki ora kudu ilang nalika kedadeyan ambang saka tahap pangembangan sempit, tegese, kanggo nggayuh kemungkinan kemungkinan pengarepan sing bisa dingerteni. Nanging, kudu digunakake kanthi terus-terusan kanthi nggabungake unsur dhasar ing conto konteks tartamtu.

Perbaikan utama kerja sing sukses kalebu direktur manawa sistem kapercayan, sintesis ing tema sing pengin dadi inti ide asli, utawa njamin prestasi, mesthekake prestasi Kahanan kesepalan sing bisa mbantu dheweke bisa nuntut panjaluk kanggo teori pribadi teori personalitas lan kabeneran. Pikirake sepisanan babagan apa sing sampeyan ora bakal ditampilake menyang jagad, banjur sampeyan bakal nemokake alasan utama tema sing kudu digunakake ing gambar sing bakal dilebokake ing pikiran wong liya.

Yen sampeyan pengin dadi pimpinan sing apik, sinau muter peran direktur. Kaping pisanan, pikirake apa sing sampeyan ora kudu nuduhake jagad, ngilangi kabeh komponen kasunyatan sing dingerteni, supaya sampeyan nggawe topik diskusi tartamtu. Ing wektu sing padha, sinau ndeleng kabeh ing takorsi gigant, tegese saka sudut pandang tartamtu, nemtokake saben aspek sing luwih pribadi tegese sampeyan bakal terus nyorot.

Kepemimpinan yaiku artine sing sampeyan lebokake menyang nggawe sing utama ora mung kebebasan ekspresi, nanging utamane babagan ide lan pirang-pirang taun, "amplifikasi apa sing ana ing njero sampeyan."

Pengurangan intineNyaranake manawa entuk kajelasan kanggo ngatasi topik skor sing spesifik, yaiku penemuan sing nggumunake.

Sutradu sing apik bisa nedahake jagad reaksi saka jinis "Mung aku ngerti iki" ing arah apa sing dikarepake kanggo ngganti, utawa arah apa sing dikarepake, liwat panyorot tartamtu ide lan pengalaman.

* Cathetan:Ion Barna -Eisenstein, Omah Publishing Youth, 1966.