Pass tumuju Mastery

Mundhakake wong ing ndhuwur watesan dhewe, nyengkuyung kanggo nyampurnakake keprigelan.

Antoine Bourdelle minangka salah sawijining sculptor sing paling akeh pengaruh. Pakaryan, misuwur ing saindenging jagad, dihargai ing saindenging jagad, wis dadi wektu referensi nyata kanggo kabeh sing pengin Excel ing patung.

Nanging, sawetara ngerti apa sing Bourdelle minangka guru sing sampurna. Dheweke rumangsa wis ngirimake marang siswa pesenane. Ngelingi manawa iku penting pembentukan pribadine dhewe, dheweke ngelingake wiwit wiwit ora gampang niru:"Sampeyan bakal bisa ngiyanati yen sampeyan bakal dakkandhani: Tindakake aku. Dalanku, oborku, dudu sampeyan." Lan tetep ngandhani: "curiga formula".

Kepemimpinan: Apa sampeyan bisa nyaring liwat kabeh masalah kanggo pengalaman langsung, uga saran saka sumber sampeyan, ing konteks sing nyedhiyakake akeh informasi babagan kinerja sampeyan?

Supaya bisa nemtokake apa sing butuh wong ing saubengé, sampeyan kudu nggolek poin sing apik lan miskin - poin sing apik nuduhake arah sing kudu ditarik, nalika kepethuk, nuduhake apa Sampeyan kudu nindakake, apa langkah sing bakal ditindakake supaya bisa nyedhaki kinerja potensial.

Apa sampeyan rumangsa bisa ngirim menyang wong tingkat dexterity dhewe kanggo pangembangan pimpinan? Apa sampeyan nganggep minangka pambentukan saben kapribaden dhewe? Yen ya, mula tugas sampeyan kanggo ngira-ngira potensial, lan banjur coba ngoptimalake kuwalitas lan kinerja, kanthi mandhiri menyang karier sing sukses.

Sumber aksesine kudu digoleki ing wektu, amarga kontak pisanan karo "Art", lan nalika entuk kawruh, visi lan prinsip sing diwenehake, kanthi cara sing ora bisa digunakake, luwih akeh bakal ngalami Kualitas lan luwih sampeyan bakal tuwuh ing mripate.

Minangka pimpinan, sampeyan kudu menehi saran wong saka konten sampeyan, supaya kinerja individu bisa diwenehake liwat filter informasi sing bisa ningkatake pangembangan tumitah.

Ing bal-balan, "Ceko Street" nggambarake pass sing nemtokake, digawe ing wilayah rampung, ing antarane mungsuh, lan bisa gampang diowahi dadi tujuan. Ing pimpinan, "Pass Pecisive" sing bisa diganti sukses, diwenehake dening pengaruh sing ditampa saka sampeyan, diwenehake dening perspektif sing bisa ditawakake babagan cara sing kudu dipikirake lan tumindak, yaiku Diwenehi kanthi cairan katrampilan lan kuwalitas sampeyan, kanthi kemampuan kanggo komunikasi karo dheweke, lan kanthi ngetrapake standar dhuwur, tanpa mbatesi hak kasebut kanthi bebas nyatakake pedoman.

Mula, pendhidhikan kasebut kanthi cara tartamtu, kanthi menehi perspektif tartamtu, kanthi ide mbangun karier, kudu adhedhasar netepake persetujuan, saka kemitraan sing kuat ing antarane sampeyan lan loro-lorone bisa migunani kanggo loro-lorone.

Isi tumitah sing tujuane kanggo ngrangsang tumindak tumitah ing antarane wong liya kudu menehi pengalaman kawruh babagan awake dhewe, nanging uga pengalaman sing ora dilalekake ing acara tartamtu. Kajaba iku, isi penciptaan kudu menehi tampilan sing nyenengake kanggo kahanan urip tartamtu sing dadi sarana kanggo nyatakake ide ilmiah.

Pamimpin sejati mesthi siap kanggo mbukak rincian babagan asil pakaryane, nggambar pengalaman urip sing dadi sarana kanggo ngenali lan nyatakake konsepsi dhewe kanggo nggawe pencipta.

Pass tumuju MasteryIki minangka panggung sing menehi sukses utawa gagal sampeyan minangka pimpinan. Iki minangka tahap sing mbantu sampeyan ndeleng ing endi wong sing ana hubungane karo visi lan nilai sampeyan, lan ing ngendi dheweke njaluk pituduh. Pendhapat sampeyan, upaya kanggo ngganti optik wong ing kepemimpinan, yaiku "Pass Penerjemah" nyedhaki kinerja lan tingkat pengaruhe.

Kaya-kaya tujuane tetep tanpa mangu ganjaran bal-balan saka game bal-balan, kemenangan sing paling dhuwur saka usaha sing digawe dening 11 kanca-kancane wong liya kanggo seni konkrit sampeyan Optimalake cara mikir lan nggunakake sumber daya dhewe, sing njamin sukses lan kinerja sampeyan.

Kesimpulan:Kinerja ing pimpinan wis dinilai kanthi asil sing dipikolehi dening tim, lan prestasi tujuane sing dimaksud. Kinerja pimpinan diukur dening kinerja individu saka saben wong ing tim kasebut. Mula, pimpinan kudu melu lan kadhangkala bisa digunakake kanggo ngembangake budaya perusahaan, amarga ora duwe standar sing dhuwur yen ora konsisten karo apa sing dianggep Biasa, dheweke risiko ngasilake salah paham lan kesusahan sing kuwat saka sisihe ... ing kasus iki, kabeh wis ana gandhengane karo kinerja kasebut.

Evaluasi pagelaran individu, ngenali kekuwatan lan kelemahane saben wong, ngenali kabutuhan latihan lan pangembangan profesional, nyalahake sistem kemungkinan motivasi (yen sistem imbuhan kasebut ditemtokake dening faktor liyane, lan yen Seragam kanggo kabeh, evaluasi bakal ora ana gunane, lan motivasi uga bakal ilang) lan pungkasan, komunikasi, nemokake kreteg komunikasi sing cukup kanggo njupuk keprigelan ing tim kasebut.