Apa sing bener-bener motivasi sampeyan?

On February 13, 2011, in Leadership eX-Elite, by Neculai Fantanaru

Ora ana gunane kanggo ngerti kepemimpinan yen sampeyan ora ngerti carane nggunakake intine.

Apa sampeyan efisien ing wilayah sing sampeyan butuhake? Ngencengi awake dhewe karo kuwalitas kasebut sing bisa nggawe kepemimpinan kanthi terus-terusan, kanthi kapasitas lengkap, mbutuhake komitmen. Sing luwih dawa lan luwih angel dalan sampeyan kanggo endowment, luwih becik bakal ngasilake woh sing dawa. Perlu wektu lan gaweyan sampeyan, amarga akuisisi lan pangembangan ora bisa disinaoni saka wong liya. Kayadene nonton pertunjukan fitness. Ora cukup kanggo nonton wong liya, sampeyan kudu melu kegiatan fisik dhewe kanggo ilang bobot, ta?

Pimpinan sing kepengin banget ing peran sing kudu diputer ing antarane wong-wong ora lali pentinge nganalisa kuwalitas dhewe, wahyu dhewe, lan penangunan sikap mental sing tepat.

Nanging, kepinginan kanggo nindakake kudu tikel kaping pindho kanthi adaptasi lan ditampa watesan sing ditindakake dening pimpinan. Saben pimpinan tanggung jawab kanggo kinerja dhewe, lan dheweke kudu nampa akibat saka asil nalika ora ngangkat dheweke menyang pangkat para pemain.

Kepemimpinan tujuane kanggo ngantosake kahanan sing sampeyan butuhake nalika sampeyan ngarepake asil, tanpa mbabarake sampeyan kanthi gedhe "transparan".

Sampeyan mung bakal bisa nggawe sambungan sing kuwat karo wong liya yen sampeyan nemokake lemah sing umum, yen sampeyan fokus ing kabeh masalah sing penting kanggo dheweke. Sampeyan mung bakal bisa entuk kapercayan wong yen sampeyan njaluk katrangan sampeyan kanthi cocog karo kabutuhan sing bener. Ngerti carane ngevaluasi dhewe, kanggo ngerti dhewe kanthi apik, kanggo nelusuri reaksi lan keputusan sampeyan kanthi bener yaiku seni sing, ditangani kanthi katrampilan, bisa nambah potensial. Utawa, sebaliknya, bisa nyebabake nyuda rasa percaya dhiri, lan mulane kanggo manifestasi lan reaksi sing ora dikarepake.

Minangka pimpinan, utawa minangka pimpinan mbesuk, sampeyan ora bakal bisa ngetrapake kualitas lan pengalaman tanpa ngetrapake konstruktif, diwasa, lan tanggung jawab sikap yen sampeyan ora yakin maneh. Apa wae sing nyegah sampeyan ora bisa dipercaya? Apa sampeyan nggunakake sikap konstruktif nalika karakter sampeyan ditliti?

Koridor sempit menyang dhuwur kesempurnaan nyampurake dalan kasebut kanggo kinerja, disiram karo kabungahan nanging uga duwe alangan sing angel diatasi lan bisa nggawe test. Lan "koridor" iki bisa dadi clogged lan ora nyuwun gambar dhewe yen sampeyan ora ngganti kanthi cara sing positif, utawa yen sampeyan nglirwakake pikiran lan nyawa.

Koridor sing sempit kanggo kesempurnaan padha karo pelatihan kasebut ing skating ing tokohan kanggo ngetrapake tokoh khusus, salah sawijining skor sing sampurna, sampeyan bakal ora bisa ngganggu dhewe. Nanging yen sampeyan pengin dadi olympian, aja nyerah. Sampeyan mung kanggo sampeyan lan tenacity kanggo mlaku dalan sing nduwurke tumpukan iki kanthi alangan, supaya bisa nyemplung liwat dalan sing sempit sing ndadékaké sampeyan sampurna, lan dadi pimpinan.

Intine kepemimpinan yaiku bisa mangertos makna lan akibat saka asil sing bisa sampeyan entuk kanthi milih kinerja pribadi, nanging babagan istilah sing diantisipasi kanthi kabeh akibat.

Apa sing menehi kontribusi pimpinan yaiku ngrampungake inti saka sampeyan sing, wujud ing wektu sampeyan kanthi ati-ati lan finessee, bakal menehi kontribusi kanggo konstruksi saka sistem nilai sampeyan. Sing ora cocog utawa ora ana keputusan sing kudu ditindakake nalika kekirangan bisa nyuda kemampuan lan kekarepan kanggo ngatasi aspek karakter sampeyan sing underpin gaya kepemimpinan.

Kanggo menehi ekspresi kanggo kepemimpinan sing sampeyan lakoni, amarga kepemimpinan supaya bisa cocog karo struktur kapribaden sampeyan, sampeyan kudu nggabungake unsur-unsur-unsur-unsur mental ", sampeyan kudu sampurna nggabungake kabisan , emosi kanthi tumindak, lan ing wektu sing padha karo peran sampeyan kudu diputer.

Kaya diabetes disebabake kekurangan sekresi insulin dening pankreas, saengga uga dadi pendekatan sing salah kanggo interaksi manungsa, sing gumantung karo kekuatan mental lan emosional lan skillitas fleksibilitas), bisa Nimbulake kekurangan fungsi pangopènan lan perbaikan sing terus-terusan kualitas urip profesional.

Aku kandha ing salah sawijining artikel, kabeh sing bisa nggawe wong lanang luwih apik tinimbang awake dhewe ora kudu kesel, nanging maksimal. Nilai saka individu sing diwenehake karo kuwalitas sing cocog lan keanehan sing ngidini dheweke njamin peran trek sing apik ing rekaman trek sing apik kanggo karier trek sing apik - padha karo sistem operasi sing dirancang kanggo bisa digunakake lan ing telpon utawa Tablet.

Saben individu kasebut diwenehake karo "sistem operasi" sing luwih apik nggampangake kemajuan evolusi dhewe, kanthi permanen nyedhiyakake aliran komunikasi ing antarane sipat lan motivasi - telung unsur utama, yen disambungake.

Kepemimpinan: Apa sampeyan bisa nyetel sikap sampeyan kanggo nilai-nilai sampeyan ngurmati bandha lan percaya supaya sampeyan bisa urip kanthi harmoni karo kahanan sing bisa sampeyan duwe?

Kepemimpinan kaya buku sing diwaca kanthi sia-sia, yen sampeyan ora ngerti. Lan muspra sampeyan ngerti, yen sampeyan ora ngerti carane nggunakake intine. Intine kepemimpinan sampeyan. Cara sampeyan mikir, cara sampeyan nanggepi ing sawijining kahanan gumantung marang sampeyan, cara wong liya ngevaluasi sampeyan gumantung karo sampeyan. Ngatasi stalemate (saka sifat apa, fisik, mental, emosional) mbutuhake, kemampuan kanggo ngerteni apa sing kedadeyan sampeyan.

Nanging sawise kawruh mandhiri, langkah sabanjure yaiku owah-owahan - yaiku nggunakake kabeh sing sampeyan kenal kanggo miwiti maneh, urip kanthi beda, luwih cocog karo awake dhewe. Owah-owahan kasebut yaiku salah sawijining pribadi lan adhedhasar pembuangan ing macem-macem kahanan sing diselehake.

Sampeyan ora bisa sinau prinsip kepemimpinan sing efektif yen sampeyan ora ngerti carane nyetel sikap sampeyan kanggo nilai-nilai sampeyan ngurmati lan percaya. Orientasi sampeyan kanthi ngganti sikap, ngatur hubungan fisik, mental lan emosi, supaya sampeyan entuk keseimbangan emosional, saengga sampeyan duwe reaksi sing tepat ing saben kahanan, supaya bisa ngontrol kabeh wujud manifestasi.

Kepemimpinan sampeyan bakal bisa dadi asil saka asil sampeyan, nanging uga gumantung saka imbangan emosional, fisik lan mental sampeyan - sing gumantung karo watek sampeyan. Apa sampeyan wong lanang sing kuwat nanging sing angel ilang, cepet-cepet, ora bisa ngontrol reaksi maneh? Utawa sampeyan minangka wong spontan, kaya aktor puiu călarkscual? Apa sampeyan mesthi duwe reaksi sing paling apik?

Kepemimpinan kalebu sikap sing diwasa lan tanggung jawab sing diwujudake ing wektu nalika sampeyan ora yakin maneh, ing upaya kanggo menehi makna sing luwih dhuwur kanggo tujuan sampeyan.

Apa sing bener-bener motivasi sampeyan? Dadi sampurna ing lapangan sing wis ilang arah kasebut, utawa milih arah ing urip sampeyan sing bakal dadi pengalaman kerja sing relevan dadi pengalaman sinau?

Kesempurnaan ing lapangan apa wae sing wis digayuh luwih suwe lan gumantung banget karo watek, pendhidhikan, nanging uga kepengin kanggo dadi pemain sing paling apik kanggo masyarakat, kanggo wong-wong ing saubengé. Utawa sampeyan luwih seneng dadi passer anonim? Sampeyan mung keprungu sampeyan kanthi lempung sempit nganti dhuwur kesempurnaan - lorong pinggiran kanthi alangan sing pengin disabrang, nanging mung sawetara sing bisa ditetepake saka lunga.