Решающий шаг к мастерству

Поднимайте людей выше их собственных возможностей, поощряя их совершенствовать свое мастерство.

Антуан Бурдель был одним из самых влиятельных скульпторов всех времен. Его произведения, известные во всем мире, оцененные по всему миру, стали со временем настоящим ориентиром для всех тех, кто хотел преуспеть в скульптуре.

Тем не менее мало кто знает, что Бурдель был прекрасным учителем. Он чувствовал себя обязанным передать своим ученикам дух своих посланий. Считая, что формирование собственной личности крайне важно, он с самого начала предупреждал их избегать легкого подражания: "Это значило бы предать вас, если я скажу вам: следуйте за мной. Мой путь, мой факел, не твои». И все время твердил: "подозреваю формулы".

Лидерство: Можете ли вы фильтровать через свою индивидуальность весь материал непосредственного опыта, а также предложения, исходящие от источника вашего творчества, в контексте, который предоставляет много информации о вашей работе?

Чтобы определить, в чем нуждаются окружающие вас люди, вы должны объективно искать их хорошие и плохие стороны – хорошие стороны указывают направление, в котором они должны двигаться, какими они могут стать, а их слабости, как только вы их нашли, указывают вам, чем они могут стать. вам предстоит сделать, какие меры предпринять, чтобы приблизиться к их потенциальным показателям.

Чувствуете ли вы себя обязанным передавать людям свой уровень ловкости для развития их лидерских качеств? Считаете ли вы необходимым формирование у каждого своей личности? Если да, то ваша задача — оценить их потенциал, а затем попытаться оптимизировать их качества и производительность, направляя их шаги к успешной карьере.

Источник их сходства следует искать во времени, поскольку с момента их первого контакта с вашим «искусством» и по мере того, как они углубляют свои знания, видение и принципы, которые вы продвигаете, с любопытством, которое всегда поддерживается и никогда не истощается, тем больше они будут развивать свои способности. качеств и тем больше вы вырастете в их глазах.

Как лидер, вам необходимо давать людям предложения из содержания вашего опыта, чтобы проявления вашей индивидуальности могли быть пропущены ими через фильтр информации, способной способствовать развитию их творчества.

В футболе «Чешская улица» представляет собой решающий пас, сделанный в зоне завершения между соперниками, и тот, кто его получил, может легко превратиться в гол. В лидерстве «решающий шаг», который может превратиться в большой успех, дается влиянием, которое они получают от вас, дается тем взглядом, который вы можете предложить относительно того, как они должны думать и действовать. обусловлено изменчивостью ваших навыков и качеств, вашей способностью общаться с ними и навязыванием своих собственных высоких стандартов, не ограничивая их права свободно выражать свои взгляды.

Следовательно, их образование особым образом, давая им определенную перспективу в плане построения карьеры, должно быть основано на установлении соглашения о прочном партнерстве между вами и ими, что окажется особенно полезным для обеих сторон.

Содержание творчества, направленное на стимулирование творческого акта среди других людей, должно обеспечивать не только опыт самопознания, но и незабываемые впечатления, связанные с определенным событием. При этом содержание произведения должно давать восхитительный взгляд на определенную жизненную ситуацию, служащую средством выражения научной идеи.

Настоящий лидер всегда готов раскрыть подробности о результатах своего труда, опираясь на жизненный опыт, который служит средством выявления и выражения собственных представлений о том, что значит быть Творцом.

Решающий переход к мастерству — это этап, который отмечает ваш успех или неудачу как лидера. Это этап, который помогает вам увидеть, где находятся люди по отношению к вашему видению и вашим ценностям и куда они направляются, следуя вашим подсказкам. Ваши подходы, ваша попытка изменить взгляды людей на лидерство — это «решительный шаг» к повышению их производительности и уровня влияния.

Точно так же, как гол, без сомнения, остается конкретной наградой за футбольный матч, а победа является высшим венцом усилий, приложенных одиннадцатью товарищами по команде, так и присоединение других людей к вашему искусству, несомненно, остается конкретной наградой за ваши усилия по достижению цели. оптимизировать свой образ мышления и использование собственных ресурсов, что обеспечивает ваш успех и производительность.

Вывод:Работа в руководстве оценивается по результатам, полученным командой, и достижению намеченной цели. Эффективность лидера измеряется индивидуальной производительностью каждого человека в команде. Поэтому руководитель должен заниматься, а иногда и колоссально работать над развитием корпоративной культуры, ведь напрасно у него есть свои высокие стандарты, если они не соответствуют стандартам членов команды, и если он отстраняется от того, что они считали нормально, он рискует породить недоразумения и сильные недовольства с их стороны... в этом случае с спектаклем все кончено.

Оценка индивидуальных результатов, выявление сильных и слабых сторон каждого человека, выявление потребностей в обучении и профессиональном развитии, выявление потенциальных результатов, применение мотивирующей системы вознаграждения (если система вознаграждения определяется другими факторами, чем производительность, и если он един для всех, оценка была бы уже бесполезна, да и мотивация тоже пропала бы) и не в последнюю очередь общение, нахождение адекватных мостов общения для достижения мастерства в коллективе.