减少到本质上

首先想一想你不需要向世界展示，所以它变得清楚你所做的需要表现。

在他的工作中，艾森斯坦在巨大，宇宙比例和与之相关的一切也是他自己称之为“可怕形象系统的不人知”（虽然这种痴迷也必须有一个不同的解释）。 他承认他对研究现象的兴趣一旦达到人类发展狭窄的阶段的门槛，就会消失。

他总是在聪明的蜘蛛水平的地方。 这就是为什么通过特殊镜头看到他的工作中总是恢复的主题，是通过特殊镜头看到的：复仇是非常简单的，反应，就像行动平等的一般法则一样 决定振荡移动到摆锤的电阻。

艾森斯坦总是在他的电影中寻求减少精华。 他常常笑话地说，主任有义务首先以他所需要的所有东西展示，然后他确切需要表现出来。 看着他的电影，我们会注意到 - 例如，通过这三个基本要素的永久存在：水，火和地球的象征性生物化。 *

领导力：您对研究现象的兴趣在达到狭隘的发展阶段的门槛之后，从不适合独特创作的形象的角度来看

管理科学和哲学，技术和社会关系的全部演变的人将以仇恨，敌意或谴责态度的状态解决自己创造的主题，这是一种厚厚的墙壁 在他试图捕获的东西之间以及他需要证明的内容。 但如果您知道您需要解决的内容，墙壁可以转换为镜子。 在您生活的不同方面，您客观地捕获的图像是将不断返回您的创建的主题。

领导力导向了个人独特性的扩张，必须重视通过基本要素的永久存在定义的新颖性现象的兴趣。 如果事情达到狭隘的发展阶段，意义，才能达到重新配置的可能性，这一兴趣就不得逐渐消失，这是一个只有你能理解的现实的重新配置的可能性。 而是，必须通过在某个上下文实例中组合基本元素来连续放大它。

成功工作的主要优点属于主管，因为信仰系统，在想要本身成为原始理念的本质，或所需的某种现实表现出来的主题中，确保了实现的 完美的状态，可以帮助他能够承担个人理论和真理的可证性的需求。 首先想一想你不应该向世界展示什么，然后你会发现你应该在图像中使用的主题背后的主要原因是插入别人的思想中。

如果您想成为一个优秀的领导者，学会扮演董事的角色。 首先，想想你不需要展示世界，消除已知现实的所有组成部分，以便您创建一个特定的讨论主题。 与此同时，学会在巨大比例中看到一切，意思是一定的观点，分配每个方面是一个更明显的个人含义，你将不断突出。

领导力是你附加到一个创作的含义，其主要科目不仅是表达自由的自由，而且特别是一个想法的生物化，扭动了一个叫做的真实现象：“对你内心的放大了”。

减少到本质上建议在解决剧本的特定主题时获得清晰度，作为令人惊讶的发现。

一个优秀的导演设法向世界展示他对“只有我知道这一点”的方向，他想要改变的方向，或者通过他所有成就所代表的精髓代表的方向，通过他的特殊突出 想法和经验。

* 笔记：离子barna - 艾森斯坦，青年出版社，1966年。